成都A醫(yī)院職能科室績(jī)效考核方案設(shè)計(jì).pdf

1、隨著社會(huì)的進(jìn)步、科學(xué)技術(shù)與新型管理模式的發(fā)展，以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革與醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的逐步深入，醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)各項(xiàng)工作的內(nèi)外部環(huán)境均發(fā)生了重大變化，諸如體制性、結(jié)構(gòu)性、機(jī)制性等各方面的矛盾正日益凸顯，醫(yī)院這一知識(shí)密集區(qū)域的激勵(lì)問(wèn)題也越來(lái)越重要。為更好地應(yīng)對(duì)醫(yī)院在改革中所面臨的一系列運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，人力資源的管理與開(kāi)發(fā)己被逐步提高到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策層面的高度。醫(yī)院能否進(jìn)一步優(yōu)化以技術(shù)創(chuàng)新者和優(yōu)秀管理者為核心的人力資本管理激勵(lì)系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制，這既是決定其

2、能否生存和提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)鍵所在，亦是當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)醫(yī)院生存和發(fā)展的內(nèi)在要求。
　　成都 A醫(yī)院近年來(lái)經(jīng)歷了事業(yè)單位向企業(yè)單位的性質(zhì)轉(zhuǎn)變，隨著醫(yī)院工資制度的改革，現(xiàn)有績(jī)效考核方案已經(jīng)不能滿足醫(yī)院生存發(fā)展及體制改革的需要。在醫(yī)院業(yè)務(wù)科室人員績(jī)效考核方案已經(jīng)重新設(shè)計(jì)并付諸實(shí)施的情況下，作為院總體績(jī)效考核方案一部分的職能部門考核卻未能與之匹配，這不僅對(duì)醫(yī)院職能科室人員的工作積極性有嚴(yán)重挫傷，也在很大程度上影響了醫(yī)院在市場(chǎng)環(huán)境下核心競(jìng)

3、爭(zhēng)力的提升。
　　故本文針對(duì)以上問(wèn)題，旨在通過(guò)對(duì)績(jī)效管理理論的深入探究，結(jié)合醫(yī)院職能科室的工作特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出一套切合實(shí)際且行之有效的職能科室績(jī)效考核方案，更好的解決其激勵(lì)問(wèn)題，從相應(yīng)制度及配套組織建設(shè)的層面上提高其工作效率、提升其服務(wù)質(zhì)量，使之與業(yè)務(wù)科室人員的績(jī)效考核相協(xié)調(diào)，進(jìn)而符合醫(yī)院總體戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃。
　　論文基于對(duì)主、客觀績(jī)效及績(jī)效的合理認(rèn)定等前沿理論，結(jié)合成都 A醫(yī)院的實(shí)際情況，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)醫(yī)院戰(zhàn)略的逐層分解