基于平衡計(jì)分卡的石油機(jī)械加工企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究.pdf

1、當(dāng)前全球石油天然氣資源潛力很大，世界石油生產(chǎn)將持續(xù)增長，也為我國石油機(jī)械提供了更大的發(fā)展空間。但經(jīng)歷二十多年的改革開放歷程，石油行業(yè)的開放和市場化已日趨成熟，全國行業(yè)內(nèi)外已發(fā)展和成長了幾百家石油機(jī)械制造企業(yè)，國有、民營、合資企業(yè)并存，總體上已經(jīng)形成供大于求的格局。各類產(chǎn)品的市場競爭日益激烈，有的已經(jīng)發(fā)展到白熱化程度。
　　隨著績效評(píng)價(jià)體系的不斷完善。業(yè)績評(píng)價(jià)在越來越多的現(xiàn)代化企業(yè)中發(fā)揮著顯著作用。石油機(jī)械加工行業(yè)產(chǎn)品存在很少的替代

2、品。因此企業(yè)的效率和競爭意識(shí)淡薄。D石油機(jī)械加工企業(yè)的管理運(yùn)行機(jī)制在很大程度上停滯在原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制狀態(tài)下，而且企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)采用“產(chǎn)值”這一標(biāo)準(zhǔn)，單近十年就積壓了大量的滯銷存貨，有的存貨都因產(chǎn)品退出市場而永遠(yuǎn)無法銷售。而企業(yè)針對產(chǎn)值的分配體制導(dǎo)致了收益分配的不公，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。本企業(yè)希望根據(jù)自身的實(shí)際情況探求出適合自己并行之有效的績效評(píng)價(jià)和薪酬管理模式，在我國石油機(jī)械加工發(fā)展空間加大的同時(shí)，企業(yè)期望能夠通過科學(xué)合理的績效評(píng)

3、價(jià)體系增強(qiáng)企業(yè)的競爭意識(shí)。推動(dòng)企業(yè)長期穩(wěn)定運(yùn)營。
　　本文著眼于石油機(jī)械加工企業(yè)的特殊性，力求改變企業(yè)效率的低下的現(xiàn)狀，提升企業(yè)的價(jià)值，提高工作效率，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，改善當(dāng)前的國際環(huán)境，是本文要解決的主要問題。以平衡積分卡為基礎(chǔ)的石油機(jī)械加工企業(yè)績效考核機(jī)制不僅關(guān)注效益，還注重企業(yè)員工自身的發(fā)展，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。構(gòu)建真正適合本企業(yè)的績效考核機(jī)制，也是本篇論文的創(chuàng)新之處。文章根據(jù)平衡記分卡的四個(gè)維度分析本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)置績效考

4、核關(guān)鍵指標(biāo)，建立績效考核“自上而下，自下而上”的運(yùn)行機(jī)制，對石油機(jī)械加工企業(yè)的績效考核機(jī)制做出一種新的嘗試。
　　文章基于現(xiàn)階段石油機(jī)械加工企業(yè)面臨的競爭環(huán)境和全球挑戰(zhàn)，首先闡述了文章的研究背景和意義，提出了目前國內(nèi)外現(xiàn)行的績效考評(píng)方法和論文框架。然后，對本文的研究方法和創(chuàng)新做了簡要介紹。接著對平衡計(jì)分卡的理論基礎(chǔ)進(jìn)行描述，介紹了平衡計(jì)分卡的相關(guān)概念與平衡計(jì)分卡的起源和發(fā)展。然后分析 D
　　石油機(jī)械加工企業(yè)的經(jīng)營概況、經(jīng)營