戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是以重大技術(shù)突破和重大發(fā)展需求為基礎(chǔ)，知識技術(shù)密集、物質(zhì)資源消耗少、成長潛力大、綜合效益好的產(chǎn)業(yè)，是新興科技和新興產(chǎn)業(yè)的深度融合，既代表著科技創(chuàng)新方向，也代表著產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對未來經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有重大引領(lǐng)帶動(dòng)作用。中小企業(yè)在培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中小企業(yè)如何才能克服外部環(huán)境和自身?xiàng)l件約束和挑戰(zhàn)，把握戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，從而實(shí)現(xiàn)自身和產(chǎn)業(yè)的不斷成長?對于這一問題，現(xiàn)有研究尚未做出深刻而明確的回

2、答。因此，深入研究中小企業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略管理行為規(guī)律顯得尤為重要?；诖?，本研究針對我國中小企業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育和發(fā)展過程中所面臨的問題，以生物產(chǎn)業(yè)為例，研究中小企業(yè)的作用、戰(zhàn)略管理績效和戰(zhàn)略管理過程，目的在于揭示戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本特征及其形成原因。
　　 本論文深入研究了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)以中小企業(yè)為特征的企業(yè)組織模式，揭示了中小企業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用；通過案例研究，深入分析了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)

3、業(yè)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程特征；對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理績效進(jìn)行了實(shí)證研究并提出了提升戰(zhàn)略管理績效的對策。
　　 理論分析和實(shí)證研究表明，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)對于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，一大批活躍的中小企業(yè)成為我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的主力軍，中小企業(yè)模式是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效模式。而這些中小企業(yè)的發(fā)展壯大受戰(zhàn)略管理的顯著影響。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程呈現(xiàn)出異質(zhì)差異性，其主要特征與戰(zhàn)略管理的規(guī)劃

4、流派、學(xué)習(xí)流派與企業(yè)家流派的特點(diǎn)相符。戰(zhàn)略管理的績效實(shí)證研究表明，采用正式的戰(zhàn)略管理的企業(yè)表現(xiàn)出比非正式企業(yè)表現(xiàn)出更高的績效，本研究的經(jīng)驗(yàn)調(diào)查表明：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)績效的提高。然而，實(shí)證結(jié)果對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理績效得出了不同的結(jié)論。正式化程度是唯一確定的與績效有著顯著正相關(guān)關(guān)系的變量。這一結(jié)果表明，戰(zhàn)略管理的正式化能夠給企業(yè)業(yè)績作出貢獻(xiàn)。時(shí)間跨度、戰(zhàn)略工具的使用、戰(zhàn)略控制的相關(guān)系數(shù)并非顯著異于零，顯

5、示這些變量和企業(yè)績效之間沒有關(guān)系。戰(zhàn)略管理的時(shí)間跨度并沒有對企業(yè)績效產(chǎn)生通常所認(rèn)為的影響，一個(gè)可能的解釋是，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)最優(yōu)的戰(zhàn)略管理時(shí)間跨度是具有可變性的，因?yàn)橛捎谛屡d產(chǎn)業(yè)與新興技術(shù)的不確定性，企業(yè)需要也往往能夠比大企業(yè)更靈活。戰(zhàn)略工具的使用與企業(yè)績效間不相關(guān)，數(shù)據(jù)顯示戰(zhàn)略工具的使用在兩組企業(yè)中均是非常低的。因此，戰(zhàn)略管理工具的使用對績效的潛在影響可能在統(tǒng)計(jì)上無法檢驗(yàn)，即使實(shí)際上可能存在。如果戰(zhàn)略工具真的對企業(yè)績效有影響，意