我國(guó)體育用品制造業(yè)全要素相對(duì)生產(chǎn)率評(píng)價(jià)與分析.pdf

1、隨著生活水平的提高和體育意識(shí)的增強(qiáng)，人們對(duì)體育用品的需求越來(lái)越廣泛，特別是2008年北京奧運(yùn)會(huì)的召開，掀起了全民健身的熱潮，體育用品市場(chǎng)空前活躍。國(guó)外體育用品企業(yè)紛紛抓住這一商機(jī)，在戰(zhàn)略上、戰(zhàn)術(shù)上制定周密計(jì)劃，欲在中國(guó)的市場(chǎng)上大展身手，與國(guó)內(nèi)企業(yè)瓜分這一利益“蛋糕”。面臨這一大好形式和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我國(guó)體育用品制造業(yè)自然不能把這一利益拱手讓之，更不能做以待斃，要結(jié)合我國(guó)體育用品制造業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，制定對(duì)策，使我國(guó)體育用品制造業(yè)變得更大、更強(qiáng)。

2、 要促進(jìn)我國(guó)體育用品制造業(yè)的發(fā)展，就必須正確衡量其發(fā)展水平。目前，許多學(xué)者從不同的角度來(lái)探討這一問(wèn)題，但都是定性的、基于單個(gè)指標(biāo)的分析。本文應(yīng)用多指標(biāo)定量的方法、從投入產(chǎn)出即全要素生產(chǎn)率角度衡量了體育用品制造業(yè)的發(fā)展水平。 由于數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(DEA)方法在測(cè)量具有多投入多產(chǎn)出決策單元的相對(duì)效率時(shí)具有如下優(yōu)勢(shì)：它從最有利于被評(píng)價(jià)決策單元的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而克服了人為的確定權(quán)重這一問(wèn)題；建立的模型比較全面，經(jīng)濟(jì)含義明確；利用DEA有

3、效性概念，對(duì)非有效的情況，計(jì)算出實(shí)際輸入/輸出指標(biāo)值與有效情況下所要求輸入/輸出指標(biāo)在數(shù)量上的差距，對(duì)癥下藥，提出解決問(wèn)題的對(duì)策；對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要求不嚴(yán)，運(yùn)算也簡(jiǎn)便。因此，本文選用DEA方法來(lái)研究體育用品制造業(yè)的全要素相對(duì)生產(chǎn)率。 本文主要研究?jī)?nèi)容：2001-2004年我國(guó)體育用品制造業(yè)與其他27個(gè)制造業(yè)的全要素生產(chǎn)率進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋?001-2004年體育用品制造業(yè)全要素生產(chǎn)率的發(fā)展趨勢(shì)分析；體育用品制造業(yè)全要素生產(chǎn)率的影響因素分