LZ市政工程集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、LZ市政工程集團(tuán)有限公司是老牌市政工程施工企業(yè),作為廣西綜合性建筑骨干企業(yè),要想做強(qiáng)做大,必須要有符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略。由于公司原發(fā)展戰(zhàn)略已不符合市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)以及公司實(shí)際情況,本文作者受命重新規(guī)劃LZ市政公司發(fā)展戰(zhàn)略,加上國(guó)內(nèi)有關(guān)市政工程施工企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究較少,因此有了本文的研究。本文依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程以及相關(guān)知識(shí)理論,運(yùn)用宏觀環(huán)境分析、邁克爾.波特“五力模型''、CPM評(píng)價(jià)矩陣、內(nèi)外部因素評(píng)價(jià)矩陣、SWOT矩陣、波士頓矩陣分

2、析法等企業(yè)戰(zhàn)略分析工具,對(duì)LZ市政工程集團(tuán)有限公司企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境作分析和給與進(jìn)一步評(píng)價(jià),并對(duì)企業(yè)外部存在的機(jī)會(huì)和威脅以及內(nèi)部所存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析識(shí)別,采用定性和定量相結(jié)合的方法并輔之以圖表和資料進(jìn)行研究。在此基礎(chǔ)上,提煉出LZ市政工程集團(tuán)有限公司總體戰(zhàn)略方案為:立足LZ當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),上下游縱向延伸形成產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展,實(shí)施同心圓多元化橫向擴(kuò)張的增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。本文還根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和實(shí)際條件,闡述公司應(yīng)重點(diǎn)抓主營(yíng)業(yè)務(wù),采取市場(chǎng)滲