汽車裝備企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究.pdf

1、從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理思想，是上世紀80年代在英美等國管理會計學者的倡導下逐步形成的。戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素，對價值鏈進行成本管理，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機結合的產物，其目的就是幫助管理者制定和評價企業(yè)戰(zhàn)略，在降低成本的同時，提高企業(yè)的戰(zhàn)略地位，從而使企業(yè)在市場中取得競爭優(yōu)勢。
　　本論文將以汽車裝備企業(yè)—RBSM為例，

2、并結合其在2010年所實施的戰(zhàn)略成本管理中所采取的措施，闡述汽車裝備企業(yè)在設備設計、制造及測試過程中戰(zhàn)略成本的構成。還介紹戰(zhàn)略成本管理的歷史及發(fā)展動向、理論綜述、汽車裝備企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題。本文以RBSM所實施的戰(zhàn)略成本管理為實例，采用的研究方法是首先從需求分析、研究背景和緊迫性說明戰(zhàn)略成本管理的必要性；然后按照戰(zhàn)略成本管理規(guī)劃到具體措施，詳細介紹了RBSM差異化戰(zhàn)略、精簡國外專家、主攻本地化的戰(zhàn)略規(guī)劃目標；最后進行成本動因分