中小企業(yè)內部控制應用問題研究.pdf

1、近年來,我國經濟持續(xù)高速發(fā)展,作為我國國民經濟重要組成部分的中小企業(yè),對經濟的發(fā)展和社會的進步起著舉足輕重的作用。然而中小企業(yè)在發(fā)展的過程中所突顯出來的種種問題,暴露了中小企業(yè)在內部控制方面的欠缺,甚至嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)運行系統(tǒng)中,內部控制扮演了關鍵的角色,它是為提高企業(yè)運行效率、杜絕浪費、舞弊、職權濫用等失當行為而建立的管理機制和體系。當前,我國中小企業(yè)內部控制研究無論在理論構建方面還是在實務實施方面都仍處于起步階段。中小企

2、業(yè)并沒有找到適合自身發(fā)展的內控制度構建和實施方案,不知道如何使用和如何用好內部控制。本文正是在這樣的背景之下,基于國內外對中小企業(yè)內部控制研究現(xiàn)狀,針對中小企業(yè)的自身特性,提出了一些比較有操作性的建議。
　　本文從內部控制的相關理論出發(fā),剖析了中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和內部控制存在的主要問題,根據(jù)內部控制構建的原則和依據(jù),結合A公司的實際情況,診斷優(yōu)化企業(yè)的內部控制制度,并給出了中小企業(yè)實施內部控制的建議。本文的研究結論主要有:第一,中

3、小企業(yè)如何使用內部控制,建立內部控制制度。通過確定企業(yè)的目標,調研中小企業(yè)的現(xiàn)狀,診斷優(yōu)化內控流程制度,制作出與企業(yè)配套的制度,并從內部控制評價方面保證內部控制制度的有效性。第二,中小企業(yè)如何運用好內部控制制度。針對中小企業(yè)對內部控制的認識程度和中小企業(yè)的內部控制實施現(xiàn)狀,提出改變企業(yè)落后的管理思想,健全企業(yè)文化,并加強內外檢查監(jiān)督等建議。通觀全文,本文研究的出發(fā)點立足于優(yōu)化中國中小企業(yè)的內部控制有效應用,相關實證研究也主要以中國典型的