SM煤業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國煤炭工業(yè)正在經(jīng)歷深刻的變革。企業(yè)兼并重組風(fēng)起云涌，東部企業(yè)向西部滲透，大型企業(yè)向中小型企業(yè)購并，政府主導(dǎo)省內(nèi)企業(yè)合并，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將逐漸從松散的自由競爭過渡到寡頭競爭階段，環(huán)境治理、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色能源是每個(gè)大型煤炭企業(yè)需要落實(shí)的社會(huì)責(zé)任。
　　 SM企業(yè)是西部一家大型煤炭企業(yè)集團(tuán)。該集團(tuán)經(jīng)過多年兼并重組，由一家中等規(guī)模的地方國有煤炭企業(yè)成長為一家年生產(chǎn)煤炭1億噸，年銷售收入500億元的大型集團(tuán)企業(yè)。目前，該集團(tuán)涉足產(chǎn)業(yè)由煤炭開采

2、發(fā)展到焦化、化肥、物流、建材等多個(gè)行業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模膨脹接近百倍，多元化企業(yè)和快速成長企業(yè)的管理問題開始有所暴露;并且，未來十年，中國能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大調(diào)整。該集團(tuán)所涉足的產(chǎn)業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)政策轉(zhuǎn)變的威脅，急需重新定位產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，構(gòu)建新的發(fā)展模式。
　　 本文以SM集團(tuán)的戰(zhàn)略制定為主題，系統(tǒng)審視了影響SM集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的經(jīng)濟(jì)、政策、產(chǎn)業(yè)環(huán)境，分析評價(jià)了SM集團(tuán)的內(nèi)部資源和價(jià)值鏈，指出了該集團(tuán)在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)政策方面存在的市場

3、機(jī)會(huì)以及企業(yè)技術(shù)、資源和能力方面的優(yōu)勢。經(jīng)過定性和定量的戰(zhàn)略論證，制定了規(guī)模與效益并重、環(huán)境與發(fā)展和諧的可持續(xù)發(fā)展的多元化戰(zhàn)略、循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。
　　 本文經(jīng)過系統(tǒng)分析論證，認(rèn)為:SM集團(tuán)應(yīng)當(dāng)選擇循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，堅(jiān)持煤炭主業(yè)，以煤炭資源勘探、開發(fā)為基礎(chǔ)，以先進(jìn)技術(shù)為依托，發(fā)展現(xiàn)代化煤炭采掘業(yè)和煤化工產(chǎn)業(yè);本著資源循環(huán)利用和高附加值精細(xì)化工的原則，橫向延伸煤基產(chǎn)業(yè)鏈，縱向做大做強(qiáng)煤炭深加工，建立節(jié)能環(huán)保的綠色能源企業(yè)。