開(kāi)封特耐股份有限公司人力資源管理戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以開(kāi)封特耐股份有限公司的戰(zhàn)略性人力資源管理為研究對(duì)象，以人力資源管理理論、戰(zhàn)略性人力資源管理理論作為研究的依據(jù)，以文獻(xiàn)分析法、規(guī)范性理論分析方法、問(wèn)卷調(diào)查法、訪談法為研究方法，分析了開(kāi)封特耐股份有限公司人力資源管理現(xiàn)狀和問(wèn)題，多維度的建立公司的戰(zhàn)略性人力資源管理體系，并提出了具體實(shí)施途徑，以期能對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展有所幫助。
　　 本文共分五個(gè)部分：
　　 第一部分，即緒論，詳細(xì)介紹了本文的寫(xiě)作背景和意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

2、、指出了本文所運(yùn)用的研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)、寫(xiě)作思路及論文的框架等。
　　 第二部分，相關(guān)理論的綜述，介紹了關(guān)于人力資源管理方面的基本概念，并介紹了人力資源管理理論和戰(zhàn)略性人力資源管理理論。
　　 第三部分，介紹了開(kāi)封特耐股份有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀。采用問(wèn)卷調(diào)查法和訪談法，呈現(xiàn)了公司的人力資源管理隊(duì)伍現(xiàn)狀和管理過(guò)程中的問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到公司的人力資源管理隊(duì)伍和管理過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題不利于公司總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，為了使公司獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，在行業(yè)

3、競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，必須有效地實(shí)行人力資源戰(zhàn)略管理。
　　 第四部分，構(gòu)建了開(kāi)封特耐股份有限公司的人力資源戰(zhàn)略性管理體系。提出了開(kāi)封特耐公司的人力資源管理戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略性規(guī)劃，并從建立科學(xué)高效的工作體系、構(gòu)建合適的組織機(jī)構(gòu)、制定合理的招聘政策、建立和完善系統(tǒng)的培訓(xùn)體系、設(shè)計(jì)適應(yīng)不同職位的績(jī)效管理模式、采取具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度、為員工制定合適的職業(yè)生涯規(guī)劃這七個(gè)方面來(lái)構(gòu)建。
　　 第五部分，提出了開(kāi)封特耐公司人力資源