大慶油田公司品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、大慶油田公司雖然成立于2000年，但其前身大慶石油管理局曾長期在計劃經(jīng)濟體制下運行，更側(cè)重于生產(chǎn)過程，對外推廣、營銷、品牌塑造等相對較弱，實施走出去戰(zhàn)略，對其既是機遇又有挑戰(zhàn)。要使大慶油田公司提高市場競爭力，真正走向市場、贏得市場、占領(lǐng)市場，在競爭異常激勵的國際石油市場占有一席之地，必須對自身現(xiàn)有品牌進(jìn)行整體提升，而實現(xiàn)品牌提升的有效做法，就是構(gòu)建和實施品牌戰(zhàn)略，加強品牌塑造、創(chuàng)新和管理。對大慶油田公司品牌戰(zhàn)略進(jìn)行深入探討和研究，建立起

2、一整套具有指導(dǎo)性的品牌戰(zhàn)略策略，對提高大慶油田公司市場競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、在保障國家石油戰(zhàn)略安全等方面具有重要意義。
　　本文系統(tǒng)總結(jié)了大慶油田公司品牌建設(shè)取得的成果、目前存在的問題，深入分析了實施品牌戰(zhàn)略的政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和自身的優(yōu)勢因素、劣勢因素、機會因素、威脅因素，全面研究了跨國石油公司品牌戰(zhàn)略的特點及趨勢和中國三大石油公司品牌戰(zhàn)略的實施情況，對大慶油田品牌戰(zhàn)略實施環(huán)境、重點要素等有了比較全面的了解