“十二五”期間安徽省電力公司人才戰(zhàn)略研究.pdf

1、“十二五”期間,國(guó)家電網(wǎng)將把特高壓智能電網(wǎng)建設(shè)作為發(fā)展重點(diǎn)。加快實(shí)施智能電網(wǎng)的升級(jí)和改造,加快建設(shè)各區(qū)域、省級(jí)電網(wǎng)的主網(wǎng)架,基本形成西電東送和北電南送的能源戰(zhàn)略格局。安徽省電力公司是國(guó)家電網(wǎng)公司的分公司之一,按照國(guó)家電網(wǎng)公司的總體戰(zhàn)略部署,需要不斷提高自身的社會(huì)服務(wù)能力、調(diào)整優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、提高電網(wǎng)智能化水平、增強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)保值和增值能力。在公司發(fā)展過(guò)程中,應(yīng)該重視和制定好人才戰(zhàn)略,不斷增強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 文中采取文獻(xiàn)對(duì)比

2、研究、理論與實(shí)際分析、定性與定量比較、戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)比、整體戰(zhàn)略與分項(xiàng)戰(zhàn)略比較、具體數(shù)據(jù)與定性分析等方法,來(lái)展開(kāi)“十二五”時(shí)期安徽省電力公司人才戰(zhàn)略研究。
　　 在文中主要研究了選題背景、現(xiàn)狀、意義、方法及思路;人才戰(zhàn)略的概念、基本特征、基本原則、目標(biāo)體系及基本模式、人才資源開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略構(gòu)想、人才戰(zhàn)略修正及實(shí)施;企業(yè)文化背景的人才戰(zhàn)略,主要論述了安徽省電力公司人才戰(zhàn)略的企業(yè)文化基礎(chǔ)、人才培養(yǎng)策略、人才培訓(xùn)模式等內(nèi)容;安徽省電