華北石油總醫(yī)院現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、戰(zhàn)略管理是企業(yè)為了長(zhǎng)期的生存、繼續(xù)和發(fā)展，在充分分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。在當(dāng)今企業(yè)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的時(shí)代，戰(zhàn)略管理作為企業(yè)高層管理人員的活動(dòng)內(nèi)容，越來(lái)越顯示出它在企業(yè)管理中的重要性。 華北石油總醫(yī)院是是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)(公司)所屬特大型企業(yè)醫(yī)院，是一所集醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防、保健為一體的綜合性三級(jí)甲等醫(yī)院。其目標(biāo)是建成“具有強(qiáng)

2、大核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際一流現(xiàn)代化醫(yī)院”。隨著我國(guó)加入WTO，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的發(fā)展，我國(guó)的醫(yī)療市場(chǎng)逐步向全球開(kāi)放，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與國(guó)際接軌，這給醫(yī)院經(jīng)營(yíng)提出了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。一方面，面臨國(guó)內(nèi)國(guó)外激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，另一方面，在戰(zhàn)略與管理、技術(shù)與人才、市場(chǎng)與品牌等方面與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的醫(yī)院尚存在差距。這些問(wèn)題的存在使華北石油總醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何提升自己的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，怎樣提升，采取什么樣的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)際一流現(xiàn)代化醫(yī)院目標(biāo)？這是

3、華北石油總醫(yī)院面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。 本文運(yùn)用SWOT分析法通過(guò)對(duì)醫(yī)療行業(yè)面臨的外部環(huán)境和醫(yī)療自身?xiàng)l件的分析，尋找自身優(yōu)勢(shì)，克服自身不足，在利用外部機(jī)會(huì)，回避外部威脅的基礎(chǔ)上，制定華北石油總醫(yī)院的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)分析確定在華北石油總醫(yī)院的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選取中，重點(diǎn)選擇醫(yī)院品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。在品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中具體制定論述了醫(yī)院品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概要、醫(yī)院品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位、醫(yī)院品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略推廣與培育等；人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略中重