基于供應鏈的MY集團業(yè)務流程再造研究.pdf

1、摘要由于以信息技術為主導的各種先進技術飛速發(fā)展，加之經(jīng)濟全球化，企業(yè)所處的世界經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了顯著的變化。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)供應鏈之間的競爭。越來越多的企業(yè)認識到必須實施基于供應鏈的流程再造，建立一條精益、高效的強大供應鏈網(wǎng)絡，才能在激烈的全球競爭中立于不敗之地。本文首先通過對流程再造理論、供應鏈再造理論的理論調(diào)研，分別分析了流程再造和供應鏈管理的內(nèi)涵及特征，并將二者結合起來，詳細論述了基于供應鏈流程再造的動因、原則、方法

2、、步驟、目標和效果評價，建立了基于供應鏈的流程再造分析框架。分析框架指出，由于基于供應鏈的流程再造具有高度復雜性，再造實施時應該采取循序漸進式的再造模式，持續(xù)推進，以增加再造成功率，以此指導MY集團進行基于供應鏈的流程再造。接著，在對MY集團供應鏈流程進行分析時，本文從MY集團現(xiàn)有供應鏈流程的缺陷入手，指出了公司信息溝通不暢、官僚作風蔓延、標準化程度低、供應鏈共贏的意識不強等原因造成了供應鏈流程效率低下。在分析了MY集團的供應鏈流程再造

3、的需求后，本文首先從總體上對MY集團的供應鏈業(yè)務流程進行了再造方案設計，以期從總體上對流程再造進行全面把握。接著對MY集團供應鏈流程中的銷售、生產(chǎn)、采購三個核心環(huán)節(jié)進行詳細再造分析，對供應鏈流程中的一些輔助流程以及關鍵銜接流程的進行了再造。最后，本文提出，實施基于供應鏈的流程再造，需要在組織、制度、技術、管理等方面建立強有力的保障措施，這樣才能使這個龐大、復雜的系統(tǒng)再造工程取得成功。本文在研究的過程中，主要采用觀察法、訪談、文獻歸納法、

4、理論研究法以及案例分析法等進行相關的研究，通過運用自己在學習中所獲得的知識以及在MY集團的工作經(jīng)歷，對流程再造的效果進行了長期的、持續(xù)一致的跟蹤和觀察，在此基礎上對流程再造的效果做出評價。本文總體研究思路，是通過基于供應鏈的流程再造理論研究，來指導MY集團的流程再造；同時反過來借用MY集團實施供應鏈流程再造的案例，來豐富流程再造和供應鏈管理的相關理論，為基于供應鏈的流程再造提供鮮活素材，期望本文的研究，可以給我國的制造業(yè)，特別是與MY集

5、團相類似的機械制造企業(yè)供應鏈流程再造提供一定的啟示和借鑒。關鍵詞：供應鏈流程再造采購信息技術Intheprocessofresearch，thispapermainlyusesthemethodofobservation，interview，literatureinduction，theorystudyandcaseanalysisandSOoncarriesontherelatedresearch，byusetheknowledgeg

6、ainedinthestudyandinMYGroup’Sworkexperience，theeffectofprocessreengineeringforthelongterm，consistenttrackingandobservation，basedontheevaluationoftheeffectsofprocessreengineeringOverallresearchtrainofthought，thisarticleis

7、throughprocessreengineeringbasedonsupplychaintheoryresearch，toguidetheprocessreengineeringofMYGroup；Atthesametime，intum，usecaseimplementationprocessreengineeringofthesupplychain，MYGroup，toenrichtheprocessreengineeringand

8、therelatedtheoryofsupplychainmanagement，providefreshfodderforprocessreengineeringbasedonsupplychain，expectedthisarticleresearch，tomanufacturinginourcountry，especiallywithMYGroupsimilarmachinerymanufacturingenterprisesupp