鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究——以A鋼鐵企業(yè)為例.pdf

1、全球競爭形勢的日益激烈，對鋼鐵企業(yè)來說，在更多程度上這種競爭已經演化成企業(yè)成本管理策略的競爭。隨著我國信息技術的迅猛發(fā)展，我國鋼鐵企業(yè)需要面對的競爭環(huán)境也在隨之發(fā)生著天翻地覆的變化，國內外的競爭日益開始變得激烈。鋼鐵企業(yè)在不斷對傳統(tǒng)成本管理方法進行改革的同時，持續(xù)不斷的尋求新的可以快速應對鋼鐵企業(yè)內外經濟環(huán)境高速變化的成本管理策略，競爭環(huán)境的變化帶來了管理科學的不斷演化，戰(zhàn)略成本管理這門科學就是為了這樣一種發(fā)展趨勢順應而生的。影響企業(yè)競

2、爭力大小、生存潛力的至關重要的問題之一就是成本問題。迅速解決成本控制方法方面的問題是發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)迫切需要解決的問題。新的管理環(huán)境下，傳統(tǒng)成本管理方法難以應對戰(zhàn)略管理的需求，很難從生產環(huán)節(jié)中獲得改善成本的機會，導致成本難以控制。只有從戰(zhàn)略的角度來分析成本才能從根本上改進這種狀態(tài)，運用戰(zhàn)略成本管理方法，提高我國鋼鐵企業(yè)的成本管理水平，增加鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略競爭力，尋求鋼鐵企業(yè)持久穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。實行戰(zhàn)略成本管理是我國鋼鐵企業(yè)成本管理改革的必然選

3、擇。戰(zhàn)略成本管理方法在國外的應用已經很普遍，但在我國的發(fā)展階段還處于理論研究階段。
　　 戰(zhàn)略成本管理為了使得企業(yè)獲得持久、穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供了準確的、有價值的成本信息。運用專門的評價比較方法協(xié)助管理者制定戰(zhàn)略，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)可以靈活應對外部環(huán)境變化的目的。戰(zhàn)略成本管理更加強調企業(yè)長遠的、全局的降低成本的生產環(huán)節(jié)，使得企業(yè)的成本管理更好實現(xiàn)企業(yè)增強競爭力的目的。
　　 本文從鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略成本

4、管理的基本理論入手，系統(tǒng)介紹了鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的概念、特點、原理、模式及基本工具；結合我國鋼鐵企業(yè)的實際情況，進行戰(zhàn)略成本管理方法的實證研究，分析了鋼鐵企業(yè)實行戰(zhàn)略成本管理的可行性，并提出了有效實施戰(zhàn)略成本管理的對策，并以某鋼鐵企業(yè)為例進行了實證分析。我國鋼鐵企業(yè)要樹立戰(zhàn)略成本管理觀念，正確對待國外戰(zhàn)略成本管理的經驗，不斷總結和完善我國的戰(zhàn)略成本管理經驗，有效利用戰(zhàn)略成本管理分析工具，加強企業(yè)信息化管理，指導企業(yè)運用戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)