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文檔簡介
1、當前,作為投資和政策敏感性、基礎和支柱產業(yè)的我國房地開發(fā)行業(yè),已進入國家宏觀調控的“過熱”階段。隨著一系列調控政策的出臺和不斷的經濟結構調整與行業(yè)整合,我國房地產市場逐漸凸顯以“微利”、“資本”、“品質”、“品牌”四大特征為代表的“理性”和“馬太效應”新特征。新時期的行業(yè)環(huán)境對我國房地產企業(yè)的抗風險能力、競爭能力提出更高要求,加強以內部控制為核心的項目管理,構建房地產企業(yè)內部控制新體系,優(yōu)化內部控制機制,對于有效整合項目價值鏈,提高企業(yè)
2、綜合運營和競爭能力具有重要的實踐意義。
本文以ZN房地產項目管理內部控制問題為研究對象,論述了優(yōu)化內部控制以構建房地產項目核心競爭優(yōu)勢的構想。首先,對內部控制理論進行了綜述,找出ZN房地產項目管理內部控制存在的問題與不足;其次,基于相關理論,從四個維度對問題與不足進行了較深入剖析;最后,從項目企業(yè)層面和業(yè)務操作層面闡述了內部控制的優(yōu)化方案,并提出優(yōu)化內部控制是提高企業(yè)運營效率,提升房地產項目價值的有效途徑。希望通過本文的研
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