論核心競爭力對公司的影響畢業(yè)論文

1、<p>　　論核心競爭力對公司的影響</p><p>　　摘要：隨著中國加入世界貿易組織，企業(yè)廣泛參與國際競爭，中國企業(yè)面對的是和強大的跨國公司之間的競爭。從當前的情況來看，中國企業(yè)普遍比較弱小，無論是規(guī)模、技術、管理上都和跨國公司存在著較大的差距。面對跨國公司大舉進入，許多企業(yè)管理上不去，技術上比較落后，處于一種很不利的競爭地位。面對競爭，提出了各種各樣的對策，從當前的研究來看，企業(yè)要很快適應這種形勢

2、，必須從培育和提升企業(yè)的核心競爭力著手。</p><p>　　關鍵詞：核心競爭力 競爭 對策 形勢</p><p>　　中圖分類號：F204 文獻標識碼：C</p><p>　　Core competitiveness on the impact of the company</p><p>　　Abstract:With

3、China's accession to the world trade organization, enterprise widely participate in the international competition, Chinese enterprises face and strong multinational company between competition.From the current situat

4、ion, the Chinese enterprise is weaker, whether the size, technology, management and multinational company has the big gap. Facing the multinational corporations swarming into, many enterprises management, technology is r

5、elatively backward on instead, in a very adverse c</p><p>　　Key words: Core Competence Competence Countermeasures Situation</p><p>　　引言：隨著中國加入WTO，企業(yè)廣泛參與國際競爭，中國企業(yè)面對的是和強大的跨國公司之間的競爭。從就目前的情況看來，中

6、國企業(yè)普遍比較弱小，無論是規(guī)模、技術還是管理都和跨國公司存在著很大的差距。如汽車產業(yè)和美國、日本的技術差距近10年，計算機芯片制造技術也相差10～15年，而化工等企業(yè)的競爭狀況較之先進國家相比更是相距甚遠。制藥業(yè)，尤其是西藥制藥業(yè)，現在幾乎沒有獨立開發(fā)的能力。面對跨國公司大舉進入，許多企業(yè)管理上不去，技術上比較落后，處于一種很不利的競爭地位。核心能力是一種扎根于企業(yè)組織內部的、能獲得超額收益和能夠不斷使自己立于一種競爭優(yōu)勢地位的能力。它

7、是企業(yè)的巨大戰(zhàn)略資源，有了這樣的能力，企業(yè)就可以從小到大，有力地搶占市場，最后贏得超額收益。對于核心能力的培育，就是要抓住企業(yè)競爭中最關鍵、最有實質性的問題來施展自己的方法和機制，通過這種方法和機制，確實把自己的能力提升到一個前所未有的高度。核心能力是企業(yè)獨占的資產，這種資產可以給企業(yè)帶來比某項技術創(chuàng)新或者某項改革更大的收益，它是公司持久的競爭力。核心競爭力具備的三個特點是：拓展性、持久競爭性、不可復制性其中包括：核心能力難于仿制、組織

8、設計的</p><p>　　一、核心競爭力的定義</p><p>　　核心競爭力又被稱為核心能力或核心專長，常見定義有：(1)普拉哈拉德和哈默爾認為核心競爭力是組織中的積累性學識，尤其是如何協(xié)調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識。(2)而麥肯錫管理咨詢公司則認為核心競爭力是組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業(yè)務達到競爭領域一流水平、具有明顯競爭優(yōu)勢的競爭力。(

9、3)其它觀點：核心競爭力是企業(yè)所具有的一種或幾種使其在為顧客提供價值過程中、長期領先于其他競爭對手的競爭力；其中包括企業(yè)開發(fā)的獨特產品、發(fā)展的獨特技術和發(fā)明的獨特營銷手段，同時還包括企業(yè)獨特的文化價值觀及經營理念，它是企業(yè)員工的知識和技能、企業(yè)的技術開發(fā)和創(chuàng)新能力、企業(yè)的管理和生產經營能力，企業(yè)創(chuàng)造品牌和運用品牌的能力、企業(yè)獨特的文化和價值觀等。</p><p>　　在市場競爭中體現的持續(xù)競爭優(yōu)勢和超額壟斷利潤，

10、核心競爭力是企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的核心能力，是企業(yè)長時期形成的、蘊涵于企業(yè)內質中的、企業(yè)獨具的、支撐企業(yè)過去、現在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)長時間內在競爭環(huán)境中能取得主動的核心能力。有人認為核心競爭力又是企業(yè)的核心能力，是企業(yè)在關鍵領域建立的獨特競爭優(yōu)勢，它至少包括以下幾個方面：真正的核心競爭力在于組織中的人而不在于技術成產品；最賺錢的是人的知識和想象力，而知識和想象力的獲取取決于員工快速學習的能力；提供他人無法模仿的獨占

11、性產品或服務，是今后競爭的最有效武器；“相信它，就看見得它”，其中普拉哈拉德和哈默爾的核心競爭力定義應當屬于主流。</p><p>　　二、企業(yè)核心競爭力的特點</p><p>　　(1)核心競爭力是長期性的，表現在企業(yè)長期、不同競爭環(huán)境下的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，是企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的源頭， 核心能力轉化為核心競爭力是企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)競爭優(yōu)勢的過程。</p><p>　　(

12、2)核心競爭力強調持續(xù)穩(wěn)定的利潤，企業(yè)能夠因為擁有核心競爭力而獲得長期的超額利潤。(3)核心競爭力是企業(yè)由工業(yè)經濟時代產品競爭、市場份額競爭轉變?yōu)橹R經濟時代可持續(xù)競爭優(yōu)勢競爭背景下，事關企業(yè)生存與發(fā)展的一種特殊物質資源，以提供客戶超額附加價值為出發(fā)點和立足點，能使客戶得到根本性的好處或效用。</p><p>　　(4)核心競爭力具有獨特性和稀缺性，是一種獨特的競爭力，這種獨特性與我們通常所說的。祖?zhèn)髅胤健?、“絕

13、招”不一樣，因為核心競爭力不僅僅體現在某一個方面，而且是體現在企業(yè)的生產技能、價值鏈制造、品牌營銷、管理戰(zhàn)略、治理結構、企業(yè)文化、組織協(xié)調與創(chuàng)新等企業(yè)能力體系的整體上， 具有技術、制度等方面的先進性，祖?zhèn)髅胤骄荒艽硐冗M的技術、制度等因素。</p><p>　　(5) 核心競爭力的形成是逐漸積累的，需要一個漫長的、漸進的積累過程，不能寄望于一些</p><p>　　偶然性、突發(fā)性因素，核

14、心競爭力對企業(yè)可持續(xù)成長與發(fā)展的作用和作用機制存在客觀</p><p><b>　　的必然性的規(guī)律。</b></p><p>　　核心競爭力是企業(yè)內部資源整合的結果。</p><p>　　核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢最核心部分和最關鍵的體現。</p><p>　　核心競爭力是在企業(yè)建立學習型組織基礎上協(xié)調、整合內部各種技術能

15、力、制造能力、對顧客需求的理解能力基礎上產生的，整個協(xié)調、整合過程實際上是企業(yè)產品、技術、管理、制度、營銷等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新活動。</p><p>　　核心競爭力是以企業(yè)核心價值觀為導向的。</p><p>　　提高核心競爭力一方面有利于企業(yè)效率的提高，能為企業(yè)帶來較為長期的超額利潤，使企業(yè)能夠持續(xù)競爭，保持頑強的生命力；另一方面，具有優(yōu)越的顧客價值，能提供顧客看重的價值，從而給顧客帶來“ 最大

16、限度的效用，讓消費者獲得好于競爭對手的不可替代的價值、產品、服務和文化，讓顧客感受到貼心的服務。核心理念是一個組織持久不變的特質，是一種永久不變，超越產品市場生命周期、技術革新、管理時尚和個人領袖的自我認同。市場會變化，新的技術會出現，管理時尚來了又去，但一個具有核心競爭力公司的核心理念作為公司指導方針和創(chuàng)新靈感的來源卻經久不衰。在目前的經濟日趨世界化的今天， 企業(yè)的擴張，多元化投資經營以及企業(yè)內部流程再造的過程中，核心理念始終起到一種

17、過渡粘合的作用。使企業(yè)始終不離主線的成長。</p><p>　　三、核心競爭力的組成</p><p>　　核心理念包含兩部分：核心價值觀和核心使命。核心價值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價值觀使企業(yè)內成員在判斷自己行為時具有統(tǒng)一的標準，并以此來選擇自己的行為。它是企業(yè)生存的基礎，也是企業(yè)追求成功的動力。是企業(yè)經營管理者和企業(yè)員工共享的群體價值觀念，決定和影響著企業(yè)存在的意義和目的，是企業(yè)各項規(guī)

18、章制度的價值和作用的評判標準，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供基本的方向和行動指南，決定了企業(yè)全體員工的行為方向；核心使命是對組織的目標“存在的原因”的具體闡述。它是一個組織首要的宗旨，組織的各種計劃和項目都應該以此為導向。使命是要去完成的任務。企業(yè)的核心使命是一使命宣言的形式表達出來，企業(yè)的使命宣言，有時被稱作價值觀宣言、信條、或是原則，但指的都是公司在經營、道德及財務方面的指引方針。他們不僅僅是企業(yè)的座右銘或標語口號，更是所有文件中最能清楚呈

19、現凍死的目標、理想， 行為、文化及策略的凈化語言。使命宣言能夠幫助公司善待員工、渡過危機、達到或超過其財務理想，以及制定應該做的事情等，這是企業(yè)邁上鴻圖的必經之路。</p><p>　　四、核心競爭力的管理</p><p>　　企業(yè)核心競爭力的管理過程一般可分為三個階段：核心競爭力的挖掘培育階段；核心競爭力的整合、擴散階段；核心競爭力的更新階段。競爭力在一定性質上是作為個人行為在學習過程中

20、得到發(fā)展的，而學習的性質發(fā)生的方式則是有組織的文化所決定的。在不同的組織背景下，競爭是以不同的方式發(fā)展，但是大多數競爭力是開始于個人的， 因為個人能夠開發(fā)專門知識和技能。競爭力的擴散實質上也是一個知識傳播的過程，而淺層的行為文化對這種傳播方式起著決定性的作用。競爭力的更新是保持企業(yè)生命力的基本要求，這種更新并不是輕而易舉的，其原因在于核心競爭力來源于特殊的思維模式， 同時，又強化這種思維模式。這種思維模式就是在企業(yè)行為和經驗策略的反復應

21、用中形成起來的企業(yè)文化． </p><p>　　企業(yè)管理在歷史上經歷了三個階段：經驗管理、制度管理和企業(yè)文化管理。經驗管理法源于企業(yè)形成的早期，是建立在企業(yè)領導經驗之上的管理方法；制度管理法源于工業(yè)機械化、流水作業(yè)方式時期，這種方式依賴于各種嚴密的規(guī)章制度和標準操作模式以保障獲取最高生產效率。隨著社會經濟的發(fā)展，尤其是知識經濟的到來，這種以“物” 為中心的管理方式已經無法有效地激勵和規(guī)范企業(yè)員工的行為，在此情況下

22、，企業(yè)文化作為文化的管理工具，無疑是一種更為有效的現代管理方式。</p><p>　　五、提高核心競爭力的意義</p><p>　　21世紀的競爭不僅僅是圍繞產品、價格的競爭更是圍繞服務的競爭，只有建立可持續(xù)發(fā)展順應時代的核心價值觀，企業(yè)才可能在大浪淘沙似得商場如魚得水，實現可持續(xù)發(fā)展。為提高核心競爭力我們可以從建立核心價值觀、獨特的組織與管理方法、相應的知識與專業(yè)技能、一定的.軟件與硬件

23、等方面著手。實現企業(yè)最大化的生產和最持續(xù)的發(fā)展。具體可以從建立良好的位勢、值得信賴的品牌、獨特的營銷渠道抑或壟斷優(yōu)勢。從而實現“用戶看重的價值”達到實現超額利潤；提高企業(yè)的內部能力、資源和知識的積累，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢；提高成本效率，企業(yè)要想獲得高的利潤必須降低成本，降低成本有這樣幾種途徑：提高規(guī)模效應、通過技術創(chuàng)新改變產品結構、加強企業(yè)管理、營銷渠道的建立實現企業(yè)的效益增長和持續(xù)增長。</p><p><