畢業(yè)論文---中小企業(yè)成本控制的研究

1、<p>　　中小企業(yè)成本控制的研究</p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，中小企業(yè)也在飛速的發(fā)展，并且在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的作用。中小企業(yè)為解決社會(huì)的就業(yè)問(wèn)題作出了重要貢獻(xiàn)，對(duì)人民的生活工作起到了很大的作用，給國(guó)家減輕了負(fù)但的同時(shí)為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和穩(wěn)定社會(huì)作出了巨大的作用。但是這樣的中小企業(yè)在成本控制中一直存在著

2、問(wèn)題，表現(xiàn)在產(chǎn)品成本高，但是盈利少，資源消耗量大等等。中小企業(yè)成本控制存在著很多問(wèn)題需要進(jìn)一步完善，成本管理手模式落后已經(jīng)不在適應(yīng)現(xiàn)在的成本戰(zhàn)略管理的需求，這些都嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的發(fā)展。所以現(xiàn)在的中小企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上得到發(fā)展的機(jī)會(huì)必須不斷完善企業(yè)的成本控制體系，引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和科學(xué)合理的方法來(lái)降低產(chǎn)品的成本，分析成本控制存在的問(wèn)題并找出對(duì)策等等一系列措施。</p><p>　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)

3、；成本控制；成本管理；產(chǎn)品成本</p><p>　　Small and medium-sized enterprise cost control research</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　With the rapid economic development in China today, sm

4、all and medium-sized enterprises are in rapid development, and in the national economy plays an important role in. Small and medium-sized enterprises to solve the employment problem made important contribution to the lif

5、e of people, work has played a significant role, to countries to mitigate the negative but at the same time as the national economy and social stability made a great role. But the small and medium-sized enterprises in th

6、e cost</p><p>　　Key words: small and medium-sized enterprise; cost control; cost management; cost of products</p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　摘要……………………………………………………………………………

7、… Ⅰ</p><p>　　Abstract………………………………………………………………………… Ⅱ</p><p>　　1 中小企業(yè)成本控制概述……………………………………………………… 1</p><p>　　1.1成本控制的含義…………………………………………………………… 1</p><p>　　1.2成本控制的方法………………

8、…………………………………………… 1</p><p>　　1.3成本控制在中小企業(yè)中的意義…………………………………………… 1</p><p>　　2中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀…………………………………………………… 2</p><p>　　2.1成本控制的觀念陳舊……………………………………………………… 2</p><p>　　2

9、.2成本控制的方法落后……………………………………………………… 2</p><p>　　2.3企業(yè)成本控制缺乏市場(chǎng)觀念…………………………………………………2</p><p>　　2.4對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本控制意識(shí)不合理……………………………………………2</p><p>　　2.5中小企業(yè)自身特點(diǎn)制約著企業(yè)的成本控制……………………………………2</p>

10、;<p>　　3中小企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題……………………………………………………3</p><p>　　3.1企業(yè)成本管理不夠科學(xué)…………………………………………………………3</p><p>　　3.2成本控制制度不夠完善…………………………………………………………3</p><p>　　3.3成本控制模式和手段落后…………………………………………

11、……………3</p><p>　　3.4企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，設(shè)備管理等方面存在不足……………………………………3</p><p>　　3.5企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)，員工素質(zhì)提高方面存在問(wèn)題………………………………3 4中小企業(yè)企業(yè)改善成本控制的對(duì)策………………………………………………4</p><p>　　4.1提高成本管理觀念，搞好成本管理……………………………………………4

12、</p><p>　　4.2完善成本控制制度………………………………………………………………4</p><p>　　4.3對(duì)成本控制模式的改進(jìn)和手段的更新…………………………………………4</p><p>　　4.4提高技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備的管理工作………………………………………………4</p><p>　　4.5注重人才的培養(yǎng)和員工素質(zhì)的提高……

13、………………………………………4</p><p><b>　　結(jié)論</b></p><p>　　中小企業(yè)成本控制的研究</p><p>　　1小企業(yè)成本控制的中概述</p><p>　　1.1成本控制的含義</p><p>　　成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其

14、職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制控制也分為狹義和廣義，狹義的含義主要指的是生產(chǎn)階段對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程所產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行精確的核算，監(jiān)督與管理，將每項(xiàng)實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用控制在事先計(jì)劃預(yù)算的范圍以里，以實(shí)現(xiàn)最大限度降低生產(chǎn)成本的一種會(huì)計(jì)管理行為。廣義的含義主要是控制企業(yè)的各經(jīng)營(yíng)方面，階段所產(chǎn)生

15、的成本，涉及的反面十分廣泛，企業(yè)平時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，銷售個(gè)個(gè)階段的成本都進(jìn)行控制。</p><p>　　1.2成本控制的方法　 </p><p>　　成本控制方法是指完成成本控制任務(wù)和達(dá)到成控制目的的手段。對(duì)于成本控制方法,是多種多樣的,不同的階段,不同的問(wèn)題,所采用的方法就不一樣, 即使同一個(gè)階段,對(duì)于不同的控制對(duì)象,或出于不同的管理要求,其控制方法也不盡相同。例如,僅就事前控制來(lái)說(shuō),就有用于

16、產(chǎn)量或銷量問(wèn)題的本量利分析法;有用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品改進(jìn)的價(jià)值分析法;有解決產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問(wèn)題的線性規(guī)劃法;有用于材料采購(gòu)控制的最佳批量法。因此,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),具體選用什么方法,應(yīng)視本單位的實(shí)際情況而定,必要時(shí)還可以自已設(shè)計(jì)出一個(gè)適合自已需要的特殊方法。成本控制的主要方法有：絕對(duì)成本控制，相對(duì)成本控制，全面成本控制，定額法，成本控制即時(shí)化，標(biāo)準(zhǔn)成本法，經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量，本量利分析法，線性規(guī)劃法，價(jià)值工程法，成本企劃，目標(biāo)成本法。</p&g

17、t;<p>　　1.3成本控制在中小企業(yè)中意義 </p><p>　　在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，中小型企業(yè)如雨后春筍般迅速發(fā)展起來(lái)。漸漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，為構(gòu)

18、建社會(huì)主義和諧社會(huì)起到了非常重要的作用。但是與此同時(shí)，中小企業(yè)在發(fā)展的道路上也存在著很多的問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)初期的中小企業(yè)資金匱乏，資源薄弱，所以正是聚集資源的時(shí)候。如何在最有效的時(shí)間內(nèi)控制資源利用率，分配率是企業(yè)成本的控制問(wèn)題。中小企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小，資源有限，想要得到發(fā)展壯大，最關(guān)鍵的手段還在于如何把成本費(fèi)用降到最低，這樣同時(shí)將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大的利益。利潤(rùn)最大化一直是企業(yè)追求的目標(biāo)，很多的中小企業(yè)只強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，降低產(chǎn)品成本，只最

19、求提高產(chǎn)量，而忽視了其他方面。但是這樣導(dǎo)致大量存貨積壓，使生產(chǎn)過(guò)程中節(jié)約的成本轉(zhuǎn)移或隱藏到存貨中。雖然一時(shí)提高了利潤(rùn)，但是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的利潤(rùn)目標(biāo)不利。只有從生產(chǎn)產(chǎn)品的事前，事中，事后全面分析，綜合探討，研究降低成本的方法，才能真真正正的現(xiàn)實(shí)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，。所以，成本控制是管理成本的重要手段。成本控制有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高和改善。</p><p>　　2中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀</p><p

20、>　　2.1成本控制的觀念陳舊</p><p>　　我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)存在著成本控制理念落后的情況，很多管理者對(duì)企業(yè)成本控制觀念模糊，成本控制理念薄弱。這將大大影響企業(yè)的營(yíng)運(yùn)和發(fā)展。成本控制的范圍，目的及手段等各方面的認(rèn)識(shí)存在偏差是主要的表現(xiàn)。很多企業(yè)忽視其他相關(guān)企業(yè)或其他相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的成本行為的控制，只重視企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程的成本控制管理。在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格控制陳本固然能為企業(yè)節(jié)約成本，但是忽視購(gòu)貨

21、成本或銷售成本的控制，忽視對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門資金運(yùn)用效率，行政管理開(kāi)資等各方面的管理控制，一樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多不必要的損失。節(jié)約手段是進(jìn)行成本控制，降低成本的主要途徑。企業(yè)想要取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，只考慮降低成本強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，降低生產(chǎn)成本是不對(duì)的。而應(yīng)該同時(shí)考慮企業(yè)全體人員的參與，全方位全過(guò)程的成本控制。企業(yè)管理者的成本控制觀念落后也是制約企業(yè)進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵原因，所以提升企業(yè)成本控制觀念將是企業(yè)一項(xiàng)十分重要的

22、也是長(zhǎng)期堅(jiān)持的任務(wù)。</p><p>　　2.2成本控制方法落后</p><p>　　如今的社會(huì)是一個(gè)信息時(shí)代的社會(huì)，很多的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始把計(jì)算機(jī)運(yùn)用到會(huì)計(jì)核算上，但是還僅僅限制在對(duì)會(huì)計(jì)憑證錄入，賬簿登記和會(huì)計(jì)報(bào)表編制這些簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)操作上。主要體現(xiàn)在記賬，算賬，報(bào)賬，計(jì)提折舊，存取數(shù)據(jù)，成本計(jì)算和存貨計(jì)價(jià)等計(jì)算工作上。會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)和決策，會(huì)計(jì)分析，會(huì)計(jì)控制等信息交互式管理功能沒(méi)有真正的體現(xiàn)出來(lái)，

23、這樣的會(huì)計(jì)電算化根本無(wú)法滿足現(xiàn)代的成本控制手段的現(xiàn)代化。我國(guó)很多企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)運(yùn)行，也取得了很好的效果，但是從整體來(lái)說(shuō)，成本管理方法還很陳舊，已經(jīng)不能再適應(yīng)經(jīng)濟(jì)壞境的要求。根據(jù)調(diào)查顯示，現(xiàn)在的大多數(shù)中小企業(yè)使用品種法和分步法，只有小部分企業(yè)采用分批法計(jì)算成本。當(dāng)前世界上生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式，采用分批法的計(jì)算成本占少數(shù)企業(yè)，因?yàn)橄M(fèi)者的喜好不完全相同，存在很大的偏差。隨著生產(chǎn)的發(fā)展，消費(fèi)者完全可以按照自

24、己的喜好需求來(lái)讓廠家設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己最滿意的商品，廠家也可以再最有效的時(shí)間內(nèi)為買家提供理想的產(chǎn)品并得到很好的效益。在這樣的情況下，同一條生產(chǎn)線上可能只會(huì)有幾種相同甚至是沒(méi)有哪兩種產(chǎn)品是完全一樣的，這種生產(chǎn)將會(huì)適用于分批法計(jì)算成本。我國(guó)目前只有少數(shù)的企業(yè)采用</p><p>　　2.3企業(yè)生產(chǎn)成本控制缺乏市場(chǎng)觀念</p><p>　　企業(yè)還存在著古老的成本控制，在這種比較傳統(tǒng)的控制中，成本控制

25、的目的還停留在降低成本上，他的基本手段就是節(jié)約，但是從現(xiàn)代的成本控制目標(biāo)的角度來(lái)看的話不難發(fā)現(xiàn)，成本的降低是有一定的限制條件的。在一些條件下控制成本的費(fèi)用會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量下降，或者是企業(yè)的效率下降等等。因此，這種成本控制是消極的，經(jīng)濟(jì)效益觀不足。企業(yè)的內(nèi)部與產(chǎn)出之間的對(duì)比關(guān)系就是成本，投入較少的資源創(chuàng)造出更多的服務(wù)和產(chǎn)品是低成本表現(xiàn)，也是高效率的表現(xiàn)，但這不代表就是高效益。成本立足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)壞境，以市場(chǎng)的眼光看待經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，用市場(chǎng)的手段來(lái)運(yùn)

26、作經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。隨著市場(chǎng)的發(fā)展和完善，生產(chǎn)成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合顯示，是企業(yè)的內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系。資源投入的較少卻提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)意味著低成本卻有著高效率，但這樣并不意味著就會(huì)少高效益。很多中小企業(yè)根據(jù)成本的習(xí)性來(lái)劃分成本的結(jié)構(gòu)，進(jìn)行產(chǎn)品成本核算。通過(guò)大幅度的提高產(chǎn)量來(lái)降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，產(chǎn)量越多單位成本就越低。這樣在銷售量一定的情況下，企業(yè)就錯(cuò)誤的認(rèn)為降低成本就能增加企業(yè)效益。這種錯(cuò)誤的市場(chǎng)信息將導(dǎo)致生產(chǎn)成本控制認(rèn)

27、識(shí)出現(xiàn)失誤。錯(cuò)認(rèn)為產(chǎn)量越大成本越低，利潤(rùn)也就越高，最后導(dǎo)致產(chǎn)</p><p>　　2.4對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本控制意識(shí)不合理</p><p>　　為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷開(kāi)拓新道路，企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。不但要做到市場(chǎng)可行，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)可行也十分重要。市場(chǎng)可行，指的是企業(yè)產(chǎn)品必須適銷對(duì)路。技術(shù)可行指的是生產(chǎn)這種產(chǎn)品的設(shè)備，工藝，人員條件都必須具備。經(jīng)濟(jì)可行指的是該產(chǎn)品的利潤(rùn)空間。一些企業(yè)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向

28、，也有的企業(yè)搞成本導(dǎo)向，二者的方向一致?，F(xiàn)在科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，物資豐富，生產(chǎn)力發(fā)達(dá)。賣方市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向，購(gòu)貨方的需求是企業(yè)開(kāi)放新產(chǎn)品靈感所在。做到質(zhì)量保證降低成本，是一個(gè)企業(yè)努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品所最求的永恒主題。成本意識(shí)對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)者尤為重要，無(wú)論哪個(gè)廠家開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，其功能選擇都將合理科學(xué)合理。如果不重視簡(jiǎn)化產(chǎn)品自身結(jié)構(gòu)，合理的挑選制造材料，改進(jìn)加工工藝，低生產(chǎn)成本。都將因?yàn)閮r(jià)格高過(guò)同行業(yè)的相同質(zhì)量產(chǎn)品，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位

29、。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段應(yīng)該把材料質(zhì)量，加工工藝等做好成本估算，在不關(guān)鍵不相配配件的精確度不做過(guò)分要求，又要對(duì)關(guān)鍵部分的質(zhì)量嚴(yán)格要求。以此加大這類零部件在產(chǎn)品成本中所占的比例，造成因質(zhì)量過(guò)多而導(dǎo)致的浪費(fèi)。如果產(chǎn)品各零件功能都能與其相應(yīng)成本相匹配，并且保持與產(chǎn)品整體壽命大致相同，就可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造成本的優(yōu)化。</p><p>　　2.5中小企業(yè)自身特點(diǎn)制約著企業(yè)的成本控制</p><p>　　中小企業(yè)

30、是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。</p><p>　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和改革開(kāi)放以后政策的改革以及國(guó)家鼓勵(lì)人們自主創(chuàng)業(yè)，特別是黨的十五大以來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展迅速，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位和作用日益增強(qiáng)，但是中小企業(yè)自身也存在很多制約著自身發(fā)展的特點(diǎn)。我國(guó)人口眾多，勞動(dòng)密集度高，兩級(jí)分化突出。中小企業(yè)就在這種環(huán)境中生存并得到很大的發(fā)展，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明

31、顯高于大企業(yè)，這為我國(guó)解決勞動(dòng)力人數(shù)多問(wèn)題發(fā)揮了重要的作用。但是如今的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)背景改變了，賣方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，總體數(shù)量需求的不足加上結(jié)構(gòu)性供應(yīng)的不足共同存在，導(dǎo)致中小企業(yè)面臨前所未有的艱難困境，由一開(kāi)始勞動(dòng)密集型對(duì)企業(yè)帶來(lái)的就業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變成為了競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)。中小企業(yè)目前的所有制，部門及區(qū)域還是分別屬于不同的部門，至使管理分散，職能交叉多頭管理等諸多現(xiàn)象，使企業(yè)和個(gè)地方部門都無(wú)法適應(yīng)。中小企業(yè)也因?yàn)樵趯徟?xiàng)目，職稱評(píng)定和產(chǎn)品鑒定等方面

32、的混亂現(xiàn)象使生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中存在著很大的盲目性。近年來(lái)出臺(tái)的很多政策大多是按照企業(yè)的規(guī)模和所有制制定的，對(duì)大型企業(yè)的優(yōu)惠和待遇比較多，考慮中小企業(yè)的很少，政策適用不是很公平。中小企業(yè)大多都是小額的納稅人，在稅收政策上，國(guó)有企業(yè)可先交后退，而</p><p>　　3中小企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題</p><p>　　3.1企業(yè)成本管理不夠科學(xué)</p><p>　　企業(yè)的成本

33、控制是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)銷售等等一系列的的全過(guò)程都進(jìn)行控制，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行管理，爭(zhēng)取對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)過(guò)程的成本都降到最低。這樣就可能確保整個(gè)產(chǎn)品從最初的設(shè)計(jì)研究，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)到銷售售后等一系列的價(jià)值鏈條的成本最低，這樣把成本控制到局部的這一理念。認(rèn)為成本控制應(yīng)該對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈條的成本降低到最小，而不一定非得是把每個(gè)過(guò)程中的成本降到最小的這一個(gè)成本控制全面的的理念，這是對(duì)之前將成本管理局部的理念的否定。成本控制到全面的這一理念是考慮到成本控制過(guò)程

34、中前一個(gè)過(guò)程的成本降低到最小是將前一個(gè)過(guò)程的成本控制的最低程度所決定的，前面的成本控制過(guò)程中將成本降到最低了但是不一定后面的成本過(guò)程中成本就能降到最低，更不能代表整個(gè)鏈條的成本都能降到最低。應(yīng)該講成本控制放在企業(yè)整個(gè)管理的戰(zhàn)略高度上去，而不是只將成本控制理念局限在各個(gè)單位對(duì)成本控制的管理。大多數(shù)的中小企業(yè)的成本控制還是傳統(tǒng)的階段，停留在得到的都是一些的短期效益，只把成本控制限制在產(chǎn)品的制造過(guò)程，沒(méi)有考慮到全面的控制過(guò)程。制定的一些成本目

35、標(biāo)也只是考慮到自身的條件和技術(shù)。對(duì)外部的市場(chǎng)和需求等等都缺少了解。現(xiàn)代的成本控制的制度應(yīng)該全員參與，是面對(duì)全企</p><p>　　3.2成本控制制度不夠完善</p><p>　　中小企業(yè)在日常的工作中，很多都是沒(méi)有法制可依再不就是有法卻不依，大部分的企業(yè)只注重銷售的部分而忽略了對(duì)成本的管理和控制，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制制度。我國(guó)中小企業(yè)在探索著沖出艱難從圍的途徑時(shí)考慮非常多的就是采

36、取租賃、拍賣、兼并、破產(chǎn)和債權(quán)轉(zhuǎn)股等等的外部措施，特別是一些國(guó)有企業(yè)只想得到國(guó)家提供的一些優(yōu)惠的政策的扶持和幫助，人控制內(nèi)部的這種現(xiàn)象在改制改組的過(guò)程中非常嚴(yán)重，而建立健全成本管理控制的運(yùn)行機(jī)制卻很少在考慮當(dāng)中，真真正正的把內(nèi)部管理水平的提高作為入手的突破點(diǎn)。這種不完善的制度還體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)員工的管理上，它很容易讓員工產(chǎn)生受到不公平待遇的情況，這對(duì)員工對(duì)工作的積極性和企業(yè)的管理方面產(chǎn)生很大的阻礙。很多企業(yè)在進(jìn)行材料的采購(gòu)時(shí)，只按照發(fā)票來(lái)?yè)Q

37、算和入庫(kù)，由于點(diǎn)庫(kù)和清點(diǎn)貨物進(jìn)出時(shí)比較麻煩，員工在這個(gè)環(huán)節(jié)上偷懶，不盡責(zé)的時(shí)候，對(duì)數(shù)量不進(jìn)行仔細(xì)清點(diǎn)，對(duì)原材料的質(zhì)量也不進(jìn)行細(xì)致的檢驗(yàn)，這樣就對(duì)實(shí)際的原材料的可用數(shù)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，把產(chǎn)品的成本提高了，或是產(chǎn)成品不合格的情況也增加了。而與此相關(guān)的責(zé)任人卻沒(méi)有一點(diǎn)的責(zé)任或是處罰，而是再?gòu)男骂I(lǐng)取原材料在進(jìn)行加工。再加上不完善的宏觀的成本控制體質(zhì)，檢</p><p>　　3.3成本控制模式和手段落后</p>

38、;<p>　　非常多的中小企業(yè)的成本控制模式還一直沿用這以前的一些原有模式，第一先制定目標(biāo)成本，再把它制定成為標(biāo)準(zhǔn)成本。為了揭示標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本之間存在的不同，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)構(gòu)成中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本。并通過(guò)借鑒財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本資料和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的信息處理辦法，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)發(fā)生的成本數(shù)額和形態(tài)或是或是有可能發(fā)生的成本數(shù)額和形態(tài)進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)控，分析并評(píng)價(jià)這些成本數(shù)額和形態(tài)。策劃擬定一些改善的措施，考核有關(guān)責(zé)任方并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)

39、和鼓勵(lì)。把生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)階段最為了工作的重心。把工作重心目光放在了成本的事中和事后控制。這樣的成本控制模式不僅沒(méi)有關(guān)注到產(chǎn)品生產(chǎn)其他環(huán)節(jié)上的成本控制，而且企業(yè)的成本控制也不能正確有效的反映出來(lái)，對(duì)企業(yè)的管理決策者做出的一些決策起到了很大的誤導(dǎo)，不在能適應(yīng)現(xiàn)代成本控制的需求，不利于企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得。當(dāng)今的社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到了信息化的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，但是很多的中小企業(yè)在成本控制的手段還很落后，現(xiàn)在有很多的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始把計(jì)算機(jī)操作應(yīng)用在了會(huì)計(jì)核算

40、上，但是也僅僅是應(yīng)用到會(huì)計(jì)憑證的錄入，會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和賬簿的登記上。它的一些功能也主要體現(xiàn)在一些記賬、算賬、報(bào)賬、存取數(shù)據(jù)和計(jì)提 折舊、存貨計(jì)價(jià)和成</p><p>　　3.4企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，設(shè)備管理等方面存在不足</p><p>　　很多的中小企業(yè)是以手工操作為主，成產(chǎn)產(chǎn)品中的技術(shù)含量不高，制造的產(chǎn)品的精確度也不高，不合格的產(chǎn)品很多。加上生產(chǎn)設(shè)備陳舊，使用效率低開(kāi)工率不足，綜合利用率效果不

41、好。許多生產(chǎn)設(shè)備缺乏專門的管理和使用，技術(shù)人員欠缺，不能準(zhǔn)確的管理和使用這些設(shè)備，導(dǎo)致這些機(jī)器設(shè)備長(zhǎng)期得不到正確有效的使用和養(yǎng)護(hù)，壞損和老化的現(xiàn)象很嚴(yán)重。企業(yè)引進(jìn)新鮮設(shè)備的速度慢，固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代嚴(yán)重滯后。導(dǎo)致現(xiàn)有的機(jī)器設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間生產(chǎn)作業(yè)得不到休息，生產(chǎn)的產(chǎn)品也出現(xiàn)了不合格產(chǎn)品質(zhì)量低下和廢品次品率上升，生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)的流程方面的設(shè)計(jì)不夠合理也不科學(xué)，流程太過(guò)模糊。不規(guī)范不合理的產(chǎn)品成本核算，生產(chǎn)過(guò)程中管理也缺乏有效的監(jiān)督。這

42、樣嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)和企業(yè)成本的流失。</p><p>　　3.5企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)，員工素質(zhì)提高方面存在問(wèn)題</p><p>　　經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，人才與科技已成為競(jìng)爭(zhēng)取勝的決定因素。人才對(duì)于企業(yè)的重要性非常的巨大，但是大多數(shù)中小企業(yè)員工的文化程度普遍不高，企業(yè)管理者對(duì)人才對(duì)企業(yè)的重要性沒(méi)有很大的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)招收的員工整體普遍素質(zhì)不高。再加上受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的壓力，企業(yè)管理者把大部分的

43、精力都放在了業(yè)務(wù)的發(fā)展上，對(duì)于員工素質(zhì)不是很注重，更不用說(shuō)對(duì)員工素質(zhì)的后期培訓(xùn)。至使員工只關(guān)心勞動(dòng)的報(bào)酬，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展以及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益漠不關(guān)心，工作上很被動(dòng)沒(méi)有積極性。企業(yè)員工的素質(zhì)不高嚴(yán)重影響了企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)的實(shí)施和先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用，先進(jìn)的管理方法也很難應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中。這樣就造成了企業(yè)資源浪費(fèi)大，管理落后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。很多的企業(yè)還存在著對(duì)員工的工資管理比較簡(jiǎn)單，員工的勞動(dòng)報(bào)酬比較固定，之間的差距很小，在報(bào)酬分配上存在著比較平等的局面。

44、也有些部門之間存在著分配不公平的情況，權(quán)責(zé)利益關(guān)系比較模糊，員工的工作效率偏低。因此，企業(yè)員工素質(zhì)不高，管理者對(duì)員工管理不合理，成本控制理念不正確等等都將影響企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。</p><p>　　4中小企業(yè)企業(yè)改善成本控制的對(duì)策</p><p>　　4.1提高成本管理觀念，搞好成本管理</p><p>　　企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到成本控制的作用，成本費(fèi)用的高低是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管

45、理水平的綜合體現(xiàn)。降低成本費(fèi)用到最低有利于中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高和更好的發(fā)展。在成本控制過(guò)程中應(yīng)該做到產(chǎn)品生命周期的全過(guò)程都做到成本控制而不是只控制生產(chǎn)這局部過(guò)程的控制。對(duì)企業(yè)產(chǎn)品全過(guò)程都進(jìn)行成本控制，對(duì)成本控制進(jìn)行不斷的創(chuàng)新來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益得到提高和保證。通過(guò)提高企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)來(lái)搞好成本管理，企業(yè)員工應(yīng)該提高業(yè)務(wù)能力，熟練的掌握先進(jìn)的成本管理方法，對(duì)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行清楚的了解。其他崗位的員工也應(yīng)該

46、了解成本管理的基本知識(shí)和方法對(duì)管理部門的工作進(jìn)行有效的配合。企業(yè)應(yīng)該把成本的效益觀念作為管理成本的指導(dǎo)思想，對(duì)產(chǎn)品的功能進(jìn)行創(chuàng)新，雖然這樣可能會(huì)增加產(chǎn)品的成本，但是這種創(chuàng)新后的產(chǎn)品在上一定會(huì)得大很好的銷量，為企業(yè)帶來(lái)很好的效益。企業(yè)還應(yīng)該在引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，雖然這樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一筆很大的支出，但是先進(jìn)的設(shè)備的工作效率高，再加上新引進(jìn)設(shè)備都是全新的這樣維修費(fèi)就會(huì)節(jié)省很多，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品次品率廢品率也會(huì)降低很多，產(chǎn)品的質(zhì)量也會(huì)得到提高。雖

47、然企業(yè)的短期一定會(huì)發(fā)生很多的費(fèi)用使成本增加很多，但是這樣對(duì)于</p><p>　　4.2完善成本控制制度</p><p>　　企業(yè)對(duì)成本控制實(shí)施的優(yōu)劣和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣有著直接的關(guān)系，控制好產(chǎn)品的成本就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)決心加上企業(yè)各部門員工積極的配合。中小企業(yè)雖然很小，但是企業(yè)內(nèi)部給個(gè)部門也一應(yīng)俱全，應(yīng)該為企業(yè)管理和生產(chǎn)提供健全的崗位，按照統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分級(jí)管理這一原則進(jìn)行合理的劃分企

48、業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位，把應(yīng)有的權(quán)力和利益，經(jīng)濟(jì)責(zé)任等企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任單位所具備的進(jìn)行清楚的確認(rèn)，這樣做對(duì)于內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制起到非常有效的作用，從上到下把所有的環(huán)節(jié)和車間，所有的生產(chǎn)班組都進(jìn)行制訂成本控制責(zé)任制度，把企業(yè)的成本發(fā)生的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到全程監(jiān)督和控制。明確職責(zé)和成本的關(guān)系進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部考核，在責(zé)任范圍內(nèi)的完成情況好的就給予獎(jiǎng)勵(lì)，詳細(xì)的說(shuō)是把考核范圍確定成責(zé)任成本指標(biāo)，將權(quán)責(zé)利益相成本管理的結(jié)合與各種賞罰政策作為考核的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于人員的

49、控制是成本控制的根本，獎(jiǎng)罰的機(jī)制必須是科學(xué)正確的，使得企業(yè)的全體員工都積極響應(yīng)參加并權(quán)力配合。激勵(lì)的方式按照不同的需求進(jìn)行不同的設(shè)定，比如說(shuō)一般的員工就可以利用工資浮動(dòng)獎(jiǎng)罰的策略進(jìn)行鼓勵(lì)，業(yè)績(jī)好壞的考核這樣的精神激勵(lì)適用于中層領(lǐng)導(dǎo)部門，實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，總而言之就是基層部門的物質(zhì)獎(jiǎng)</p><p>　　4.3對(duì)成本控制模式的改進(jìn)和手段的更新</p><p>　　通過(guò)先進(jìn)作業(yè)成本

50、法來(lái)替換傳統(tǒng)的方法，之前的標(biāo)準(zhǔn)成本法，變動(dòng)成本法等等這些傳統(tǒng)的成本控制方法一直在大量企業(yè)中應(yīng)用，但是技術(shù)的不斷進(jìn)步使得這些傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算方法和技術(shù)所得到的信息不再能真實(shí)的反應(yīng)和解決問(wèn)題的方法，也不再能滿足產(chǎn)品的個(gè)性化，多樣化和與世界的經(jīng)濟(jì)一體話的需求。這樣的情況告訴我們現(xiàn)在的傳統(tǒng)的成本控制模式和方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新的制造環(huán)境，正受到前所未有的打擊和挑戰(zhàn)。作業(yè)成本控制方法是把作業(yè)作為基礎(chǔ)的科學(xué)的信息系統(tǒng)，這種方法的出現(xiàn)給予了細(xì)化成本控制

51、的有效途徑。作業(yè)成本法為了最大努力的清理不給價(jià)值帶來(lái)增加的作業(yè)和對(duì)給企業(yè)帶來(lái)能夠增加價(jià)值的作業(yè)對(duì)企業(yè)作業(yè)進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量。為企業(yè)帶來(lái)有用的及時(shí)的相關(guān)情況，來(lái)做到成本損失和浪費(fèi)限度控制到最低。間接費(fèi)用不在在各個(gè)產(chǎn)品之間做直接分配，各個(gè)項(xiàng)目間就進(jìn)行分配，注重成本把重點(diǎn)放在了成本歸屬與發(fā)生的前因和后果上，把僅僅只是降低材料工費(fèi)等生產(chǎn)過(guò)程的管理上擴(kuò)大從產(chǎn)品設(shè)計(jì)就開(kāi)始，對(duì)產(chǎn)品所有的作業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與反應(yīng)等產(chǎn)品創(chuàng)造成功過(guò)程中所發(fā)生的全部作業(yè)成

52、本有效的進(jìn)行控制，這正是企業(yè)需要的成本控制放法。計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已經(jīng)在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得到了廣泛的應(yīng)用，現(xiàn)代</p><p>　　4.4提高技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備的管理工作</p><p>　　完善生產(chǎn)設(shè)備的管理體制，對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備都有專門的人員負(fù)責(zé)保管檢修和操作，不輕易的更換人員，如果這項(xiàng)工作經(jīng)常的變動(dòng)的話新的人員對(duì)機(jī)器設(shè)備性能了解又需要很長(zhǎng)時(shí)間，這對(duì)機(jī)器設(shè)備的使用有很大的影

53、響。加強(qiáng)對(duì)機(jī)器設(shè)備的維修保養(yǎng)的制度，為了減少故障率延長(zhǎng)機(jī)器的使用時(shí)間要進(jìn)行定期的保養(yǎng)，老舊的機(jī)器設(shè)備要把保證正常運(yùn)行，消除隱患和及時(shí)的進(jìn)行修理作為設(shè)備保護(hù)的重點(diǎn)。人員技術(shù)水平的提高和加強(qiáng)維護(hù)為重點(diǎn)是對(duì)新設(shè)備的管理。這樣就更能夠?qū)γ恳慌_(tái)設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)做好保證。增強(qiáng)技術(shù)的培訓(xùn)力度，選出一些優(yōu)秀的設(shè)備管理人才，機(jī)器設(shè)備一直都在不斷的更新?lián)Q代，所以企業(yè)還應(yīng)該積極的引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，雖然這樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一筆很大的支出，但是先進(jìn)的設(shè)備的

54、工作效率高維修率也會(huì)跟著降低，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品次品率廢品率也會(huì)降低很多，產(chǎn)品的質(zhì)量也會(huì)得到提高。這樣對(duì)于提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有很大的作用，現(xiàn)在的機(jī)器設(shè)備的技術(shù)含量也越來(lái)越高，這就要求設(shè)備管理人員具有很高的技術(shù)管理水平，管理者也要有很新的思想科學(xué)的購(gòu)置設(shè)備和制定合理的維修制度。提高員工愛(ài)惜機(jī)器設(shè)備，愛(ài)護(hù)著使用機(jī)器設(shè)備，使機(jī)器設(shè)備發(fā)</p><p>　　4.5注重人才的培養(yǎng)和員工素質(zhì)的提高 <

55、;/p><p>　　科學(xué)調(diào)整用人策略，改掉以前的那種只看學(xué)歷聘人才和人才高消費(fèi)聘用的用人策略。適合企業(yè)的人才而不一定是高端精英的人才。只要是適合這個(gè)崗位的規(guī)范要求，能夠勝任工作崗位并能具有創(chuàng)新能力的人才，使員工素質(zhì)與崗位相匹配，擁有扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)熟練的進(jìn)行業(yè)務(wù)操作。有能夠接受新知識(shí)信息的能力和使用先進(jìn)工具的的能力，這樣更能提高企業(yè)的效益。注重以人為本的科學(xué)管理理念，人不光是創(chuàng)造財(cái)富的工具，他是企業(yè)的主體和成本控制的主

56、體，是企業(yè)最大的財(cái)富與資源，是成本控制的關(guān)鍵因素。尊重人才和知識(shí)技能是以人為本的經(jīng)營(yíng)管理理念，企業(yè)員工的基本素質(zhì)和工作積極性的提高決定了企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)力的提高。這種理念對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。所以，企業(yè)要不斷的鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)新的技術(shù)和工藝，并且創(chuàng)造各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)給員工進(jìn)行深造。對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的報(bào)酬也要采取按勞分配的原則，改掉以前的勞動(dòng)報(bào)酬平均的狀態(tài)，多勞多得少勞少得更能激起員工的工作積極性。中小企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)規(guī)范管理，對(duì)人事

57、和分配等制度進(jìn)行改革，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)，知道只有提高自己的勞動(dòng)技能和工作熱情才能在企業(yè)得到更好的發(fā)展得到更多的報(bào)酬。把企業(yè)的投入產(chǎn)出，效率效益等意識(shí)</p><p><b>　　結(jié)論</b></p><p>　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展我們有目共睹，但是同時(shí)我們也不難發(fā)現(xiàn)這其中的種種制約的問(wèn)題，企業(yè)的成本控制已經(jīng)成為了制約著企業(yè)生存發(fā)

58、展的關(guān)鍵問(wèn)題，中小企業(yè)想要求生存促發(fā)展，特別是一些問(wèn)題嚴(yán)重，面臨經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的一些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制更是企業(yè)獲得利潤(rùn)乃至關(guān)乎生 存的關(guān)鍵因素。如何對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，最大限度的降低成本，減少資源浪費(fèi)，這就需要企業(yè)不斷完善成本控制制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的積極配合提高自身素質(zhì)和成本控制觀念，加強(qiáng)適應(yīng)高速發(fā)展的市場(chǎng)發(fā)展方向的能力，具有創(chuàng)新精神，運(yùn)用高科技和先進(jìn)設(shè)備為企業(yè)帶來(lái)高利潤(rùn)。本論文對(duì)中小企業(yè)成本控制現(xiàn)在的一些現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出中小企業(yè)成本