服裝品牌供應(yīng)鏈績效評價及案例研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的日新月異，物質(zhì)文明的日益豐富，服裝消費者多變的需求對傳統(tǒng)的服裝企業(yè)管理模式提出新的挑戰(zhàn)。面對同質(zhì)化嚴重的市場，服裝品牌間的競爭不能僅僅依靠終端營銷或產(chǎn)品本身，品牌間的競爭實質(zhì)轉(zhuǎn)化為了供應(yīng)鏈的競爭，提高供應(yīng)鏈的管理水平是品牌企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急，這需要在把握供應(yīng)鏈整體及環(huán)節(jié)績效的基礎(chǔ)上找出薄弱點，并尋求改善。然而，國內(nèi)的服裝品牌企業(yè)很少能用系統(tǒng)的方法對自身的供應(yīng)鏈績效作出準確全面的評價。
　　 本文立足于供應(yīng)鏈績效評價

2、，在文獻資料研究、案例品牌供應(yīng)鏈分析以及案例企業(yè)BSC（平衡計分卡）評價方法應(yīng)用解析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建服裝品牌供應(yīng)鏈績效的評價模型，通過問卷、訪談的形式確定指標體系及權(quán)重，以實現(xiàn)對服裝企業(yè)供應(yīng)鏈績效的評價與應(yīng)用，并提出相關(guān)改進建議。
　　 主要研究內(nèi)容:
　　 (1)依據(jù)服裝供應(yīng)鏈、績效管理及指標量化的相關(guān)理論，探索并闡述相關(guān)理論與本文的契合點。以“快速供應(yīng)鏈”著稱的ZARA品牌為例，重點解析服裝品牌供應(yīng)鏈的流程及管理方法。

3、探討本文案例企業(yè)E品牌的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀以及BSC評價方法的應(yīng)用，為后文模型建立及供應(yīng)鏈優(yōu)化建議建立基礎(chǔ)。
　　 (2)基于理論資料及企業(yè)評價應(yīng)用分析，提出服裝品牌供應(yīng)鏈績效評價模型并結(jié)合E品牌應(yīng)用進行探討。
　　 ①模型從四個層面出發(fā)，將戰(zhàn)略調(diào)整和績效考核有機結(jié)合。通過將傳統(tǒng)BSC的四個層面拓展成六維，增加評價的全面性。引入SCOR（供應(yīng)鏈運作參考模型）思想，結(jié)合EM公司紅、黃、綠的考評準則對供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)績效進行實時考核，

4、成為對整體績效評價的有效補充。
　　 ②根據(jù)面向多個品牌的五段量表問卷調(diào)查和分析，篩選整體績效評價的指標。通過SPSS的信度分析判定問卷調(diào)研結(jié)果的可靠性，并根據(jù)層次分析原理構(gòu)建供應(yīng)鏈評價體系框架。
　　 ③結(jié)合對E品牌內(nèi)外相關(guān)專家的AHP（層次分析法）問卷調(diào)查，采用MATLAB計算權(quán)重并檢查數(shù)據(jù)的一致性，確定體系各項指標權(quán)重，由此探尋供應(yīng)鏈管理中存在的問題。
　　 ④采集E品牌內(nèi)部管理人員對品牌供應(yīng)鏈的評價信息，