兗礦國泰全面預(yù)算管理系統(tǒng)與ERP協(xié)同運營研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭愈加激烈，企業(yè)越來越注重利用現(xiàn)代信息技術(shù)提高競爭力。全面預(yù)算管理系統(tǒng)可以跟蹤企業(yè)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行情況和資源配置的效率，對預(yù)算信息實時傳遞和共享，企業(yè)可以及時分析管理存在的不足，規(guī)避風險。ERP系統(tǒng)以企業(yè)供應(yīng)鏈管理為核心，提供了一個集成化的綜合信息平臺，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一設(shè)置和管理，物流、資金流、信息流同步處理，實現(xiàn)了信息共享。二者的協(xié)同運營加強了各項管理的基礎(chǔ)工作，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，保證了各項經(jīng)濟活動協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)了資源的

2、綜合配置，提升了企業(yè)管理水平。
　　本文結(jié)合全面預(yù)算管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的相關(guān)理論和發(fā)展歷史，對兗礦國泰全面預(yù)算與ERP系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀進行了分析，提出兗礦國泰二者協(xié)同運營的具體要求，分析了協(xié)同運營的必要性和可行性。論文接著從兗礦國泰實際出發(fā)，詳細分析了協(xié)同運營下的全面預(yù)算管理和企業(yè)資源管理的設(shè)計方案，其中全面預(yù)算管理包含預(yù)算管理方案和費用控制方案，企業(yè)資源管理包含了采購管理、庫存管理、銷售管理、合同管理及存貨管理。論文接著闡述了系統(tǒng)

3、集成的原則和策略，詳細分析了接口的解決方案，對兗礦國泰系統(tǒng)集成的實施效果進行評價。最后一部分是論文的結(jié)論。全面預(yù)算管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)協(xié)同運營提高了全面預(yù)算的效率，發(fā)揮了ERP系統(tǒng)對企業(yè)資源調(diào)控的能力，創(chuàng)新了企業(yè)管理理念與管理模式，二者的協(xié)同運營是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始實施ERP，全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營管理活動中得到較大發(fā)展，將來會有更多的企業(yè)運用ERP完善全面預(yù)算管理系統(tǒng)。企業(yè)要結(jié)合自身的特點，讓全面預(yù)算管理系統(tǒng)與