中國民生銀行南昌分行全面預(yù)算管理問題研究.pdf

1、當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，發(fā)達(dá)國家與新興經(jīng)濟(jì)體發(fā)展趨勢(shì)出現(xiàn)分化，而國內(nèi)經(jīng)濟(jì)也正處于結(jié)構(gòu)深度調(diào)整時(shí)期，經(jīng)濟(jì)增速逐年放緩，如何適應(yīng)此種經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”將成為未來幾年的主題。短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)仍面臨下行壓力，預(yù)計(jì)未來一段時(shí)間貨幣政策將維持相對(duì)寬松的狀態(tài)。國家經(jīng)濟(jì)長期高速增長導(dǎo)致的后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)暴露、利率完全市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷加快、人民幣加入SDR及后續(xù)國際化進(jìn)程的發(fā)展、資本市場(chǎng)的不斷波動(dòng)都將使商業(yè)銀行的發(fā)展面臨不確定性，商業(yè)銀行要在同業(yè)市場(chǎng)中保持自己的核心競(jìng)

2、爭(zhēng)力，就必然要求其必須進(jìn)一步提升科學(xué)化和精細(xì)化管理水平。全面預(yù)算管理是一種能夠幫助企業(yè)更好地加強(qiáng)內(nèi)控的行之有效的工具，能夠幫助企業(yè)更好地明確戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠使企業(yè)資源配置得到進(jìn)一步的優(yōu)化。本人在中國民生銀行從事財(cái)務(wù)管理工作，商業(yè)銀行的實(shí)質(zhì)也是企業(yè)，商業(yè)銀行的內(nèi)部控制在其經(jīng)營發(fā)展中具有舉足輕重的地位，全面預(yù)算管理同樣可以幫助商業(yè)銀行提高增收節(jié)支的水平，更好完成戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　全篇論文立足于中國民生銀行南昌分行全面預(yù)算管理政策，首先從國

3、內(nèi)外的研究成果出發(fā)對(duì)全面預(yù)算管理的概念、特征及流程進(jìn)行闡述，然后針對(duì)中國民生銀行南昌分行現(xiàn)行全面預(yù)算管理政策進(jìn)行了探討分析，查找其不足;隨之選取招商銀行南昌分行作為對(duì)比對(duì)象，針對(duì)其全面預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，借鑒其相關(guān)先進(jìn)管理理念;最后，針對(duì)問題提出了進(jìn)一步提升全員參與全面預(yù)算管理的意識(shí)、貫徹“大資產(chǎn)負(fù)債”“大財(cái)務(wù)”先進(jìn)管理理念、創(chuàng)新運(yùn)用管理工具及方法、進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算過程考核和建立健全激勵(lì)約束機(jī)制等系列改進(jìn)意見。
　　中國民生銀行股