郵儲銀行余杭支行授信業(yè)務(wù)風(fēng)險控制研究.pdf

1、目前我國商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)風(fēng)險管理存在著某些缺陷，授信質(zhì)量受到影響。郵儲銀行因其成立時間較短，受到傳統(tǒng)郵儲體制弊端等多種因素的綜合制約，在風(fēng)險管理制度建設(shè)、銀行基本硬件設(shè)施、風(fēng)險的防控能力等方面仍然存在許多不足，并且與同級別商業(yè)銀行存在一定的差距。因此，如何從根本上防范經(jīng)營管理風(fēng)險，建立一個健康和可持續(xù)發(fā)展的授信業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系，是當(dāng)前和今后一個時期郵儲銀行余杭支行發(fā)展的關(guān)鍵。
　　本文針對支行授信業(yè)務(wù)的具體情況，特從以下三個方面加

2、以研究:首先對支行當(dāng)前信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營情況進(jìn)行了基本梳理，理清其經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的困境;其次對支行授信業(yè)務(wù)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行了SWOT分析，掌握支行授信業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢、劣勢、存在的發(fā)展機會和威脅。最后實地調(diào)研對支行授信業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險管理進(jìn)行了更進(jìn)一步的掌握，其中對內(nèi)主要是查閱了前期的授信業(yè)務(wù)檔案，對外采用客戶調(diào)查和電話查詢的方式結(jié)合實行。研究表明，本支行同其它分行類似，因成立時間較晚，受到傳統(tǒng)郵儲體制弊端等多種因素的綜合制約，在風(fēng)險管理制度建設(shè)、銀

3、行基本硬件設(shè)施、風(fēng)險的防控能力等方面仍然存在許多不足，并且與同級別商業(yè)銀行存在一定的差距。相比之下，其對各類風(fēng)險的識別和規(guī)避能力也較薄弱。針對這些問題，設(shè)計了郵儲余杭區(qū)支行的授信業(yè)務(wù)風(fēng)險控制方案，主要從兩個方面進(jìn)行構(gòu)建，一是前期風(fēng)險控制方案，主要包括規(guī)范貸前審查流程、健全業(yè)務(wù)管理和考核機制、完善教育培訓(xùn)制度、試點輪崗制度、實行風(fēng)險金繳納制度。二是后期風(fēng)險控制方案，主要包括成立獨立的風(fēng)險合規(guī)部門、建立與第三方機構(gòu)的合作機制、健全責(zé)任追究制