T公司生產(chǎn)管理優(yōu)化研究.pdf

1、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)為了謀求自身的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，都會(huì)想法設(shè)法利用各種資源優(yōu)勢(shì)提高企業(yè)的整體效益，制造性企業(yè)更是將生產(chǎn)制造作為企業(yè)發(fā)展的立足點(diǎn)，以提升生產(chǎn)效率為目的，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的優(yōu)化來(lái)推進(jìn)自身的發(fā)展。精益生產(chǎn)便是貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的精髓理念，對(duì)于一個(gè)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，精益生產(chǎn)思想更是企業(yè)不斷前進(jìn)發(fā)展的推動(dòng)劑。
　　本文將以T公司的生產(chǎn)管理方法及流程制度等為研究對(duì)象，結(jié)合著精益生產(chǎn)的思想對(duì)T公司這個(gè)生產(chǎn)航空機(jī)載產(chǎn)品的企

2、業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、流程制度與管理現(xiàn)狀等方面的深入分析，找出該公司在圍繞生產(chǎn)管理方法中存在的主要問(wèn)題，挖掘問(wèn)題產(chǎn)生的原因，針對(duì)每一個(gè)問(wèn)題將找到相應(yīng)的解決辦法。在進(jìn)行問(wèn)題剖析的時(shí)候，論文對(duì)影響T公司發(fā)展的各種宏觀、行業(yè)等因素進(jìn)行詳細(xì)分析，同時(shí)將運(yùn)用SWOT分析法從企業(yè)的優(yōu)劣與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅等四個(gè)方面進(jìn)行說(shuō)明。在提出問(wèn)題的解決方案和實(shí)施措施時(shí)使用6S管理、精益管理、項(xiàng)目管理等思想，結(jié)合公司人員、設(shè)備等資源的利用情況，提出有關(guān)公司組織