神華集團國華電力分公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、自改革開放以來，中國企業(yè)面臨著嚴峻的人力資源管理挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中人力資源管理在曲折的向前爬行。這個挑戰(zhàn)一方面來自于市場環(huán)境的變化，另一方面來自于人力資源管理角色的變化。市場環(huán)境是外生變量，企業(yè)是環(huán)境的接受者。伴隨著中國經(jīng)濟逐步真正融入經(jīng)濟全球化的大潮之中，市場范圍倍速擴大，專業(yè)分工也倍速深化。對于中國企業(yè)來說，國內國外市場的界限已日益模糊，國內市場和國際市場逐漸統(tǒng)一，它們的區(qū)分只是純粹的地理概念。經(jīng)濟全球化與經(jīng)濟市場化構成企業(yè)生存和發(fā)展的

2、基本環(huán)境，不適應環(huán)境則必然被市場淘汰。這使得所有的企業(yè)都處于大轉折、大變動之中，不進則退，甚至不進則亡。過去的戰(zhàn)略抉擇、過去的組織結構、過去的管理模式都需要隨著環(huán)境的變化而作調整，進行新的戰(zhàn)略抉擇、重建新的組織結構、探索新的管理模式，以適應新的環(huán)境。當今，無論是學術界還是產(chǎn)業(yè)界都已經(jīng)公認人力資源管理最根本的職能是通過對組織中人的有效管理來為組織創(chuàng)造價值。作為公用事業(yè)的電力企業(yè)，不僅要面對這些來自于市場與管理的挑戰(zhàn)，而且還要承擔起更大的政

3、治責任、經(jīng)濟責任、社會責任，從而電力企業(yè)人力資源管理要承載更大的壓力和挑戰(zhàn)。
　　在這樣的環(huán)境下，諸多企業(yè)在人力資源管理領域開始了大膽的探索。國華電力（中國神華能源股份有限公司國華電力分公司）正是其中的一個顯著代表。作為誕生在中國電力體制改革初期的一家國有跨區(qū)域獨立電力生產(chǎn)商，國華電力在神華集團、中國神華股份公司的領導下，深刻理解和全面把握科學發(fā)展觀的科學內涵、精神實質和根本要求，并以此來推動各項工作。在十年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展中，國華電力

4、凝煉出“以人為本、風險預控”為核心的建企理念，使其內化于心、固化于制，外化于行，成為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營發(fā)展的第一指引?！耙匀藶楸?、風險預控”的建企理念決定了國華電力追求什么、倡導什么、做什么、不做什么、反對什么的一種價值追求和價值判斷;闡明了國華電力在處理員工、客戶、合作伙伴和社會關系中遵循的基本信條和行動準則;體現(xiàn)了國華電力基本使命與價值追求的統(tǒng)一和國有企業(yè)的政治責任、經(jīng)濟責任與社會責任的統(tǒng)一。也正是在這一建企理念的指引下，國華電力始終堅持

5、人力資源管理創(chuàng)新與實踐，構筑具有豐富內涵的“員工與企業(yè)共同發(fā)展”平臺，奠定了國華電力發(fā)展之基，推進了國華電力做專做強、又好又快科學發(fā)展，有力地促進了神華事業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
　　本人通過國華電力創(chuàng)業(yè)與發(fā)展十年來人力資源管理的整體回顧，對人力資源管理實踐的總結、梳理，結合前沿的人力資源管理理論與實踐，系統(tǒng)地挖掘人力資源管理的戰(zhàn)略性體系的建立與完善以及在公司戰(zhàn)略發(fā)展過程中的運用。
　　鑒于本人跨專業(yè)學習的局限性、實踐的片面性及