博世力士樂精益生產(chǎn)管理體系研究.pdf

1、精益生產(chǎn)方式作為多品種、小批量、高效率的生產(chǎn)方式，符合當前生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的實際。博世力士樂作為世界500強企業(yè)的博世集團的下屬公司，已經(jīng)有120多年的歷史，在精益生產(chǎn)方面具有豐富的經(jīng)驗以及成功的實踐，它承襲了博世集團的博世生產(chǎn)系統(tǒng)(BPS)，無論是在拉式生產(chǎn)、零庫存管理還是快速生產(chǎn)反應等各方面都有其獨到的見解和先進的做法。
　　本文的目的在于分析博世力士樂實施精益生產(chǎn)過程中的優(yōu)秀方法、思想，對其進行評價總結，找出實施過程中的關鍵成功

2、因素，總結博世力士樂實施精益生產(chǎn)方式的的成功經(jīng)驗。同時，分析我國企業(yè)實施精益生產(chǎn)過程中存在的問題，找出問題產(chǎn)生的原因，并且借鑒博世力士樂實施精益生產(chǎn)方式方面的經(jīng)驗，為其提供解決的方法與啟示。本文使用的主要方法包括資料調(diào)查分析法、理論分析法，以及訪談與實地考察法。在進行研究與寫作的過程中，首先通過對文獻的研究以及相關理論的學習研究了精益生產(chǎn)的思想核心、理論體系，以及具體應用的方面。然后，根據(jù)精益生產(chǎn)的理論體系，具有針對性的研究博世力士樂應