工程施工項(xiàng)目管理方法研究及軟件應(yīng)用.pdf

1、建筑工程管理是一項(xiàng)為了節(jié)省工程建造時間，工程消耗，和保證工程質(zhì)量從而針對工程的設(shè)計，規(guī)劃，進(jìn)程，建造，控制，操作和維護(hù)過程應(yīng)用有效的管理技巧的專業(yè)性服務(wù)。從概念設(shè)計到最終完成（包括委托），各個階段的良好協(xié)調(diào)和管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。 在設(shè)計階段，設(shè)計師的觀點(diǎn)和偏好是非常重要的，因?yàn)樗麄儠峁┮环N參考，包括對建筑物的結(jié)構(gòu)形式，實(shí)施技術(shù)以及在施工前，施工過程中和施工完成后的的一系列有效管理方法。 建筑工程管理部門的負(fù)責(zé)人必須對

2、公共建筑或私人建筑的投資流程有比較成熟的或基本的了解；應(yīng)該能夠評估一個項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的可行性，以免投資失??；另外他們也可以聘請這一領(lǐng)域的專業(yè)代表人；工程管理中，一個好的項(xiàng)目規(guī)劃，各個過程的良好協(xié)調(diào)，人力，資源以及財政的正確管理會使縮短周期，節(jié)約成本，保證質(zhì)量這一目的得以實(shí)現(xiàn)。 在規(guī)劃階段，對一個項(xiàng)目的人力和資源的單位成本的預(yù)估會對總體費(fèi)用產(chǎn)生很大的影響。因此，必須對單位成本進(jìn)行評估，并且在通過合理的程序，公平的有競爭力的合同爭取中

3、能夠被認(rèn)可。 第一部分，對一系列關(guān)于工程項(xiàng)目管理的理論的，科學(xué)的定義做了詳細(xì)介紹。 第二部分，用項(xiàng)目計劃管理軟件分析了一個于一年內(nèi)（2008．1．1-2008．12．15）建造完成的辦公樓的項(xiàng)目管理方案。 提供了一個企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，它能夠使項(xiàng)目管理者管理復(fù)雜的工程，從高層次的組織到完成一項(xiàng)具體的項(xiàng)目管理任務(wù)。它以資源管理為中心，結(jié)合風(fēng)險管理，問題追蹤和提供管理；也提供了一種能夠完成動態(tài)的跨項(xiàng)目的成本匯總，進(jìn)度安排和