企業(yè)文化研究畢業(yè)論文

1、<p>　　論文題目；**公司企業(yè)文化研究</p><p>　　研究領(lǐng)域；作為集團公司下屬企業(yè)，如何確保集團公司企業(yè)文化的落實和對接，如何通過科學(xué)的方法找出企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，如何在協(xié)調(diào)一致的原則下開展具有個性特色的企業(yè)文化建設(shè)，成為集團下屬公司企業(yè)文化工作面臨的重大課題。</p><p>　　理論意義；隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和國有企業(yè)改革的不斷深化，先進的企業(yè)文化日益成為

2、企業(yè)發(fā)展的動力和競爭制勝的法寶</p><p>　　應(yīng)用價值；本文圍繞個性企業(yè)文化建設(shè)，通過“企業(yè)文化建設(shè)的個性化特征、落實以人為本的核心價值觀、創(chuàng)建特色企業(yè)文化的必要性”等問題的論述提出了**公色特色企業(yè)文化存在的問題的解決方案。</p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和國有企業(yè)改革的不斷深化，先

3、進的企業(yè)文化日益成為企業(yè)發(fā)展的動力和競爭制勝的法寶。作為集團公司下屬企業(yè)，如何確保集團公司企業(yè)文化的落地和對接，如何通過科學(xué)地方法，找出企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，如何在協(xié)調(diào)一致的原則下，開展具有個性特色的企業(yè)文化建設(shè)，成為集團下屬公司企、眥文化工作面臨的重大課題。</p><p>　　本文以遠大集團成員企業(yè)——**公司為背景，通過采用各種構(gòu)建方法，對該公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀進行了全面分析，進而揭示了**公司企業(yè)文化建

4、設(shè)存在的突出問題，并論證了其產(chǎn)生的根源。在此基礎(chǔ)上，圍繞個性企業(yè)文化創(chuàng)建，通過“企業(yè)文化建設(shè)的個性化特征、落實以人為本的核心價值觀、創(chuàng)建特色企業(yè)文化的必要性”等問題的論述，提出了**公司特色企業(yè)文化存在問題的解決方案。論文分為六個部分，首先介紹論文的研究背景；其次介紹相關(guān)的主要理論；第三、第四部分對**公司企業(yè)文化和建設(shè)進行了分析，找出存在的問題和根源；第五部分依照分析結(jié)果提出了**公司企業(yè)文化存在問題的解決方法，最后進行了總結(jié)。<

5、;/p><p>　　關(guān)鍵詞：遠大集團**公司 企業(yè)文化 以人為本 問題 解決方法</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　Along with rapid development of market economy and continuonsly deepening of state-owned ente

6、rprise reform，advanced enterprise culture has gradually been the motirity for enterprise development and a magic weapon for competition．As a subordinate enterprise of CASC，how to</p><p>　　insure the group co

7、mpany enterprise culture realization and blending，how to find out problems existing in enterprise culture construction through scientific evaluation，how to carry out characteristic enterpriseculture construction have bee

8、n an important topic．</p><p>　　Aiming at XIANGYANG Corporation，a subordinate enterprise construction status was analyzed by means of quantitive estimation and qualitative evaluation Furthermore， aiming atcha

9、racteristic enterprise culture construction，some issues such as“Individualities in the corporate culture development,Practise the core values of‘putting people first’,The necessity of freating the corporate with characte

10、ristics”were discussed，and the construction method and solution program of characteristic enterprise cul</p><p>　　[Key Words]：putting people first,strategic thinking and</p><p><b>　　Decisi

11、on</b></p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　摘要………………………………………………………………………ⅠAbstract………………………………………………………………Ⅱ</p><p>　　第一章 引 言…………………………………………………………1</p><p>　　1.

12、1問題的提出………………………………………………………1</p><p>　　1.2研究思路和方法…………………………………………………1</p><p>　　第二章 企業(yè)文化理論概述…………………………………………2</p><p>　　2.1企業(yè)文化的概念…………………………………………………2</p><p>　　2.2企業(yè)文化理論內(nèi)容

13、………………………………………………2</p><p>　　第三章 **公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析……………………4</p><p>　　3.1**公司簡介…………………………………………………4</p><p>　　3.2**公司企業(yè)文化現(xiàn)狀分析…………………………………5</p><p>　　第四章 **公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及根源……

14、…8</p><p>　　4.1**公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題…………………………8</p><p>　　4.1.1不夠重視企業(yè)文化的個性化特征………………………8</p><p>　　4.1.2沒有體現(xiàn)“以人為本”的核心價值觀……………………8</p><p>　　4.2**公司企業(yè)文化存在問題的根源分析……………………8</p>

15、;<p>　　4.2.1混淆企業(yè)文化建設(shè)與政治思想工作………………………8</p><p>　　4.2.2機械模仿其他企業(yè)文化建設(shè)方法………………………8</p><p>　　4.2.3缺乏企業(yè)文化的戰(zhàn)略思考和決策………………………9</p><p>　　第五章 **公司企業(yè)文化建設(shè)存在問題的解決方法……10</p><p>　

16、　5.1落實“以人為本”的核心價值觀………………………………10</p><p>　　5.2創(chuàng)建個性企業(yè)文化……………………………………………12</p><p>　　5.2.1企業(yè)文化的共性和個性………………………………12</p><p>　　5.2.2 個性企業(yè)文化特征……………………………………12</p><p>　　5.2.3創(chuàng)建

17、特色企業(yè)文化的必要性…………………………12</p><p>　　5.2.4特色企業(yè)文化創(chuàng)建的基本方法………………………13</p><p>　　第六章 結(jié)論…………………………………………………………14</p><p>　　參考文獻………………………………………………………15</p><p>　　致 謝………………………………………

18、………………16</p><p><b>　　第一章 引言</b></p><p><b>　　1.1問題的提出</b></p><p>　　隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)特別是大型企業(yè)集團，日益面臨著內(nèi)部管理滯后、外部競爭激烈的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到，企業(yè)文化是企業(yè)生存的基石、發(fā)展的動力和制勝的法寶。<

19、;/p><p>　　作為特大型企業(yè)的遠大集團公司，早在2006年開始建設(shè)企業(yè)文化時，就清醒地認識到，在知識經(jīng)濟、全球經(jīng)濟一體化的今天，先進的企業(yè)文化是集團公司實現(xiàn)“遠大集團走向世界”目標(biāo)的重要保證。經(jīng)過五年的努力，先后成功導(dǎo)入了視覺識別、理念識別和行為識別三大系統(tǒng)，在企業(yè)文化建設(shè)中進行了許多有益的探索，積累了寶貴的經(jīng)驗。但是，與其他集團一樣，企業(yè)文化建設(shè)方面仍存在很多問題，企業(yè)文化的作用尚未真正體現(xiàn)出來。特別是如何落

20、實“以人為本”的核心價值觀，如何建設(shè)企業(yè)文化還沒有切實可行的辦法。 </p><p>　　1.2研究思路和方法</p><p>　　本文**公司企業(yè)文化建設(shè)實際工作為基礎(chǔ)，通過長期觀察和研究，揭示了其存在的問題及根源，提出了個性化的企業(yè)文化測評方法。本文采用的研究方法主要市場調(diào)查法、討論研究法、文獻資料法、經(jīng)驗總結(jié)法，同時輔以使用綜合的研究方法。</p>&

21、lt;p>　　對于下屬公司來說，集團公司的文化綱要或文化體系是企業(yè)文化的“憲法”，一切文化建設(shè)工作與文化創(chuàng)新活動都不能違背“憲法"的精神。但也決不能以“憲法”本身來代替下屬企業(yè)的文化，否則，文化就會失去特色與力量。下屬企業(yè)文化在遵循集團公司文化綱要或文化體系精神的前提下，應(yīng)注重個性文化建設(shè)，找出與本企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)方法。</p><p>　　另一方面，建設(shè)企業(yè)文化，首先要全面正確分析本

22、公司企業(yè)文化存在的問題，這就需要對企業(yè)文化進行準(zhǔn)確的分析。目前，通過現(xiàn)狀分析，掌握企業(yè)文化存在的問題，有針對性地提出企業(yè)文化建設(shè)的措施，是本文研究的基本思路。</p><p>　　論文分為六個部分，首先介紹論文的研究背景和意義；其次介紹相關(guān)的主要理論；第三、第四部分對**公司企業(yè)文化和建設(shè)進行了測評，找出存在的問題和根源；第五部分依照測評結(jié)果提出了**公司企業(yè)文化存在問題的解決方法，最后一部分結(jié)論。</p&

23、gt;<p>　　第二章 企業(yè)文化理論概述</p><p>　　自上世紀(jì)80年代，企業(yè)文化作為一種管理理論被提出以后，美、日等發(fā)達國家在企業(yè)文化理論研究和實踐論證方面取得了許多重要成果。近年來，我國的企業(yè)文化研究工作也顯現(xiàn)出了生機和活力。結(jié)合本文需要，以下就國內(nèi)外企業(yè)文化的相關(guān)理論作以簡要介紹。</p><p>　　2.1 企業(yè)文化的概念</p><p&

24、gt;　　統(tǒng)計資料顯示，全世界關(guān)于文化的定義大約有四百余種。其中，企業(yè)文化的定義達百種之多。結(jié)合企業(yè)文化分析需要，根據(jù)中國香港經(jīng)盛國際集團有限公司執(zhí)行董事葉生的定義，“企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中所形成的被企業(yè)大多數(shù)成員所接受的共同價值觀和行為準(zhǔn)則”。該定義的重點是“長期的"、“大多數(shù)的”、“共同的"、“價值觀和行為”?！伴L期的"說明企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就，是一項長期工程；“大多數(shù)的"說明企

25、業(yè)文化并非所有員工都接受，只能是絕大多數(shù)企業(yè)員工所接受的；“共同的"是說明企業(yè)文化不要求所有員工的價值觀一致，只要求大部分員工對企業(yè)的核心價值高度認同；“價值觀和行為”說明企業(yè)文化所表現(xiàn)來的跡象是多元的，但最核心的表現(xiàn)層面是“價值觀和行為”，因此企業(yè)文化建設(shè)的核心也就是塑造共同的核心價值觀以及最終形成企業(yè)員工的共同行為方式。理解這一概念應(yīng)把握以下關(guān)鍵問題：</p><p>　?。?）企業(yè)文化的核心理念&

26、lt;/p><p>　　上述企業(yè)文化概念可以理解為兩個層面：第一個層面是直接指導(dǎo)行為模式的共同價值觀體系：第二個層面是深層次支撐價值觀的基本哲學(xué)假設(shè)判斷，二者是不可分割的辯證關(guān)系。</p><p>　?。?）員工行為取向是評估企業(yè)文化的關(guān)鍵</p><p>　　價值觀體系雖然看不見摸不著，但是能夠分析并判斷企業(yè)員工表現(xiàn)出來的不同行為模式。企業(yè)文化建設(shè)的效果，往往以員工是

27、否能夠?qū)⒑诵膬r值理念落實到自身行為中去為標(biāo)志。所以，企業(yè)一切有形、無形的客觀存在，都可以成為量化評估的對象。</p><p>　　2.2 企業(yè)文化理論內(nèi)容</p><p>　　企業(yè)文化推動企業(yè)的不斷發(fā)展，也成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化的理論核心是企業(yè)的價值觀，這種觀點目前已經(jīng)得到學(xué)術(shù)界的普遍認可。建立正確的價值觀，對于企業(yè)的長期發(fā)展具有重要意義。</p><p&

28、gt;　　在企業(yè)文化建設(shè)的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。認為，企業(yè)文化、企業(yè)理念是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中自然形成的，企業(yè)沒辦法、也不應(yīng)該進行人為的設(shè)計；另一種是主觀主義傾向。認為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計。前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“無作為”現(xiàn)象，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導(dǎo)；后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“突擊”現(xiàn)象。企業(yè)可以一夜之間設(shè)計出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊。這兩種方法有一個共同的結(jié)果：

29、員工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。正確的方法，應(yīng)該是兩者的有機結(jié)合。嚴(yán)格來說，企業(yè)文化的建設(shè)過程就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。也就是說，企業(yè)文化建設(shè)不能獨立于生產(chǎn)經(jīng)營活動之外獨立進行。任何突擊式的企業(yè)文化建設(shè)都可能使企業(yè)文化獨立于生產(chǎn)經(jīng)營活動之外，效果自然不會好。但是，企業(yè)文化、企業(yè)理念需要有目的的設(shè)計和引導(dǎo)，更需要有目的的宣傳和培訓(xùn)。通過人為的主動提煉、設(shè)計和引導(dǎo)，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認

30、同徹底化。因此，正確處理文化、理念的自然沉淀和人為設(shè)計的關(guān)系，是企業(yè)文化建設(shè)方法中的關(guān)鍵問題。同時，在企業(yè)文化建設(shè)的操作上，應(yīng)該注</p><p>　　第三章 **公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析</p><p>　　通過上章對企業(yè)文化概念和理論的介紹，本章將切入主題，對本文研究對象的企業(yè)文化現(xiàn)狀和水平作以全面介紹，為**公司企業(yè)文化評估打下基礎(chǔ)。</p><p><

31、b>　　3.1**公司簡介</b></p><p>　　3.2 **公司企業(yè)文化現(xiàn)狀分析</p><p>　　近年來，公司非常重視企業(yè)文化建設(shè)，把建設(shè)先進的電梯企業(yè)文化作為公司改革發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，并把企業(yè)文化建設(shè)作為公司的核心競爭力寫進了《發(fā)展與建設(shè)綱要》。</p><p>　?。?）完善組織建設(shè)，為企業(yè)文化的開展提供組織保障</p>

32、;<p>　　建立健全了領(lǐng)導(dǎo)體系，成立了以企業(yè)法人為組長、黨委書記為副組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)辦公室，直接指導(dǎo)、策劃與推進企業(yè)文化建設(shè)。</p><p>　?。?）統(tǒng)籌規(guī)劃，加強宣傳和培訓(xùn)，形成企業(yè)文化建設(shè)氛圍</p><p>　　制定下發(fā)了《關(guān)于進一步加強企業(yè)文化建設(shè)的若干意見》，先后出臺《企業(yè)文化“十一五”規(guī)劃》等文件，明確了公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

33、、工作目標(biāo)和實施步驟。同時采取各種宣傳手段，對員工進行企業(yè)文化知識的培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部形成了良好的文化建設(shè)氛圍。</p><p>　?。?）以視覺識別系統(tǒng)為突破口，把企業(yè)文化建設(shè)引向深入</p><p>　　按照集團公司的要求，對視覺識別系統(tǒng)進行了規(guī)范應(yīng)用，統(tǒng)一了公司名稱和標(biāo)識。利用各種展會和會議，展示企業(yè)名稱、形象和理念。啟動質(zhì)量文化建設(shè)，將提升產(chǎn)品質(zhì)量納入企業(yè)文化建設(shè)范疇。推出《企業(yè)員工

34、行為規(guī)范》，提供了企業(yè)員工行為識別的依據(jù)。</p><p>　?。?）加大人力資源管理改革，為企業(yè)文化建設(shè)提供保障</p><p>　　全面實施“人力資源工程”、“接力工程”和“隊伍工程”，學(xué)有效地實施了人才強企戰(zhàn)略，并形成了“國家至上、爭創(chuàng)一流”“嚴(yán)文化"等企業(yè)理念，加強規(guī)范了公司員工共同的價值觀和行為方式，使廣大員工產(chǎn)生了認同感、歸屬感和自豪感。</p><

35、;p>　?。?）導(dǎo)入企業(yè)文化視覺、理念、行為識別的三大體系</p><p>　　幾年來，基本完成了視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)及理念識別系統(tǒng)的建設(shè)，塑造了電梯行業(yè)形象、產(chǎn)品形象、環(huán)境形象和企業(yè)整體形象，初步建成具有航天特色的企業(yè)文化載體。</p><p><b>　　視覺識別系統(tǒng)</b></p><p><b>　　理念識別系統(tǒng)。

36、</b></p><p>　　企業(yè)目標(biāo)： 鑄造國際一流宇航公司；</p><p>　　企業(yè)使命： 創(chuàng)人類航天文明鑄民族科技豐碑；</p><p>　　發(fā)展方針： 發(fā)展航天強大集團改革創(chuàng)新鑄造一流；</p><p>　　企業(yè)精神： 自信自強無私無畏敢想敢為盡善盡美：</p><p>　　核心價值觀：以國為重以

37、人為本以質(zhì)取信以新圖強；</p><p>　　企業(yè)作風(fēng)：嚴(yán)慎細實。</p><p><b>　　行為識別系統(tǒng)。</b></p><p>　　**公司行為識別系統(tǒng)主要包括：行為準(zhǔn)則、職業(yè)行為規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范和團隊活動五個方面的內(nèi)容。</p><p>　　集團公司行為準(zhǔn)則的主要內(nèi)容是：嚴(yán)、慎、細、實，誠、勇、

38、勤、和。嚴(yán)，指嚴(yán)肅認真，嚴(yán)格要求。誠，指忠誠事業(yè)，誠實守信。勇，指拼搏進取，勇于奉獻。勤，指勤奮工作，奮發(fā)有為。和，指團結(jié)合作，和諧共進。</p><p>　　經(jīng)過近幾年的建設(shè)，**公司企業(yè)文化建設(shè)取得了很多經(jīng)驗，主要包括以下幾個方面：</p><p>　?。?）經(jīng)驗之一，發(fā)揮政治核心{乍用統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)通過堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，使負責(zé)企業(yè)文化的黨

39、委成員積極參與重大問題的決策，對促進企業(yè)文化管理發(fā)揮了積極作用。建立健全了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、總攬全局，黨政工團齊抓共管、相互協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制，保證了黨對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。</p><p>　　（2）經(jīng)驗之二，健全組織機構(gòu)實施企業(yè)文化建設(shè)為了有效地推動企業(yè)文化建設(shè)，公司建立健全了企遭文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立了企業(yè)文化建設(shè)推進辦公室，使企業(yè)在導(dǎo)入三大識別系統(tǒng)上取得了階段性成果，員工行為瓶范初步形成；編制了《

40、企業(yè)文化手冊》，罨l導(dǎo)員工參與企業(yè)文化建設(shè)；在全公司征集了安全用語、質(zhì)量警句、崗位格言和宣傳用語，增強了員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。</p><p>　　（3）經(jīng)驗之曼，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展企業(yè)文化建設(shè)</p><p>　　公司企業(yè)文化建設(shè)以經(jīng)濟建設(shè)為中心，服從于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。公司始終把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來。黨委宣傳部門把宣傳工作落實到生產(chǎn)、經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，宣

41、傳報道到一線，宣傳鼓動到現(xiàn)場。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，開展各種形式的企業(yè)文化活動，如基層黨組織開展的黨支部達標(biāo)創(chuàng)先活動，在職工中開展的勞動競賽、雙增雙節(jié)和合理化建議活動等，促進了企鹽文化核心價值觀的滲透。</p><p>　?。?）經(jīng)驗之四，依靠全體員工參與建設(shè)企業(yè)文化</p><p>　　依靠員工辦企業(yè)是企業(yè)成功的必由之路，也是企業(yè)文化建設(shè)的必由之路。公司依靠全體員工，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性

42、，使企業(yè)文化建設(shè)有了群眾基礎(chǔ)。廣泛開展企業(yè)文化活動，激發(fā)員工的主人翁熱情，成為公司企業(yè)文化建設(shè)的重要動力。</p><p>　?。?）經(jīng)驗之五，確保經(jīng)費投入保障企業(yè)文化建設(shè)</p><p>　　企業(yè)文化建設(shè)需要一定的物質(zhì)依托，包括資金投入和必要的基礎(chǔ)設(shè)施的投入。長期以來，公司根據(jù)經(jīng)濟效益情況，在企業(yè)文化建設(shè)上確保一定量的投入，并在企業(yè)管理費用中專項列出企業(yè)文化建設(shè)費用，按照預(yù)算、計劃使用，

43、確保了企業(yè)文化建設(shè)的勝利開展。</p><p>　　第四章 **公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及根源</p><p>　　4.1 **公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題</p><p>　　本章將利用上一章定量測評中的分析結(jié)果，來發(fā)現(xiàn)**公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，再進一步進行根源分析。</p><p>　　4.1.1 不夠重視企業(yè)文化的個性化特征&l

44、t;/p><p>　　公司企業(yè)文化狀況總體處于中等水平，認為目前的文化狀況很好和很差的人都不多，而認為處于中間狀況，即不好也不差的人最多，因此文化狀況的總體分值呈現(xiàn)出較典型的正態(tài)分布。二是數(shù)據(jù)顯示，相當(dāng)多的員工認為本公司的企業(yè)文化個性化特征不明顯，問卷統(tǒng)計結(jié)果表明，有多半數(shù)的人(81．3％)認為，公司應(yīng)該大力發(fā)揚公司成立時秉承的“大廟精神”、“國家之上、爭創(chuàng)一流”等傳統(tǒng)文化，以便讓企業(yè)文化的建設(shè)更有個性化特征。<

45、;/p><p>　　4.1.2 沒有體現(xiàn)“以人為本”的核心價值觀</p><p>　　分析表明，員工在社會價值觀方面具有的傾向性。從統(tǒng)計中可以看出，員工價值觀同整個社會當(dāng)前大的價值觀背景是基本一致的。但是近70％左右的員工希望獨立自主、得到尊重、得到理解。當(dāng)問及個人利益和企業(yè)利益是否存在沖突時，有64％的人認為有沖突。74％的人認為當(dāng)個人利益和企業(yè)利益發(fā)生沖突時，要以企業(yè)利益為主。同時，有93

46、％的人認為在沖突發(fā)生時也要兼顧個人利益。近80％的員工希望在企業(yè)發(fā)展、員工生活、生產(chǎn)工作中落實“以人為本”。接近55．4％的員工認為企業(yè)“以人為本”管理取得了很大進展，但效果還不明顯。</p><p>　　4.2 **公司企業(yè)文化存在問題的根源分析</p><p>　　4.2.1 混淆企業(yè)文化建設(shè)與政治思想工作</p><p>　　很多員工把企業(yè)文化建設(shè)與政治思想工

47、作等同起來，認為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、黨工部門的事情，與生產(chǎn)經(jīng)營沒什么關(guān)系，造成了軟與硬的分離，企業(yè)文化變成了政工文化。很多職能部門管理者對企業(yè)文化內(nèi)涵理解還不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對企業(yè)文化建設(shè)非常不利。</p><p>　　4.2.2 機械模仿其他企業(yè)文化建設(shè)方法</p><p>　　機械模仿其他集團企業(yè)文化建設(shè)的方法，沒有通過選擇淘汰，消化等方式，

48、把先進文化的工作方法吸收進來作到有機的融合，培育自己企業(yè)的文化特色。沒有認識到企業(yè)文化外部環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營不是一成不變而是處在不斷地發(fā)展變化過程中的，企業(yè)文化建設(shè)沒有隨著環(huán)境、企業(yè)自身地變純麗不斷做出調(diào)整和創(chuàng)新。</p><p>　　4.2.3 缺乏企業(yè)文化的戰(zhàn)略思考和決策</p><p>　　企業(yè)更多的關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營，兩沒有認識到企業(yè)文化對經(jīng)營的促進作用，對企業(yè)文化的戰(zhàn)略考慮還不夠，對企業(yè)

49、文化促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要作用的認識不夠深刻。</p><p>　　第五章 **公司企業(yè)文化建設(shè)存在問題解決方法</p><p>　　對一個謀求長遠發(fā)展的企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)不能固步自封，應(yīng)該在解決現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上，不斷引入新理念，不斷解決新問題，不斷躍升新高度。</p><p>　　**公司企業(yè)文化建設(shè)工作存在的諸多問題是由多方面的因素造成的。這些原因主要有，

50、公司受舊體制的影響較深，開展企業(yè)文化建設(shè)的時間不長，制度不夠完善，方法使用不當(dāng)，從領(lǐng)導(dǎo)層到普通職工對企業(yè)文化的理解還不夠深刻等等，改進和構(gòu)建企業(yè)文化需要從根源上解決這些問題開始。</p><p>　　5.1落實“以人為本”的核心價值觀</p><p>　　5.1.1“以人為本”的內(nèi)容和特征</p><p>　　集團公司企業(yè)文化中的核心價值觀描述中，最重要的一條就是“

51、以人為本"，這是集團公司在充分總結(jié)各成員文化的基礎(chǔ)上，歸納出的一條核心價值觀，具有重要的意義。本文認為，把人的要素放在第一位，即“以人為本"才是企業(yè)文化建設(shè)的突破口。</p><p>　　(1)“以人為本"的基本認識</p><p>　　在本企業(yè)中，“以人為本"是指企業(yè)要依靠員工，善待員工，做到理解、關(guān)心、愛護員工，以感情為紐帶，抓人心、促人和、保發(fā)

52、展。集團公司把“以人為本”作為企業(yè)核心價值觀，標(biāo)志著公司管理由單純重視“物”的管理，向重視“人”的管理發(fā)展。</p><p>　　比如，公司將原設(shè)置的人事處改為人力資源部，表明企業(yè)管理者的思維觀念經(jīng)歷了一場革命。以前人事管理的基本認識是把人視為問題，是一種被動的管理；而現(xiàn)實的人力資源管理是將人當(dāng)作一種特殊的資源，需要發(fā)掘、培養(yǎng)、經(jīng)營，是一種新型的價值觀念，是“以人為本"的具體體現(xiàn)。</p>

53、<p>　　(2)賦予“以人為本"新內(nèi)涵</p><p>　　隨著改革的不斷深入，“以人為本”被賦予了新的內(nèi)涵。公司在改革中引入了競爭機制，采取了諸如精簡機構(gòu)、競爭上崗、優(yōu)化組合、拉開分配差距等一系列改革措施。有些員工認為：這些改革措施都涉及并影響到員工的切身利益，與“以人為本”的管理理念發(fā)生了強烈的碰撞，致使許多員工對“以人為本”產(chǎn)生了懷疑。</p><p>　　然

54、而，隨著復(fù)合材料的高速發(fā)展，原來具有競爭力的技術(shù)面對著更惡劣的競爭環(huán)境。企業(yè)采取一系列改革措施，目的是為了在內(nèi)部創(chuàng)造競爭和優(yōu)勝略汰的氛圍，從而面對企業(yè)外部不斷變化的環(huán)境。對于在改革中需要調(diào)整和分流的員工，可以通過新的培訓(xùn)重新選擇合適的崗位，也可以參加就業(yè)培訓(xùn)重新選擇新的職業(yè)。這才是企業(yè)為適應(yīng)市場競爭的需要，從改革發(fā)展的全局、從全體員工的切身利益角度出發(fā)，體現(xiàn)出的“以人為本"的新內(nèi)涵。</p><p>　

55、　本文認為，“以人為本”是一個大而寬泛的概念，具體應(yīng)用中，需要針對不同的人或事進行分析。由于人與人之間存在著不容置疑的差距，因此，“以人為本”原則的體現(xiàn)和可能的結(jié)果就會有不同。所以說，堅持“以人為本”的原則并不意味著在具體的工作實踐中，都有整齊化一的形式和結(jié)果。</p><p>　　(3)正確認識“以人為本"的核心價值觀</p><p>　?、僬_理解“以人為本”，不能理解為以個

56、人為本，尤其不能理解為以我為本。如果把這個“人"理解為一個人，即我自己，那么，“以人為本”便成了個人本位主義或個人主義，甚至變成了唯我主義。</p><p>　　②充分認識“以人為本”的長期性。“以人為本"的實踐過程尚需要一個漫長的時期。這主要因為：大家存在著慣性思維，受幾十年傳統(tǒng)觀念的束縛，在處理和解決問題時很難打破舊的框框，對“以人為本"還缺乏深刻的認識。</p>

57、<p>　　5.1.2 落實“以人為本”的實踐途徑</p><p>　　(1)牢固樹立’以人為本’的思想，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。</p><p>　　堅持以人為本，職工與企業(yè)和諧共處的管理理念，真誠地理解和尊重職工，切身處地關(guān)心、愛護職工。公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部積極采取措施，營造人才競爭向上的氛圍和環(huán)境，樹立公開競爭、優(yōu)勝劣汰、無功就是過的新觀念，激勵大家比才能、比貢獻，人

58、人為企業(yè)出力獻策。落實“以人為本"是企業(yè)保持生機活力的根本舉措。</p><p>　　(2)健全干部選拔任用的科學(xué)機制</p><p>　　作為管理主體的人——公司領(lǐng)導(dǎo)，在管理活動中其作用至關(guān)重要。實踐證明，企業(yè)管理的優(yōu)劣與領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)有關(guān)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要完善民主推薦、評議、公示制度，走群眾路線；以實績?yōu)楹诵模ǖ?、能、勤、績各個方面在內(nèi)的評價標(biāo)準(zhǔn)；引入競爭機制，變“相馬&

59、quot;為“賽馬”，創(chuàng)造一種公正、公平、公開的競爭環(huán)境。</p><p>　　(3)加快建立有利于用好現(xiàn)有人才的動力機制</p><p>　　“以人為本"，要發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、充分開發(fā)和利用人才：就要保護人才、留住人才，做到人盡其才，才盡其用。</p><p>　　堅持物質(zhì)激勵和精神激勵有機結(jié)合。將物質(zhì)和精神激勵結(jié)合起來。片面強調(diào)物質(zhì)激勵和精神激勵，難

60、以實現(xiàn)真正的效果，在物質(zhì)激力的同時，應(yīng)認可個人的成就感和自我價值的實現(xiàn)，并尊重員工的成就和進步。</p><p>　　建立“按貢獻大小分配、效率優(yōu)先、兼顧公平"的分配制度。改變現(xiàn)有一些不科學(xué)的分配制度，使個人的經(jīng)濟收入與其貢獻掛鉤，特別是對那些作用突出、崗位重要、貢獻大的人才應(yīng)該加大分配力度傾斜。</p><p>　　建立人才脫穎而出并根據(jù)不同人才特點采用不同使用方法的制度。“人

61、無完人”，公司對待人才要持“寬容"態(tài)度；并正確使用人才，用人不能拘泥于“自己方便”。</p><p>　　(4)重視“人本管理”的創(chuàng)新 </p><p>　　對于**公司，知識型員工應(yīng)是本公司關(guān)注的重心，培養(yǎng)和更新技術(shù)隊伍是保持企業(yè)競爭力的重要因素。</p><p>　　建立權(quán)變

62、型組織，體現(xiàn)人本管理組織的創(chuàng)新。不斷適應(yīng)用戶和市場變化，使企業(yè)自身成為一個有利于全體員工不斷學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型組織。</p><p>　　實施個性化管理，體現(xiàn)人本管理方法的創(chuàng)新。進行個性化管理，如對不同員工實行不同的招聘方式，不同的薪酬激勵制度等，滿足不同員工的需求，從而促進員工對知識創(chuàng)新成果占有的需求。</p><p>　　選擇契約化的雇用方式，體現(xiàn)人本管理手段的創(chuàng)新。通過契約來界定勞資雙方的

63、權(quán)利和義務(wù)，解決知識型員工難以監(jiān)督的弊端，使知識資本的歸屬問題合理化。</p><p>　　5.2創(chuàng)建個性企業(yè)文化</p><p>　　5.2.1 企業(yè)文化的共性和個性</p><p>　　“個性化"特征是企業(yè)文化立足之本。沒有個性就沒有特色，也就失去生存和立足之本。心理學(xué)研究表明，只有富有特色的東西，才能引起人們的關(guān)注，留下鮮明深刻的印象。任何文化都是在

64、一定歷史背景下產(chǎn)生的，文化個性是社會、經(jīng)濟生活在意識形態(tài)的折射。</p><p>　　5.2.2 個性企業(yè)文化的特征</p><p>　　(1)時代性。企業(yè)文化中固有的、潛在的、積極的精神被提煉出來，應(yīng)與時代精神相融合，逐步形成具有時代特征的群體意識，無論是硬件設(shè)施的投入，還是軟件建設(shè)的加強，都必須體現(xiàn)時代精神，在普遍性中營造個性化特色，達到共性與個性的完美結(jié)合。</p>&

65、lt;p>　　(2)地緣性。一方水土育一方文化。企業(yè)文化的個性化，離不開其發(fā)展的地理環(huán)境和區(qū)域特色?？系禄茱L(fēng)靡全球，得益于其濃郁的美國風(fēng)味；周莊之所以成為眾多旅游者踏訪之所，因其獨特的水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)的韻致。</p><p>　　5.2.3 創(chuàng)建特色企業(yè)文化的必要性</p><p>　　集團公司下屬企業(yè)之間的文化差異是客觀存在的，這種差距來源于兩個方面的因素：產(chǎn)業(yè)規(guī)律和管理風(fēng)格。</

66、p><p>　　只有個性突出的企業(yè)文化才能凝聚員工、吸引顧客。所以，個性化是企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)文化的活力最終還取決于其個性與特色。因此，集團文化的推進實施，必須依賴于各成員企業(yè)的具體執(zhí)行，必須能夠包容各成員企業(yè)的特性。</p><p>　　集團公司的母文化是下屬各公司子文化的基礎(chǔ)和基因，決定了子文化的體系、結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向。子文化是母文化在客觀環(huán)境下的差異化，是對母文化的積極補充。集團公司方面

67、要積極構(gòu)筑統(tǒng)一的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)目標(biāo)等企業(yè)文化核心理念，從而保證集團公司沿著既定的戰(zhàn)略方向：另一方面也要充分尊重各成員企業(yè)子文化的差異性，在保持與母文化的核心價值觀一致的前提下，積極發(fā)揮子文化的獨特優(yōu)勢，從而形成特色子文化，共同努力，才能有效推進集團公司整體的企業(yè)文化建設(shè)。</p><p>　　充分發(fā)展子文化的獨特性和創(chuàng)造性，凸現(xiàn)子文化的鮮明個性。在集團公司母文化的基礎(chǔ)上，全面開展子文化的建設(shè)。通過分析

68、公司的發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)競爭狀況，深入挖掘企業(yè)文化積淀和所處地域文化特點，提煉總結(jié)本公司的使命、經(jīng)營管理原則、員工守則等，并積極創(chuàng)新員工喜聞樂見的企業(yè)文化推廣活動，不斷探索和培育更有操作性和適應(yīng)性、各具特色的子文化。</p><p>　　5.2.4 特色企業(yè)文化創(chuàng)建的基本方法</p><p>　　繼承和發(fā)揚“大廟精神”</p><p>　　“大廟精神”是**公司成立之初

69、，在員工中形成的一種企業(yè)文化，它源于員工白手起家建設(shè)企業(yè)的精神和意志。其中包括自力更生、艱苦奮斗、無私奉獻、勇于攀登等企業(yè)價值觀。多年來一直是向陽公司員工寶貴的精神財富。在新時期，應(yīng)提倡和加強“大廟精神"的弘揚，讓這種精神成為象陽公司企業(yè)文化的基石。</p><p>　　制定切合實際的《員工守則》和《行為規(guī)范》</p><p>　　制定具有復(fù)合材料研制生產(chǎn)的獨特的《員工守則》和《

70、行為規(guī)范》，強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，規(guī)范員工嚴(yán)謹(jǐn)和團結(jié)協(xié)作的行為方式，塑造員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)和“嚴(yán)慎細實"的工作態(tài)度，促進技術(shù)和知識的交流與共享。</p><p>　　建立獨特的復(fù)合材料識別系統(tǒng)</p><p>　　按照復(fù)合材料領(lǐng)域的特色，增進專業(yè)識別功能，區(qū)別與其他電梯企業(yè)在業(yè)務(wù)上的差別，真正體現(xiàn)復(fù)合材料學(xué)科品牌，為民用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和提升公司在全國復(fù)合材料領(lǐng)域的地位奠定基礎(chǔ)。<

71、/p><p>　　建立以創(chuàng)新意識為核心的技術(shù)、管理體系</p><p>　　將創(chuàng)新意識滲透到技術(shù)領(lǐng)域，同時在管理、營銷、形象等領(lǐng)域滲入創(chuàng)新意識。確保企業(yè)在復(fù)合材料領(lǐng)域的優(yōu)勢地位。</p><p><b>　　第六章 結(jié)論</b></p><p>　　本文在企業(yè)文化分析的基礎(chǔ)上，找出了**公司企業(yè)文化存在的問題是：企業(yè)文化的

72、個性化不突出、 “以人為本"的核心價值觀還未體現(xiàn)出來、沒有清晰的建設(shè)目標(biāo)和必要手段等方面。隨后對產(chǎn)生這些問題的根源進行了剖析。在此基礎(chǔ)上，提出了操作性較強的象陽公司個性企業(yè)文化建設(shè)的方法，這些方法包括，落實“以人為本"的核心價值觀、企業(yè)文化的共性和個性分析、創(chuàng)建個性企業(yè)文化等，從而系統(tǒng)地對**公司的企業(yè)文化建設(shè)中存在問題的進行研究并解決。本文所采用的構(gòu)建方法，不僅適用于**公司的企業(yè)文化建設(shè)，也對其他集團下屬公司的企

73、業(yè)文化建設(shè)具有借鑒意義。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1]陳婷南，現(xiàn)代企業(yè)文化〔M〕，北京：企業(yè)管理出版社，2007</p><p>　　[2]劉光明，中外企業(yè)文化案例〔M〕，北京：經(jīng)濟管理出版社，2008</p><p>　　[3]里斯·特勞特，定位〔M〕，北京：中國財

74、政經(jīng)濟出版社，2007</p><p>　　[4]趙文明，中外企業(yè)文化經(jīng)典案例〔M〕，北京：企業(yè)管理出版社，2008</p><p>　　[5]羅云海，企業(yè)文化建設(shè)個案〔M〕，北京：清華大學(xué)出版社，2006</p><p>　　[6]李柏松，企業(yè)文化宣言〔M〕，北京：藍天出版社，2007</p><p>　　[7]蘇振芳，企業(yè)文化導(dǎo)論〔M〕，

75、福建：福建人民出版社，2008</p><p>　　[8]定雄武，企業(yè)文化〔M〕，北京：北京理工大學(xué)出版社，2007</p><p>　　[9]楊艷英，企業(yè)文化修煉案例〔M〕，北京：藍天出版社，2007</p><p>　　[10]李寶元，人力資源管理案例教程〔M〕，北京：人民電郵出版社，2008</p><p><b>　　致謝&

76、lt;/b></p><p>　　本文是在@@大學(xué)@@老師的精心指導(dǎo)和大力支持下完成的。@@老師以其嚴(yán)謹(jǐn)求實的治學(xué)態(tài)度、孜孜以求的工作作風(fēng)和大膽創(chuàng)新的進取精神對我產(chǎn)生重要影響。他開闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟迪，并多次指導(dǎo)論文的修改，在論文的選題、構(gòu)思和寫作過程中，給我悉心指導(dǎo)，使我獨立完成了本論文的寫作。另外還要感謝，**的幫助，給論文提出了許多寶貴的建設(shè)性意見，使我得以順利完成本論文。</p

77、><p>　　在制作畢業(yè)設(shè)計的這段時間里，我深刻感受到了@@老師開朗的性格，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的態(tài)度，務(wù)實的工作作風(fēng)以及對學(xué)生無微不至的關(guān)懷，不僅使我增長了專業(yè)能力，也讓我在個人品質(zhì)修養(yǎng)上終身受益。老師治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)識淵博，思想深邃，視野雄闊，為我營造了一種良好的精神氛圍。授人以魚不如授人以漁，置身其間，耳濡目染，潛移默化，使我不僅接受了全新的思想觀念，樹立了宏偉的學(xué)術(shù)目標(biāo)，領(lǐng)會了基本的思考方法。</p><