基于業(yè)務(wù)流程再造的杜塞拉姆公司ERP實施研究.pdf

1、現(xiàn)代社會科學(xué)技術(shù)尤其是信息技術(shù)發(fā)展快速。企業(yè)資源計劃(ERPEnterpriseResourcePlanning)作為信息技術(shù)的典型應(yīng)用被廣泛重視。企業(yè)流程再造(BPR，BusinessProcessRe-engineering)和ERP的結(jié)合是一個必然的趨勢:一方面，通過企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組，理順企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化，這為ERP的實施準(zhǔn)備了必要的條件;另一方面，ERP系統(tǒng)提供了比其他信息技術(shù)系統(tǒng)更強(qiáng)的功能。它可以吸收流

2、程再造的成果，并使其能夠高效的執(zhí)行。ERP的實施為BPR搭建了一個集成的信息技術(shù)平臺。在目前中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，推進(jìn)企業(yè)的信息化，和企業(yè)變革已經(jīng)成為目前國內(nèi)中小企業(yè)提高企業(yè)競爭力有效途徑，我們有必要認(rèn)真研究。
　　 本文總結(jié)了國內(nèi)外學(xué)者的研究成果，分析了業(yè)務(wù)流程再造和ERP實施的相關(guān)理論和相互之間的關(guān)系后，結(jié)合中小企業(yè)的實際情況提出了一套業(yè)務(wù)流程再造和ERP相結(jié)合集成實施的模型。并把這一基于流程再造的ERP實施模型應(yīng)用到

3、一個工程陶瓷小企業(yè)的實踐中。
　　 本文把軟件開發(fā)中的原型法引入到ERP的實施過程中。建立了類原型法的基于BPR的ERP的實施模型，并把該模型應(yīng)用到杜塞拉姆公司的具體實施過程中。通過對杜塞拉姆公司信息化改造項目的實踐，探討了一個小型工程陶瓷公司的管理狀況，分析了該公司是如何成功的將企業(yè)流程再造和ERP實施相結(jié)合，解決了自身管理不規(guī)范、效率低下的管理癥結(jié)。最后對項目實施的效果進(jìn)行了評價。本文試圖通過理論分析和實證研究努力探索出一條