A公司生產(chǎn)物流優(yōu)化.pdf

1、在市場競爭日益激烈的現(xiàn)代社會，制造業(yè)如何提高自身產(chǎn)品的柔性來迎合客戶多樣化的需求，保證正常生產(chǎn)的條件下減少庫存的積壓，提高生產(chǎn)物流運作的效率來保證生產(chǎn)線的裝配順暢進行是企業(yè)面臨的普遍問題。
　　A公司是按訂單生產(chǎn)型企業(yè)，產(chǎn)品銷售情況良好，目前手存訂單數(shù)量較大，因此訂貨提前期較長，客戶的滿意度也因此降低。因此A公司目前主要面臨的問題是如何降低產(chǎn)品的訂貨提前期，增加產(chǎn)能以滿足日益增長的客戶需求。
　　本文從A企業(yè)生產(chǎn)特點及公司的

2、經(jīng)營現(xiàn)狀出發(fā)，分析其經(jīng)營過程中在倉儲和廠內(nèi)物流中的存在的問題及原因。同時對于存在的問題給出有針對性的解決方案。在倉儲方面，通過對物料入庫的流程、倉儲布局方面以及倉庫中貨位的重新分布三個方面來對A公司的倉儲現(xiàn)狀進行改善。
　　在庫存控制方面，對A公司的生產(chǎn)方式進行改進之后，在需求預(yù)測方面通過計劃協(xié)議的方式來進行較為準確的預(yù)測；而對于國內(nèi)的零部件供應(yīng)商，基本符合使用VMI的條件，可以通過該方法來對A公司的倉庫水平進行控制；最后將拉式生