自收自支事業(yè)型科技企業(yè)孵化器發(fā)展戰(zhàn)略研究——以天津市科技創(chuàng)業(yè)服務中心為例.pdf

1、作為一個具有20多年歷史背景的自收自支事業(yè)型科技企業(yè)孵化器,天津市科技創(chuàng)業(yè)服務中心(以下簡稱“創(chuàng)業(yè)中心”)一直以孵化培育科技型中小企業(yè)為己任,多年來幫助一大批科技型中小企業(yè)得到了良好發(fā)展,創(chuàng)業(yè)中心也逐步形成了在行業(yè)內(nèi)具有標桿示范性服務模式的科技企業(yè)孵化器。當前,我國正在實施創(chuàng)新驅(qū)動型戰(zhàn)略,這給創(chuàng)業(yè)中心的發(fā)展帶來了良好機遇,但是受自身硬件條件的限制,創(chuàng)業(yè)中心在全國科技型孵化器行業(yè)中,優(yōu)勢已不明顯,甚至在某些方面明顯落后于國內(nèi)其他優(yōu)秀同行,

2、因此,創(chuàng)業(yè)中心必須針對自身目前存在的問題思考如何提高組織領導和管理的有效性、完成組織使命、對社會和所服務的對象產(chǎn)生積極的影響,通過增強自身實力,更好的為科技型中小企業(yè)服務。圍繞自身組織定位,適應形勢變化,制定針對性的、有效的戰(zhàn)略,解決發(fā)展中面臨的問題已成為創(chuàng)業(yè)中心面臨的嚴峻課題。
　　本文首先描述了選題的背景、分析了研究的必要性,進行了相關理論綜述;其次,在對國際國內(nèi)孵化器的發(fā)展情況進行分析的基礎上,又對創(chuàng)業(yè)中心的優(yōu)勢和當前發(fā)展中

3、面臨的問題進行了細致地研究;最后,根據(jù)上述優(yōu)勢和問題分析,嘗試制定了創(chuàng)業(yè)中心這一類自收自支事業(yè)型科技企業(yè)孵化器的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本文在自收自支事業(yè)單位體制下的科技企業(yè)孵化器的發(fā)展戰(zhàn)略確定的過程中,圍繞自收自支事業(yè)型科技企業(yè)孵化器的定位,利用戰(zhàn)略管理的理論與方法,充分考慮影響自收自支事業(yè)單位體制下科技企業(yè)孵化器發(fā)展的各方面因素,制定了詳細的發(fā)展目標,并提出有針對性的對策措施,從而為自收自支事業(yè)型科技企業(yè)孵化器利用戰(zhàn)略管理的理論和方法