CD公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、　　自 2008 年美國(guó)爆發(fā)金融危機(jī)以來(lái)，國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并沒(méi)有得到根本性的改善，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何建立一套適合本企業(yè)實(shí)際情況的績(jī)效管理體系并加以實(shí)施，從而提高企業(yè)的整體績(jī)效和核心競(jìng)爭(zhēng)力，順利地進(jìn)行科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，形成企業(yè)自己的持續(xù)創(chuàng)新能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，已經(jīng)成為企業(yè)管理層急需解決的問(wèn)題。
　　本文以CD公司為研究對(duì)象，采用面談、調(diào)查問(wèn)卷、共同研討、文獻(xiàn)查詢分析等

2、多種方法，在對(duì)CD公司調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，找出了CD公司在績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，通過(guò)定性或定量分析，確定了CD公司在績(jī)效管理過(guò)程中產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，提出了具體的改進(jìn)方案。按照績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的總體思路，設(shè)計(jì)了公司、部門(mén)和員工三個(gè)層級(jí)的績(jī)效管理目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上綜合運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)和平衡計(jì)分卡(BSC)這兩種管理方法/工具，設(shè)計(jì)了一套基于 CD 公司發(fā)展戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系。并對(duì) CD 公司績(jī)效管理體系的優(yōu)化和應(yīng)用推廣進(jìn)行了探討