冰天公司實施精益生產(chǎn)案例研究.pdf

1、在當今世界經(jīng)濟全球化的背景下，市場競爭日益激烈，如何適應這種形勢并找到提高競爭力的企業(yè)生產(chǎn)組織模式是當前眾多企業(yè)為之實踐的道路。精益生產(chǎn)方式是以快速滿足顧客需求為目標，追求個性化、低成本、準時化的生產(chǎn)方式，它能提高顧客的滿意度和市場競爭能力，充分挖掘企業(yè)的潛力并形成競爭優(yōu)勢。振興傳統(tǒng)制造業(yè)是當前國家的一項重要戰(zhàn)略決策，而中國的傳統(tǒng)制造企業(yè)采用的生產(chǎn)方式已經(jīng)成為制約企業(yè)加快發(fā)展的主要問題，生產(chǎn)方式的創(chuàng)新和改進需要企業(yè)作為一個系統(tǒng)工程來對待

2、和實施，并為之付出艱苦的努力。 本文的研究在把握精益生產(chǎn)理論的基礎上，采用案例研究的方法，從分析冰天公司機加工分廠實施精益生產(chǎn)的這個具有典型作用的個案入手，就如何在傳統(tǒng)制造企業(yè)推行精益生產(chǎn)的過程和方法進行分析和探討，深刻總結該公司推行精益生產(chǎn)過程中的問題和經(jīng)驗，并提出相應的建議。本文首先就研究思路和意義等進行介紹，圍繞該分廠實施精益生產(chǎn)的過程和結果提出管理問題，然后運用精益生產(chǎn)的基本理論對案例進行分析和研究，最后結合其實際就如何