北京財富中心工程PC總承包質(zhì)量管理研究.pdf

1、目前在國內(nèi)建筑業(yè)實施工程施工總承包是一種趨勢，國內(nèi)的許多家大型建筑公司均具有總承包管理能力，具有房屋建筑工程特級總承包資質(zhì)的也不在少數(shù)，隨著工程類型的多樣化、復(fù)雜化、業(yè)主要求的提高，工程施工總承包將不斷發(fā)展，同時我們對總承包管理的認知水平和管理水平也要不斷提高。 本人在從事施工管理工作近二十年，具體參與和主持施工總承包的質(zhì)量管理工作也已經(jīng)有8年了，在工作的過程中我深刻體會到，施工項目總承包質(zhì)量管理的水平和結(jié)果，對項目管理目標(biāo)能否

2、實現(xiàn)產(chǎn)生的巨大影響。如何正確運用項目質(zhì)量管理理論工具，同時結(jié)合工程項目總承包的特點，協(xié)調(diào)質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、風(fēng)險管理、溝通管理這幾部分管理知識在總承包項目上實施和應(yīng)用，形成有效的管理措施，這是本文的目的所在。 本文以作者親身參與的大型綜合性工程-北京財富中心工程為研究對象，通過理論聯(lián)系實際的研究方法，運用所學(xué)項目質(zhì)量管理的知識，從該工程施工總承包質(zhì)量管理組織機構(gòu)和管理制度建立、健全過程；施工過程中總承包質(zhì)量管理重點、難