D公司知識(shí)型員工職業(yè)生涯方案設(shè)計(jì).pdf

1、職業(yè)生涯管理是二十世紀(jì)六十年代以來(lái)在發(fā)達(dá)國(guó)家興起的、倍受人們關(guān)注的人力資源管理領(lǐng)域的一項(xiàng)新內(nèi)容，它體現(xiàn)了一種全新的人力資源管理理念和模式，代表著當(dāng)前人力資源管理領(lǐng)域中的一個(gè)嶄新的發(fā)展方向，并在組織人力資源管理中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位。職業(yè)生涯管理作為人力資源管理的重要組成部分，它更加重視企業(yè)員工的人職匹配問(wèn)題，試著從人職匹配的視角探索員工管理的新模式，為員工個(gè)體的職業(yè)生涯方案設(shè)計(jì)提供指導(dǎo)。在管理實(shí)踐中，職業(yè)生涯管理注重將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和

2、員工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)和員工的雙贏。目前我國(guó)許多企業(yè)職業(yè)生涯管理在促進(jìn)人職匹配、提高員工滿意度和保留核心人才等方面尚存在諸多問(wèn)題，如何構(gòu)建有效的企業(yè)職業(yè)生涯管理體系，為員工個(gè)體的職業(yè)生涯方案設(shè)計(jì)提供有效指導(dǎo)，提高職業(yè)生涯管理效果，成為迫切需要解決的問(wèn)題。
　　 本文以D公司知識(shí)型員工為研究對(duì)象，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)型員工的職業(yè)生涯管理進(jìn)行探討，著重研究D公司知識(shí)型員工的職業(yè)生涯方案設(shè)計(jì)問(wèn)題。D公司是一家高新技

3、術(shù)企業(yè)，具有知識(shí)和技術(shù)密集的特點(diǎn)，人力資源對(duì)公司的生存發(fā)展具有重要意義。D公司建立了科學(xué)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，人力資源管理部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，但調(diào)查發(fā)現(xiàn)D公司的職業(yè)生涯管理上仍存在員工滿意度低、有效激勵(lì)不足等問(wèn)題。針對(duì)D公司存在的問(wèn)題，從公司實(shí)際出發(fā)，探索構(gòu)建知識(shí)型員工職業(yè)生涯管理體系。體系的構(gòu)建遵循共同參與、系統(tǒng)性、共同性、利益結(jié)合等原則。整個(gè)體系由職業(yè)生涯管理體系構(gòu)成部分和核心部分組成，其中體系構(gòu)成部分包括目標(biāo)體系、功能體系（招聘、培訓(xùn)、績(jī)

4、效考核、薪酬設(shè)計(jì)）、支持體系（員工測(cè)評(píng)、評(píng)估）和保障體系（人員、組織、制度）等四部分;核心部分包括職業(yè)生涯發(fā)展通道和員工職業(yè)生涯規(guī)劃兩部分。D公司知識(shí)型員工的職業(yè)生涯方案設(shè)計(jì)主要由知識(shí)型員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道設(shè)計(jì)和職業(yè)生涯規(guī)劃兩部分組成。職業(yè)生涯發(fā)展通道由縱向職業(yè)生涯發(fā)展通道設(shè)計(jì)和網(wǎng)狀職業(yè)生涯發(fā)展通道設(shè)計(jì)組成;職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容包括:員工的分析和定位;組織對(duì)員工的評(píng)估;職業(yè)生涯目標(biāo)的確定;路徑選擇;制定職業(yè)生涯策略和行動(dòng)方案。