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文檔簡介
1、自股份制銀行走進(jìn)中國歷史舞臺(tái)以來，我國股份制商業(yè)銀行發(fā)展越來越快?？焖侔l(fā)展與規(guī)模的不斷擴(kuò)張要求越來越多的人力資源，并且要求股份制商業(yè)銀行根據(jù)市場的變化做出調(diào)整。在這種要求下，勞務(wù)派遣制逐步股份制商業(yè)銀行經(jīng)營管理過程中最佳的用工形式，派遣制員工是目前商業(yè)銀行人力資源配置不可或缺的組成部分。然而，隨著勞務(wù)派遣人員數(shù)量的大幅增長，勞務(wù)派遣人員有著相對(duì)較高的流動(dòng)性和較低的組織忠誠度，如何對(duì)勞務(wù)派遣員工進(jìn)行有效的管理、崗位風(fēng)險(xiǎn)控制和績效激勵(lì)，是整
2、個(gè)銀行體系內(nèi)需要逐步完善的一項(xiàng)工作。
本文在借人力資源管理、績效考核等研究成果，運(yùn)用了文獻(xiàn)分析法、問卷調(diào)查法等研究方法來研究XY銀行NN分行勞務(wù)派遣人員績效考核問題。首先對(duì)勞務(wù)派遣、績效考核的概念進(jìn)行了界定，介紹了幾種常用的績效考核方法。然后介紹了XY銀行NN分行基本情況，分析了XY銀行NN分行勞務(wù)派遣人員績效考核的現(xiàn)狀，指出了其中存在的問題，分析了存在問題的原因。接著探討了XY銀行NN分行勞務(wù)派遣人員360度績效考核體系
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