面向敏捷制造的供應鏈柔性管理.pdf

1、本文從面向敏捷制造的供應鏈分析出發(fā),為研究解決"供應鏈的柔性是什么、如何衡量和把握供應鏈的柔性、以及用什么方法實現(xiàn)供應鏈柔性管理"等問題深入系統(tǒng)地分析了供應鏈柔性和柔性管理方法.主要包括以下內(nèi)容:1.通過近義詞比較的方法分析了柔性的含義;根據(jù)供應鏈柔性與環(huán)境不確定性的關(guān)系,運用系統(tǒng)控制理論分析了供應鏈的柔性以及控制力與供應鏈柔性的關(guān)系,提出了基于系統(tǒng)控制理論的供應鏈管理與組織設計方法;本文運用熵增定律辨析了供應鏈的柔性,提出了基于熵思想

2、的供應鏈柔性管理方法.2.系統(tǒng)地分析了供應鏈的組織柔性、文化柔性、研發(fā)柔性、信息系統(tǒng)柔性、柔性決策、計劃柔性、柔性收益分配機制、柔性合同、人力資源柔性、柔性制造和柔性戰(zhàn)略等.3.分析了柔性對供應鏈績效的影響;建立了4種供應鏈總體柔性度量模型;建立了8個柔性子系統(tǒng)柔性度量的指標體系和度量方法;建立了供應鏈柔性系統(tǒng)的柔性度量系統(tǒng)和度量方法,提出了改進供應鏈柔性的方法.4.討論了基于有限理性的柔性決策方法及其特點;建立了面向敏捷制造的供應鏈可