企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理畢業(yè)論文

1、<p><b>　　目錄</b></p><p>　　摘 要…………………………………………………………………….1</p><p>　　關(guān)鍵詞……………………………………………………………………1</p><p>　　引言………………………………………………………………………1</p><p>　　1.企業(yè)文

2、化建設(shè)…………………………………………………………2</p><p>　　1.1企業(yè)文化建設(shè)的目標——使企業(yè)健康發(fā)展 ……………………2</p><p>　　1.2企業(yè)文化建設(shè)的中心——經(jīng)營理念…………………………….3</p><p>　　1.3企業(yè)文化建設(shè)——人本素質(zhì)管理 ………………………………3</p><p>　　1.3.1狠抓解放

3、思想，更新陳舊觀念…………………………….3</p><p>　　1.3.2狠抓敬業(yè)精神，培養(yǎng)認真習慣……………………………4</p><p>　　1.3.3狠抓團隊建設(shè)，營造真誠氛圍……………………………4</p><p>　　1.4企業(yè)文化的內(nèi)核——價值觀…………………………………….4</p><p>　　1.4.1企業(yè)領(lǐng)導的價值觀……

4、…………………………………….4</p><p>　　1.4.2員工主體的價值觀………………………………………….4</p><p>　　1.4.3團隊的價值觀……………………………………………….5</p><p>　　2.企業(yè)管理………………………………………………………………5</p><p>　　2.1管理職能………………………………

5、………………………….5</p><p>　　2.1.1計劃職能……………………………………………………5</p><p>　　2.1.2組織職能……………………………………………………6</p><p>　　2.1.3人事職責……………………………………………………7</p><p>　　2.1.4領(lǐng)導職能……………………………………………

6、………8</p><p>　　2.1.5控制職能……………………………………………………8</p><p>　　3.企業(yè)文化對于企業(yè)管理有著巨大的推動作用………………………9</p><p>　　3.1企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要粘合劑和指示燈………………….9</p><p>　　3.2企業(yè)文化在企業(yè)管理中起到重要的激勵和控制作用…………9&l

7、t;/p><p>　　3.3企業(yè)文化能幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境……………………9</p><p>　　結(jié)束語………………………………………………………………….10</p><p>　　參考文獻……………………………………………………………….11</p><p>　　致謝辭………………………………………………………………….12</p&

8、gt;<p>　　企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理</p><p><b>　　孫春麗</b></p><p>　　摘 要:企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識和經(jīng)營理念的一種綜合體。企業(yè)文化建設(shè)是加強企業(yè)管理的精神和靈魂。如何加強企業(yè)文化建設(shè)，推進企業(yè)文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理者十分重視的問題。本文著重

9、介紹了“以人為本”的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化對企業(yè)的推動作用，并分析了加強企業(yè)文化建設(shè)，推進企業(yè)文化管理的方式方法。</p><p>　　關(guān)鍵詞:企業(yè)文化 企業(yè)管理 企業(yè)經(jīng)營理念</p><p><b>　　引言</b></p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)成功的關(guān)鍵。如何加強企業(yè)文化建設(shè)，推進企業(yè)文化管理，越

10、來越成為企業(yè)管理者非常注重和關(guān)心的問題。本文就分析企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理在企業(yè)中的作用。</p><p><b>　　1.企業(yè)文化建設(shè)</b></p><p>　　1.1企業(yè)文化建設(shè)的目標——使企業(yè)健康發(fā)展 </p><p>　　企業(yè)文化就是一個團隊在完成一項事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約

11、束、向?qū)?、激勵等幾方面的重要作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實就是一種以做大做強企業(yè)為基本的企業(yè)發(fā)展觀點和經(jīng)營理念。企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。這是加強企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建設(shè)的惟一使命</p><p>　　在實踐中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣傳，我們都要思考這樣做是否有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是否有利

12、于員工的精神和物質(zhì)需要，是否在搞形式主義。對此，不敢有絲毫麻痹。筆者感覺這其中的每一個過程都是一次嚴峻的考驗，都是一個如履薄冰、負重前行的過程。近幾年，廈門卷煙廠的經(jīng)濟效益每年都以兩位數(shù)的速度增長，其原因就在于這一指導思想的正確性。同時，我們注意到，一些企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中高喊興國、為服務(wù)、為消費者服務(wù)等口號，這種做法顯然偏離了企業(yè)發(fā)展的實際，不利于企業(yè)的發(fā)展。事實證明，好高騖遠是會耽擱企業(yè)發(fā)展前程的。企業(yè)文化建設(shè)，很實際的目的就

13、是要讓企業(yè)健康地活下去，并且越活越強大。離開生存和發(fā)展，離開經(jīng)濟效益，企業(yè)文化便成了無本之木、無源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美麗的辭藻。 </p><p>　　1.2企業(yè)文化建設(shè)的中心——經(jīng)營理念 </p><p>　　品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業(yè)的品牌之中。曾經(jīng)有人說，的品牌是一流的產(chǎn)品、二流的包裝、三流的營銷、四流的服務(wù)。這句話便詮釋作為一名企業(yè)

14、領(lǐng)導者必須清醒地認識到，品牌革命已經(jīng)到來，品牌就是企業(yè)的生命。對于日趨激烈的國內(nèi)外市場競爭，企業(yè)領(lǐng)導者必須高瞻遠矚，具備與時俱進的戰(zhàn)略眼光，對塑造品牌文化的利弊，要及時果斷地揚棄，把職工的整體素質(zhì)提升上去。并且要不斷地激發(fā)員工創(chuàng)造出企業(yè)優(yōu)秀的品牌，使企業(yè)具備更強的競爭力。</p><p>　　產(chǎn)品是品牌的實物載體，質(zhì)量是品牌發(fā)展的基礎(chǔ)。廈門卷煙廠視質(zhì)量為生命，高度重視產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)與外觀質(zhì)量，一直努力做到“人無我

15、有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我先”，塑企業(yè)優(yōu)秀的品牌。近年來，廈門卷煙廠不斷加大質(zhì)量管理力度，要求每個員工樹立“全面質(zhì)量管理”的思想， 形成“現(xiàn)場就是市場，做過程精品，每一道工序質(zhì)量零缺陷”的認識，從單一追求結(jié)果到追求過程與結(jié)果的統(tǒng)一。廈門卷煙廠還特別注重綜合技術(shù)水平的提高，積極與國內(nèi)外知名煙草機構(gòu)和煙草公司開展技術(shù)合作，以此提高企業(yè)管理、工藝、技術(shù)水平。 </p><p>　　1.3企業(yè)文化建設(shè)——人本素質(zhì)管理 <

16、/p><p>　　企業(yè)只有具備一流的素質(zhì)，才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。近幾年來，一些頗具遠見卓識的企業(yè)領(lǐng)導者都嘗試著從資本管理向“二本論”管理轉(zhuǎn)變，“二本論”管理即資本管理加人本管理。凡是人本企業(yè)都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性；二是倡導員工進行有效，推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高；三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同是人的綜合素質(zhì)的提發(fā)展的價值觀。為此，廈門卷煙廠以品牌文化建設(shè)為契機，帶動企業(yè)綜合素質(zhì)

17、的提高。</p><p>　　1.3.1狠抓解放思想，更新陳舊觀念。</p><p>　　“變”是惟一不變的真理。企業(yè)要發(fā)展，要學習，要變革?！白儎t通，通則久”。把“變”的思想、“變”的觀念植入員工的頭腦之中，讓他們想別人所不敢想，做別人所不能做，培養(yǎng)他們積極樂觀、開拓進取的創(chuàng)業(yè)精神。</p><p>　　1.3.2狠抓敬業(yè)精神，培養(yǎng)認真習慣。</p>

18、<p>　　廈門卷煙廠要求企業(yè)員工牢記這樣一個理念：不認真工作者就是“小偷”，在“偷”企業(yè)的錢（工資）。員工所做的工作要對得起自己的工資，這是最起碼的信用關(guān)系。企業(yè)要培養(yǎng)員工良好的敬業(yè)習慣：操作認真的習慣、負責任的習慣、使命感和事業(yè)心的習慣。 </p><p>　　1.3.3狠抓團隊建設(shè)，營造真誠氛圍。</p><p>　　一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減

19、上的，而是在調(diào)動員工的積極性上投入更多的精力。廈門卷煙廠倡導團隊精神，倡導團隊英雄，就是這個道理。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。 </p><p>　　1.4企業(yè)文化的內(nèi)核——價值觀 </p><p>　　價值觀是關(guān)于價值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度。說白了，價值觀就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反對什么，喜歡什

20、么討厭什么，都屬于是價值觀的范疇。價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文化建設(shè)的依靠。經(jīng)營思想的革新、企業(yè)綜合素質(zhì)的提高都要以某種價值觀為指導，中外企業(yè)概莫能外。 </p><p>　　1.4.1企業(yè)領(lǐng)導的價值觀。</p><p>　　企業(yè)領(lǐng)導的價值觀是整個企業(yè)文化價值觀的“航標”。有人說，先改變張瑞敏，再改變海爾，張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說的就是這個道理。企業(yè)文化不

21、是開幾次會就能產(chǎn)生的，也不是員工自覺產(chǎn)生的，它來源于企業(yè)領(lǐng)導者或企業(yè)領(lǐng)導層的世界觀和論。企業(yè)領(lǐng)導是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領(lǐng)導的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會員工的行為、習慣，也就形成了企業(yè)文化。 </p><p>　　1.4.2員工主體的價值觀。</p><p>　　員工在企業(yè)文化建設(shè)中的角色如何定位，是企業(yè)的主人還是雇員？無論是主人還是雇員，企業(yè)文化總是建立在以員工利益為主體

22、的基礎(chǔ)之上的。企業(yè)所有的贏利，所創(chuàng)造的價值，無一不是員工辛勤勞動創(chuàng)造出來的，企業(yè)要對他們負責任。員工的福利、員工的發(fā)展、員工的自豪感都是企業(yè)的財富，同時也是以員工為主體的價值觀的必然體現(xiàn)。 </p><p>　　1.4.3團隊的價值觀。</p><p>　　團隊員工的共同愿望和價值系統(tǒng)對企業(yè)有很重要的影響。當好的價值理念、好的愿望在員工心目中不斷強化，形成該群體的一致行為后，團隊的生產(chǎn)力才

23、能發(fā)揮出來。實際工作中，我們把個人利益與企業(yè)整體利益融為一體，把“廠興我有利，廠衰我有失”、“愛企業(yè)，愛產(chǎn)品，愛崗位”、“視廠如家”的理念變成員工個人的自覺行動，做到“人人心中有企業(yè)，上下左右一條心，擰成一股繩”，充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，增強團隊合力與競爭力。 </p><p><b>　　2.企業(yè)管理</b></p><p>　　泰勒的科學管理原理中，提倡科學

24、方法和實踐精神，創(chuàng)造和發(fā)展了一系列有助于提高勞動效率的技術(shù)和方法，對以往傳統(tǒng)的以經(jīng)驗為主的管理模式是重大的突破，并使人們對管理有了新的認識；法約爾認為，管理只是各種經(jīng)營活動的一部分，并首次將管理活動分為計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制這五大要素，而西蒙認為，管理就是決策，或者說是圍繞著決策的制定和組織實施而展開的一系列活動；孔茨則提出，管理就是設(shè)計和保持一種良好環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標。國內(nèi)的一些管理學者和企業(yè)地管理者也分別提

25、出了各自的見解，例如，“管理就是通過別人的活動完成目標的過程”，“管理就是協(xié)調(diào)人的藝術(shù)”等等。</p><p>　　綜合各家所言，我們認為，管理是各級管理者在執(zhí)行計劃、組織、人事、領(lǐng)導和控制等基本職能的過程中，通過優(yōu)化配置和協(xié)調(diào)使用組織內(nèi)的人、財、物、信息等資源，從而有效地實現(xiàn)組織目標的過程。</p><p>　　2.1管理職能</p><p>　　最早進行

26、管理職能劃分的是亨利·法約爾，后來經(jīng)過哈羅德·孔茨等人的發(fā)揚光大，成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論分析管理工作的主導方法。目前人們對管理職能的劃分不大一致，有的分為三種職能 計劃、組織和控制；有的分為四種職能：計劃、組織、領(lǐng)導和控制；有的分為七種：計劃、組織、人事、指揮、協(xié)調(diào)、報告和預(yù)算。我們這里是按照上述管理的定義中提到的五種職能進行劃分的。 </p><p><b>　　2.1.1計劃職能&

27、lt;/b></p><p>　　計劃是管理工作的首要職能，是管理者確定目標，預(yù)測未來、制定行動方案的過程，一個完整有效的計劃必須能回答這樣六個問題：</p><p>　　Why，為什么要做？解決原因和目的的問題；</p><p>　　What，做什么？解決工作的內(nèi)容問題；</p><p>　　Who，誰來做？即人員的安排問題；<

28、/p><p>　　When，何時做？即工作的時間進度安排問題；</p><p>　　Where，在哪兒做？解決空間的安排問題；</p><p>　　How，如何做？解決開展工作的手段和方法問題。</p><p>　　因此，企業(yè)的計劃工作主要包括這樣一些內(nèi)容：</p><p>　　(1)企業(yè)環(huán)境的分析與預(yù)測?？偨Y(jié)環(huán)境當中的變

29、化規(guī)律，從而為制定戰(zhàn)略目標和經(jīng)營決策提供依據(jù)。</p><p>　　(2)確定實現(xiàn)目標的行動方案。在對企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進行預(yù)測和分析的基礎(chǔ)上，擬訂實現(xiàn)目標的各種可行方案，對方案進行技術(shù)經(jīng)濟論證和綜合評價，選擇其中最優(yōu)的或滿意的方案組織實施。</p><p>　　(3)編制行動計劃。編制計劃也是將目標和方案進行細化的過程。實際上是將所要進行的全部活動在時間上和空間上分解到企業(yè)的各個部門和各個環(huán)

30、節(jié)，要對每一個單位和個人的工作提出考核的標準，以此作為衡量工作績效的依據(jù)。</p><p><b>　　2.1.2組織職能</b></p><p>　　任何企業(yè)的經(jīng)營管理活動的有下運行都必須依托于一定的組織形式。人們通過計劃職能確定目標以后，為保證圍繞目標的一切活動能圓滿完成，必然要將各項活動進行合理的分配，交由合適的人來負責，同時還要明確人們在工作中相互協(xié)調(diào)的關(guān)系和

31、信息傳遞的渠道，這些都是組織職能要討論的問題，因此說組織是企業(yè)實現(xiàn)其預(yù)定目標的重要保證，也是企業(yè)管理的重要職能。組織是指一個過程，為實現(xiàn)目標而設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，為適應(yīng)環(huán)境的變化而維持和變革組織結(jié)構(gòu)，并使組織結(jié)構(gòu)發(fā)揮作用的過程。</p><p>　　組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和運行需要遵循一些基本的原則：</p><p>　　(1)分工與協(xié)作原則。分工就是將組織的任務(wù)和目標進行合理的分解，協(xié)作是著眼全局明確

32、部門與部門之間、人與人之間關(guān)系配合方法，企業(yè)各項工作能處于和諧的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。</p><p>　　(2)命令統(tǒng)一原則。其實質(zhì)就是在工作種實行統(tǒng)一領(lǐng)導，建立起嚴格的責任制，避免出現(xiàn)多頭指揮、政出多門的想象，使全部工作能夠正常有序的進行。</p><p>　　(3)管理跨度原則。管理跨度指一個管理者能夠直接而有效地管理下屬的人數(shù)或部門數(shù)、統(tǒng)一組織種的管理跨度與管理層次成反比，管理跨度大，管理層次

33、越少，組織結(jié)構(gòu)越扁平，反之亦然。</p><p>　　(4)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則。所謂集權(quán)就是決策權(quán)大部分集中在最高層，所謂分權(quán)即決策權(quán)根據(jù)決策者職務(wù)和工作的內(nèi)容的需要分至各階層。</p><p>　　(5)責權(quán)利對等原則。在合理分工的基礎(chǔ)上，要對每個職位的管理者明確職責，這樣才能體現(xiàn)組織的約束力?！　?lt;/p><p><b>　　2.1.3人事職責&l

34、t;/b></p><p>　　人事職能是關(guān)于企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的職能。人事職能是在企業(yè)明確了目標，制定了計劃之后，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)上展開的，主要包括這樣一些步驟和內(nèi)容；</p><p>　　(1)工作分析。首先要對每一個工作崗位進行具體的設(shè)計和描述．然后對從事該工作的人的知識水平、技術(shù)能力、社會經(jīng)歷、個性、人品等提出明確而具體的要求。</p><p>

35、;　　(2)制定人力資源計劃。在工作分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，預(yù)測和分析人力資源的需求和供給情況，尤其是對于專業(yè)人才和高級管理人才，更需制定相應(yīng)的政策和措施，以保證在需要的時間和需要的崗位上能夠獲得所需要的人才。</p><p>　　(3)人員的選聘和安置。企業(yè)需要的各類人員，可以通過外部招聘和內(nèi)部選拔的方式獲得，并根據(jù)各工作崗位的需要和員工的各自特點，合理地安置他們的工作，以便發(fā)揮他們的特長，努力做好

36、工作。 </p><p>　　(4)員工的績效考核和薪酬管理。對員工的工作績效進行考評，可以為企業(yè)的獎酬制度提供基礎(chǔ)，同時也是決定員工如何培養(yǎng)、能否提升的重要依據(jù)。根據(jù)員工績效考評的結(jié)果合理的確定其薪酬可以保持和激勵他們對組織的忠誠與積極性，控制他們的工作績效。</p><p>　　(5)人力資源開發(fā)與培訓。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底還是人才的較量，這一點已經(jīng)達成共識。因此現(xiàn)代企業(yè)越來越重視對人力

37、資源的開發(fā)與培訓，通過培訓和培養(yǎng)，開發(fā)員工的潛能，以支持企業(yè)目標的更好實現(xiàn)。同時，培訓也是對員工的一種激勵，可以促進員工更忠于企業(yè)，更好地為企業(yè)服務(wù)。</p><p><b>　　2.1.4領(lǐng)導職能</b></p><p>　　領(lǐng)導是一種影響力，是指揮、帶領(lǐng)、引導和鼓舞其追隨者為實現(xiàn)既定目標而努力的過程。管理者的管理藝術(shù)和才能在很大程度上要在領(lǐng)導職能當中體現(xiàn)。領(lǐng)導者在

38、帶領(lǐng)下屬實現(xiàn)組織目標的過程中要發(fā)揮如下作用：</p><p>　　(1)指揮作用。在人們的集體活動種，需要有頭腦清晰、胸懷全局，能高瞻遠矚、運籌帷幄的領(lǐng)導者幫助人們認清所處的環(huán)境和形勢，指明活動的目標和達到目標的途徑。領(lǐng)導者要站在群眾的面前，用自己的行動帶領(lǐng)人們?yōu)閷崿F(xiàn)企業(yè)的目標而努力。 </p><p>　　(2)協(xié)調(diào)作用。在許多人協(xié)同工作的活動中，即使有了明確的目標，但因各種因素的干擾，

39、人們在思想上發(fā)生各種分歧，行動上偏離目標的情況是不可避免的。因此，就需要領(lǐng)導者來協(xié)調(diào)人員之間的關(guān)系和活動，把大家團結(jié)起來，朝著共同的目標前進。</p><p>　　(3)激勵作用。當人們在學習、工作和生活中遇到困難、挫折或不幸時，或某種物質(zhì)的、精神的需要得不到滿足時，就必然會影響工作熱情，這就需要有通情達理、關(guān)心群眾的領(lǐng)導者來為他們排憂解難，激發(fā)和鼓舞他們的斗志，發(fā)掘和增強他們積極進取的動力?！?lt;/p>

40、;<p><b>　　2.1.5控制職能</b></p><p>　　控制職能是指為了確保組織的目標及計劃能夠?qū)崿F(xiàn)，各級主管人員根據(jù)由計劃確定的標準，對下級的工作進行衡量和評價，并在出現(xiàn)偏差時分析原因，進行糾正，以防止偏差繼續(xù)發(fā)展或今后再度發(fā)生；或者，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和發(fā)展的需要，在計劃執(zhí)行過程中，對原計劃進行修訂和調(diào)整?？刂频倪^程可分為以下幾個步驟：</p>

41、<p>　　(1)確定控制標準。所謂標準，即衡量實際工作績效的尺度，是從整個計劃方案中選出的。與標準進行比較可以給管理者一個信號，使其不必過問計劃執(zhí)行的每一個具體細節(jié)，就可以了解工作的進展情況。當然，對于不同的工作內(nèi)容、不同的控制對象，標準也應(yīng)當是不同的。 </p><p>　　(2)收集信息，衡量績效。衡量績效其實也是控制當中信息反饋的過程。管理者通過收集必要的信息，參照已確定的標準，就可以及時發(fā)

42、現(xiàn)那些已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的偏差。</p><p>　　(3)分析造成偏差的原因。對于出現(xiàn)的偏差必須經(jīng)過科學、客觀的分析。弄清造成偏差的原因，是執(zhí)行中發(fā)生了問題，還是制定計劃時出現(xiàn)了問題。</p><p>　　(4)采取措施。根據(jù)分析出的原因，及時采取措施糾正偏差，或是解決執(zhí)行中的問題，或是修訂不合時宜的計劃。 </p><p>　　3.企業(yè)文化對于企業(yè)管理有著巨大的

43、推動作用</p><p>　　隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化作為一種新的管理科學理論，不僅促進了現(xiàn)代企業(yè)科學管理的發(fā)展，而且通過成功的企業(yè)管理又不斷豐富著企業(yè)文化的內(nèi)涵。總的來說企企業(yè)文化對于企業(yè)管理有三個方面的作用。</p><p>　　3.1企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要粘合劑和指示燈。</p><p>　　企業(yè)文化可以在不需要命令的情況下協(xié)調(diào)員工的行為。硬性的

44、規(guī)章制度只能維持表面上的和平，而無法達到真正的和諧。企業(yè)文化為企業(yè)的員工樹立了共同的信念和價值觀，能夠代替權(quán)威機構(gòu)來協(xié)調(diào)員工的行為，并可以保證為了激發(fā)員工的創(chuàng)造性而采取的放權(quán)措施不會導致混亂。企業(yè)文化還為所有的員工指明奮斗的目標和行為準則。在柔性管理中，要靠員工的自覺性來完成工作，利用員工的創(chuàng)造性來做相關(guān)的決策。因此，就必須放權(quán)，但放權(quán)容易導致方向不清，互相沖突。這時，就要靠企業(yè)文化來為所有員工指明方向。</p><

45、p>　　3.2企業(yè)文化在企業(yè)管理中起到重要的激勵和控制作用。</p><p>　　傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵已經(jīng)不是企業(yè)激勵機制的惟一途徑，企業(yè)文化通過建立一種共同的價值觀和企業(yè)精神，形成一種群體意識，產(chǎn)生一種集體激勵動力，使職工自覺地為爭取企業(yè)集體榮譽感而奮發(fā)努力。同時，企業(yè)文化還通過一種觀念的力量，氛圍的影響去約束、規(guī)范、控制職工的個體行為。這種控制不是通過硬性的強制力量，因此，對職工行為的控制更為持久和有效。 &

46、lt;/p><p>　　3.3企業(yè)文化能幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。</p><p>　　企業(yè)文化建設(shè)給企業(yè)塑造了內(nèi)容豐富、廣泛認同的企業(yè)形象文化。塑造良好的企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，也是取信于市場和社會的首要內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，良好的企業(yè)形象是一個企業(yè)的無價之寶，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要因素。因此，企業(yè)將品牌和無形資產(chǎn)的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，作為系統(tǒng)管理來規(guī)劃實施，已經(jīng)成為許

47、多優(yōu)秀企業(yè)的自覺選擇。</p><p><b>　　結(jié)束語</b></p><p>　　加強企業(yè)文化建設(shè)，推進企業(yè)管理對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標的實現(xiàn)，將企業(yè)價值的實現(xiàn)與員工個人價值的實現(xiàn)有機結(jié)合起來。也更加有利于為員工提供一個更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，帶來高昂情緒和奮進精神，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的榮譽感和使命感

48、。而一種與市場相適應(yīng)的企業(yè)精神和經(jīng)營理念一旦形成，就成為企業(yè)品牌，這是企業(yè)文化積累的結(jié)果，也是企業(yè)長期經(jīng)營與管理的價值所在。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1]王斌，略論企業(yè)文化管理的構(gòu)建與意義，企業(yè)改革與發(fā)展[J]，2008</p><p>　　[2]殷一平，論企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位，商業(yè)現(xiàn)代化[J]

49、，2007</p><p>　　[3]丁軍，發(fā)展企業(yè)文化加強企業(yè)管理，企業(yè)管理[J]，2009</p><p>　　[4]張向前，劉佳，黃種杰，和諧社會企業(yè)文化管理分析[J]，經(jīng)濟問題探索，2007 </p><p><b>　　致謝辭</b></p><p>　　在本次論文的撰寫過程中，我遇到了很多難題，非常感謝一直給