ML公司員工職業(yè)生涯管理案例.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化程度加大,以及我國經(jīng)濟改革進入了深度調(diào)整階段,許多國內(nèi)企業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型的問題,個人也存在就業(yè)競爭加劇的狀況。人們不得不不斷擴充自己的知識技能儲備,以便在競爭中不落下風。而另一方面,我國現(xiàn)有的教育體制改革雖說已經(jīng)討論多年,但當下仍然難以改變應試教育的現(xiàn)狀,追求高分、上名校依然是眾多家長的想法。這些因素使得教育培訓行業(yè)的發(fā)展有了充分的需求保證,培訓學校如雨后春筍般遍布四處。雖然進入的門檻低,但隨著成立時間的拉長,大多數(shù)培訓企

2、業(yè)都遇到了發(fā)展的瓶頸。培訓機構(gòu)很難做大的原因,除了資金上的問題外,還有很多都是遇到人才困境——找不到足夠合適的人才,很難留住現(xiàn)有的人才。人力資源管理問題成為民營教育培訓機構(gòu)不得不去面對的問題。本文試圖通過以ML公司為背景的案例分析,對民營教育培訓機構(gòu)加強員工職業(yè)生涯管理進行探討。報告分案例正文部分和案例分析兩個部分。案例正文部分對教育培訓行業(yè)的規(guī)模、現(xiàn)狀進行了簡述,本文重點針對企業(yè)中人力資源管理現(xiàn)象進行研究,對我國非公立的英語類培訓機構(gòu)