大專會(huì)計(jì)畢業(yè)論文--加強(qiáng)成本控制，提高現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、<p><b>　　畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）</b></p><p>　　題 目 加強(qiáng)成本控制，提高現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力</p><p>　　班 號(hào) 09級(jí)地大?？茣?huì)計(jì)班</p><p>　　學(xué) 生 </p><p><b>　　指導(dǎo)教師 </b></p&

2、gt;<p><b>　　評(píng)閱教師</b></p><p>　　2011年04月15日</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　傳統(tǒng)的成本的降低基本是通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的。即力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)資源和進(jìn)行改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本。主要方法有：節(jié)約能耗，防止事故，以招投標(biāo)的方式采購原料和

3、設(shè)備，是降低成本的初級(jí)形態(tài)。隨著現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，這些節(jié)約成本的理念和思想越來越不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。他需要高級(jí)的理念和思想來實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約。以適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的需要。高級(jí)形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)，設(shè)計(jì)階段，通過重組生產(chǎn)流程，人力資源控制,提高員工素質(zhì)等,來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)到控制成本的目的。是一種高級(jí)的戰(zhàn)略上的變革。通過對(duì)我公司的成本控制探討和研究，分析，提出了實(shí)現(xiàn)有效成本控制的辦法，從初級(jí)形態(tài)到高級(jí)

4、形態(tài)都對(duì)成本以控制以最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　目錄............................................................................................................................1頁&

5、lt;/p><p>　　緒言............................................................................................................................2頁</p><p>　　1.加強(qiáng)成本核算是進(jìn)行成本控制的有效方法...........................

6、..............................2頁</p><p>　　1.1加強(qiáng)原料消耗的成本控制..................................................................................2頁</p><p>　　1.2加強(qiáng)輔料消耗的成本控制..............................

7、....................................................3頁</p><p>　　1.3加強(qiáng)工資薪酬的控制管理..................................................................................4頁</p><p>　　1.4加強(qiáng)期間管理的控制..........

8、................................................................................4頁</p><p>　　2.加強(qiáng)監(jiān)控是企業(yè)成本控制的有力保證…………………………….....................4頁</p><p>　　2.1成本核算、分析、考核...........................

9、............................................................4頁</p><p>　　2.2審計(jì)控制..............................................................................................................5頁</p><

10、p>　　3.加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)的管理是控制成本的有效手段.....................................................5頁</p><p>　　3.1應(yīng)收賬款的管理控制..........................................................................................5頁</p>

11、<p>　　3.2庫存限額的管理控制..........................................................................................6頁</p><p>　　3.3應(yīng)收票據(jù)的管理控制....................................................................

12、......................6頁</p><p>　　3.4短期投資的管理控制..........................................................................................6頁</p><p>　　4.提高和加大研發(fā)資金是企業(yè)成本控制的時(shí)代趨勢(shì).......................

13、.....................6頁</p><p>　　4.1加大研發(fā)資金的投入，有效提高生產(chǎn)技術(shù)能力..............................................7頁</p><p>　　4.2技術(shù)的創(chuàng)新就是對(duì)成本的最大節(jié)約..............................................................

14、...7頁</p><p>　　改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)線和創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用是企業(yè)成本控制的核心........................7頁</p><p>　　5.1改進(jìn)生產(chǎn)線為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐.............................................7頁</p><p>　　5.2建立集約型生產(chǎn)體系，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條.....

15、.........................................................8頁</p><p>　　員工的素質(zhì)提高是節(jié)約成本的長(zhǎng)期戰(zhàn)略……………………............................8頁</p><p>　　6.1優(yōu)秀的員工可以為企業(yè)帶來財(cái)富...........................................

16、..........................8頁</p><p>　　6.2素質(zhì)的提高是降低成本的方法.........................................................................8頁</p><p>　　6.3重視員工培訓(xùn)，建立人才儲(chǔ)備.......................................

17、...................................9頁</p><p>　　總結(jié)與展望..............................................................................................................10頁</p><p>　　參考文獻(xiàn)...............

18、...................................................................................................11頁</p><p><b>　　緒言</b></p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)是資本的博弈，賺十萬可以靠體力，賺百萬、千萬就要靠經(jīng)商，但要賺上幾個(gè)億就要靠資本市場(chǎng)?！吧倘俗?/p>

19、大的夢(mèng)想就是將自己的企業(yè)上市”在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略決定著方向，管理決定著能力，金融決定著速度。有效的成本控制是現(xiàn)代企業(yè)的制勝的關(guān)鍵，是現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。而我公司經(jīng)過幾年的快速發(fā)展已經(jīng)逐步邁上了正規(guī)的快速發(fā)展道路，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制也是關(guān)鍵的一環(huán)。現(xiàn)在果汁行業(yè)產(chǎn)能已經(jīng)出現(xiàn)了飽和，利潤(rùn)空間越來越小。只能有效控制了成本才會(huì)在以后的發(fā)展中提升自己的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要從控制成本進(jìn)行探討。除了傳統(tǒng)的成本管理外。主要對(duì)新的成本理念進(jìn)行了積極

20、的探討。</p><p>　　加強(qiáng)成本控制，提高現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力</p><p>　　【關(guān)鍵詞】：現(xiàn)代企業(yè)；成本控制；競(jìng)爭(zhēng)力</p><p>　　1.加強(qiáng)成本核算是進(jìn)行成本控制的有效方法</p><p>　　1.1加強(qiáng)原料消耗的控制；由于我公司是從事果蔬汁深加工企業(yè)，所以在生產(chǎn)的性質(zhì)上具有很強(qiáng)的季節(jié)性和對(duì)原料的依賴性。原料在生產(chǎn)中占到了很大的比

21、例。加強(qiáng)原料的成本控制就等于抓住了一大部分的成本。從我公司這幾年的原料消耗可以看出原料在我公司成本中的比重。</p><p>　　2008----2010年原料收購在總成本所占的比例：?jiǎn)挝唬涸?lt;/p><p>　　從圖中可以明顯看出原料所占總成本的比例；占成本的70%左右。從源頭做起加強(qiáng)原料的采購管理力度，做到事前控制。在每年榨季結(jié)束到榨季開始前，都組織公司優(yōu)秀骨干人員深入百姓地頭調(diào)查、分

22、析、對(duì)今年的蘋果予以評(píng)估。掌握蘋果在今年的市場(chǎng)趨勢(shì)。聯(lián)系客戶。做到知己知彼。才能在本年的收購中把握收購動(dòng)向。</p><p>　　1.1.1加強(qiáng)原料的現(xiàn)場(chǎng)管理；</p><p>　　收進(jìn)公司的原料果都是公司的資產(chǎn)，要好好注意保管，不能人為或天氣等其他的因素導(dǎo)致蘋果腐爛,增加公司的損失。夏天天氣熱容易腐爛，所以要加強(qiáng)遮陽和快速消化原料果，不能長(zhǎng)時(shí)間暴曬在陽光下。盡量滿負(fù)荷生產(chǎn)，榨成蘋果汁。&

23、lt;/p><p>　　1.1.2加強(qiáng)原料收購的市場(chǎng)機(jī)制預(yù)測(cè)；</p><p>　　要和其他果汁廠和果汁商會(huì)同期檢測(cè)果汁的價(jià)格走向，實(shí)行價(jià)格聯(lián)動(dòng)，把價(jià)格控制在最低。同時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)的靈敏信息，反應(yīng)迅速。</p><p>　　1.2加強(qiáng)輔料的成本控制。</p><p>　　1.2.1對(duì)輔料的領(lǐng)取、使用加強(qiáng)管理；要嚴(yán)格遵照公司制定的物品領(lǐng)用管理制度，和審

24、批制度。</p><p>　　1.2.2建立材料的交舊領(lǐng)新制度；這樣可以有效控制公司資產(chǎn)的外流和物資的完整性。從而節(jié)約公司的成本。主要在勞保、低值易耗品方面控制。</p><p>　　1.2.3加強(qiáng)材料使用管理工作考核；在維修和包裝物出庫領(lǐng)料等要專人轉(zhuǎn)領(lǐng)，每個(gè)部門設(shè)立材料員進(jìn)行領(lǐng)料。進(jìn)行嚴(yán)格的部門核算制度。預(yù)算制度。這些都在改革中，有的已經(jīng)出見成效。</p><p>

25、;　　1.3加強(qiáng)工資薪酬的控制管理；</p><p>　　由于長(zhǎng)期以來形成的“以人為本”工資薪酬管理歷來都是企業(yè)成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，而工資薪酬支出又在企業(yè)的成本核算中占據(jù)很重要的位置，因此加強(qiáng)薪酬控制是企業(yè)成本費(fèi)用控制的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。</p><p>　　1.3.1合理定崗定編；在確保勞動(dòng)生產(chǎn)率的前提下控制勞動(dòng)力的投入。精簡(jiǎn)部門冗雜人員的設(shè)置。實(shí)行定崗定編制度。</p>&

26、lt;p>　　1.3.2制定工資薪酬總目標(biāo)；根據(jù)總目標(biāo)進(jìn)行合理分解。按照公司的年?duì)I業(yè)額進(jìn)行目標(biāo)控制。</p><p>　　1.3.3將工資薪酬與銷售收入，成本費(fèi)用消耗水平等掛鉤；將工資薪酬與銷售收入掛鉤可以調(diào)動(dòng)員工的積極性；降低成本。</p><p>　　1.4加強(qiáng)期間費(fèi)用的管理；</p><p>　　企業(yè)的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、等期間費(fèi)用作為間接成本費(fèi)用在企業(yè)

27、總體成本中占據(jù)一半的份額或更多。為了加強(qiáng)三項(xiàng)費(fèi)用的管理控制，除了提高對(duì)成本費(fèi)用支出通過預(yù)算管理進(jìn)行控制外，還需在具體的支出上對(duì)一些細(xì)節(jié)加強(qiáng)控制管理。</p><p>　　1.4.1將企業(yè)發(fā)生的費(fèi)用性質(zhì)劃分為固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用。</p><p>　　1.4.2銷售費(fèi)用采取按銷售額和回額款掛鉤，并按額提成的方式結(jié)算。</p><p>　　1.4.3實(shí)行嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度

28、。</p><p>　　加強(qiáng)監(jiān)控是企業(yè)成本控制的有力保證。</p><p>　　加強(qiáng)監(jiān)控分兩方面：一是成本核算，分析，考核。二是審計(jì)控制。</p><p>　　2.1成本核算，分析，考核</p><p>　　2.1.1首先是成本核算；在成本核算方面，一定要注意數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、數(shù)據(jù)的全面性、成本核算的方法。生產(chǎn)企業(yè)還要注意成本核算的時(shí)效性

29、。做到及時(shí)全面、有效的核算不僅可以及時(shí)控制公司的成本，高層領(lǐng)導(dǎo)還可以根據(jù)成本核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的決策和控制。要求車間統(tǒng)計(jì)員認(rèn)真履行自己的職責(zé)，親自到車間一線去獲取數(shù)據(jù)。并對(duì)每個(gè)數(shù)據(jù)認(rèn)真分析填寫，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。</p><p>　　2.1.2其次是成本分析；成本分析也很重要，它是對(duì)成本數(shù)據(jù)的有效分析做決斷的依據(jù)，成本分析有好多種，要找出符合本企業(yè)的分析方法。這是成本分析的關(guān)鍵所在。要做到天天分析，月月分析。年底

30、分析。這樣就可以對(duì)生產(chǎn)線上的物料實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控。及時(shí)把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)成本的控制把握在每天、每時(shí)、每刻。</p><p>　　2.1.3再次是成本考核；是對(duì)成本分析出來的結(jié)果的運(yùn)用。要建立可以量化考核的指標(biāo)，分配給每個(gè)部門和每個(gè)崗位。我們公司在這方面已經(jīng)做了好多工作。具體還在實(shí)施，相信以后會(huì)做的很細(xì)。有可考性和可量化性。</p><p>　　2.2審計(jì)控制：主要指內(nèi)部審計(jì)</p>

31、<p>　　內(nèi)部審計(jì)，是指由被審計(jì)單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)或人員，對(duì)其內(nèi)部控制的有效性、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果等開展的一種評(píng)價(jià)活動(dòng)。它具有及時(shí)性、必要性、有效性、連續(xù)性、針對(duì)性、預(yù)防性等特點(diǎn)。 我們公司組建了HACCP小組和內(nèi)部審計(jì)小組。每年都會(huì)進(jìn)行必要的審計(jì)。</p><p>　　2.2.1及時(shí)性；內(nèi)部審計(jì)要實(shí)現(xiàn)與被審計(jì)部門溝通的及時(shí)性，應(yīng)根據(jù)實(shí)施審計(jì)的不同階段，確定相應(yīng)的溝通重點(diǎn)。&

32、lt;/p><p>　　2.2.2必要性；從內(nèi)審的過程來看，內(nèi)審人員在審計(jì)調(diào)查時(shí)要到被審計(jì)部門了解情況，走訪班組和相關(guān)人員，制定的審計(jì)實(shí)施方案要報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定；通過沒被審計(jì)可以有效查找部門的漏洞和財(cái)務(wù)狀況。做到及時(shí)修改。所以很有必要性。</p><p>　　2.2.3有效性；內(nèi)審溝通的有效性，要通過提高內(nèi)審人員的職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、文化心理素質(zhì)和溝通技巧來實(shí)現(xiàn)。</p>

33、<p>　　加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理是公司成本控制的重要手段</p><p>　　3.1應(yīng)收賬款管理控制；</p><p>　　應(yīng)收賬款控制是企業(yè)成本控制的一個(gè)方面。減少應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中的比例，防止形成呆賬，減少企業(yè)不應(yīng)有的損失。主要包括兩個(gè)方面；</p><p>　　3.1.1是對(duì)對(duì)所有經(jīng)銷商進(jìn)行信用分析，建立起適合于本企業(yè)實(shí)際情況，又適合于經(jīng)銷商利益的雙贏

34、信用政策，</p><p>　　3.1.2是做好應(yīng)收賬款的清理工作。采用月月對(duì)賬，確認(rèn)債權(quán)工作，以減少企業(yè)損失，控制成本。</p><p>　　3.2庫存資金限額管理控制；</p><p>　　堅(jiān)持每年兩次開展全面的企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資盤點(diǎn)和進(jìn)行每月的庫存統(tǒng)計(jì)。使庫存日益趨于合理。降低企業(yè)的庫存和對(duì)庫存的控制降低成本。</p><p>　　3.3應(yīng)收

35、票據(jù)的管理控制；</p><p>　　3.3.1建立"應(yīng)收票據(jù)"明細(xì)賬和總賬，作好賬務(wù)處理；企業(yè)應(yīng)做到應(yīng)收票據(jù)收、支兩條線，以確保應(yīng)收票據(jù)的完整。 　　</p><p>　　3.3.2．建立"應(yīng)收票據(jù)"備查??；應(yīng)建立專人對(duì)應(yīng)收票據(jù)的負(fù)責(zé)制。做好應(yīng)收票據(jù)的管理工作。</p><p>　　3.4短期投資的管理控制；</p&g

36、t;<p>　　3.4.1 審批權(quán)限；公司股東大會(huì)、董事會(huì)、成本預(yù)算委員會(huì)、董事長(zhǎng)在各自權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)公司短期投資做出決策，公司的短期投資的審批應(yīng)嚴(yán)格按照公司章程規(guī)定的權(quán)限履行審批程序。</p><p>　　3.4.2 投資運(yùn)作 ；公司短期投資項(xiàng)目的選擇和具體運(yùn)作由投資管理部負(fù)責(zé)。</p><p>　　3.4.3 投資管理部應(yīng)及時(shí)掌握公司自有資金余額變化情況，安排適宜的投資項(xiàng)

37、目。 </p><p>　　3.4.4投資管理部應(yīng)于每月結(jié)束后一周內(nèi)，就上月短期投資的情況向董事會(huì)進(jìn)行書面匯報(bào)</p><p>　　提高和加大研發(fā)資金是企業(yè)成本控制的時(shí)代趨勢(shì).</p><p>　　隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和全球競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的地位不斷上升。知識(shí)要素和知識(shí)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新成為經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)。公司日益加大研究開發(fā)力度，以在激烈的市場(chǎng)

38、競(jìng)爭(zhēng)中求得一席之地，當(dāng)今世界是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，自主創(chuàng)新能力已經(jīng)是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的核心元素。加大研發(fā)資金的投入，對(duì)企業(yè)來講同樣是降低企業(yè)成本和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　4.1加大研發(fā)資金的投入，有效提高生產(chǎn)技術(shù)能力；</p><p>　　是否具備核心技術(shù)以及該技術(shù)是否具有發(fā)展?jié)摿εc潛在市場(chǎng)決定著企業(yè)是否能繼續(xù)生存下去，不僅是高新技術(shù)企業(yè)，其他不同類型的行業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，開始

39、不斷的投入大量人力物力去開發(fā)研究企業(yè)的核心技術(shù)與生產(chǎn)力，這對(duì)技術(shù)能力還比較薄弱的中國(guó)顯得尤為重要與迫切。從短期來看他是一筆巨大的投入,但是一項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用卻能給公司帶來巨大的收益,這方面的例子很多。全世界的國(guó)家和企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)。</p><p>　　4.2技術(shù)的創(chuàng)新就是對(duì)成本的最大節(jié)約；</p><p>　　有數(shù)據(jù)表明，在2003財(cái)年，單是供應(yīng)鏈管理這部分就為思科節(jié)約了2.7億美元

40、。思科公司的客戶82%的訂單通過網(wǎng)上下達(dá)，85%的客戶支持通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。在客戶服務(wù)方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為思科節(jié)約了9.2億美元。錢伯斯曾說，通過網(wǎng)絡(luò)提供技術(shù)支持，可以減少1000名技術(shù)支持工程師，這些人力資源投入到開發(fā)新產(chǎn)品上，使公司獲得了極大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為公司節(jié)約了大量的成本。</p><p>　　可見在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，技術(shù)的先進(jìn)程度、創(chuàng)新能力和高效運(yùn)用已經(jīng)成為企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存的法寶。研究與開發(fā)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中發(fā)揮

41、著重要作用已成為理論界和務(wù)實(shí)界不爭(zhēng)是事實(shí)，它通常被當(dāng)做衡量某個(gè)國(guó)家或地區(qū)創(chuàng)新能力和發(fā)展“知識(shí)型”經(jīng)濟(jì)能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)。在研發(fā)上的投資已逐漸成為一個(gè)企業(yè)素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?biāo)。也成為一個(gè)企業(yè)具有生命力、不斷創(chuàng)新的代名詞，是企業(yè)一項(xiàng)非常重要的“無形資產(chǎn)”。所以研發(fā)的投入和技術(shù)的創(chuàng)新是節(jié)約成本的時(shí)代趨勢(shì)。</p><p>　　改進(jìn)生產(chǎn)線和創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用是企業(yè)節(jié)約成本的核心：</p><p>

42、　　5.1改進(jìn)生產(chǎn)線為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐；</p><p>　　工業(yè)化的發(fā)展需要自動(dòng)化程度高，工藝先進(jìn)的設(shè)備才能大規(guī)模的生產(chǎn)有效降低企業(yè)成本。我們公司已選用了國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的一流設(shè)備和生產(chǎn)工藝。和亞洲最大的果蔬汁生產(chǎn)線系統(tǒng)，必定有效降低成本。另外大量創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，必定減少企業(yè)的高耗能，大大降低企業(yè)的能原消耗，從而降低公司的成本.</p><p>　　5.2建立集約型產(chǎn)業(yè)化體系，拉長(zhǎng)

43、產(chǎn)業(yè)鏈條。</p><p>　　建立集約型產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。他不僅可以大大降低企業(yè)成本，還可以有效降低企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。我們公司和亞行合作發(fā)展了60000畝蘋果基地，有效的拉長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈條，可以對(duì)原料有效的價(jià)格控制。為公司節(jié)約大量的采購資金。從前面的公司原料占公司成本的比重就可以看出能為公司降低很大成本。還可以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大大降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。不會(huì)在生產(chǎn)旺季因原料的缺少而影響公司的發(fā)展。</p>

44、;<p>　　員工的素質(zhì)提高是節(jié)約成本的長(zhǎng)期戰(zhàn)略：</p><p>　　6.1優(yōu)秀的員工可以為企業(yè)帶來財(cái)富;</p><p>　　一個(gè)企業(yè)的員工素質(zhì)反映這一個(gè)企業(yè)的整體水平。好的，優(yōu)秀的員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富。他能為公司創(chuàng)造價(jià)值，能以結(jié)果和公司交換，可以減少事故的發(fā)生，可以改善工作質(zhì)量，可以降低損耗和提高開發(fā)新產(chǎn)品的能力。相反員工素質(zhì)不高，他帶給公司的價(jià)值也是有限的，好多公司從

45、招聘那天起就制定了周密的培訓(xùn)計(jì)劃，來提高員工的素質(zhì)，公司幫助員工進(jìn)步成長(zhǎng)。目的就是高素質(zhì)的員工可以為公司帶來財(cái)富，也意味這節(jié)約公司的成本。還可以作為公司的戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備。對(duì)公司也具有戰(zhàn)略意義，將是公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。</p><p>　　6.2素質(zhì)的提高是降低成本的方法;</p><p>　　越來越多的企業(yè)向技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)移,高新技術(shù)企業(yè)就需要大量熟練的高素質(zhì)的工人,這就需要長(zhǎng)期為公司服務(wù)的又穩(wěn)

46、定的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。終身教育”、“學(xué)習(xí)型組織”的提法和概念都表明，人力資源的開發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。國(guó)外的例子不說，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有不少企業(yè)把人力資源的開發(fā)作為一項(xiàng)重要的發(fā)展戰(zhàn)略，如聯(lián)想、海爾等。隨著知識(shí)和技術(shù)的更新速度加快，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新知識(shí)，這就要不斷地對(duì)員工素質(zhì)提出更高的要求。員工素質(zhì)的增強(qiáng)可以提高他對(duì)公司決策的理解和執(zhí)行力，使員工掌握企業(yè)的管理理念和先進(jìn)的管理方法、技術(shù)，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)

47、競(jìng)爭(zhēng)力。降低企業(yè)的成本。</p><p>　　6.3重視員工培訓(xùn)，建立人才儲(chǔ)備；</p><p>　　加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，可以提高員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，極大的開發(fā)員工的潛能，最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，不斷提高員工的工作作效率和工作質(zhì)量，使員工準(zhǔn)確的理解工作意圖和完成復(fù)雜任務(wù)。同時(shí)，還可以從數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)上為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供人員保障和人才儲(chǔ)備，形成人力資源優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)的可持續(xù)

48、發(fā)展，防止出現(xiàn)“將到用時(shí)方恨少”的情況。從這方面說也是增加企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，降低成本。 　　</p><p><b>　　總結(jié)與展望</b></p><p>　　成本控制在每個(gè)企業(yè)單位都是很重要的財(cái)務(wù)管理，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)成本結(jié)算方法已經(jīng)不能完全適合企業(yè)的成本控制和核算。必須尋找新的成本核算和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。從傳統(tǒng)的成本控制到現(xiàn)代企業(yè)的成本控制的探索是很

49、重要的，是一個(gè)新的思路。本文的關(guān)鍵在于把握了時(shí)代的特征。把傳統(tǒng)的成本方法，又往前進(jìn)一步的拓展。給出了新的觀點(diǎn)和建議。對(duì)以后的成本控制是新的探索。</p><p>　　本文主要論述了成本控制的六大方面。一是加強(qiáng)成本控制；二是加強(qiáng)成本核算；三是加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)的管理是成本控制的重要手段；四是加大對(duì)企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新方面的投入是企業(yè)控制成本的時(shí)代趨勢(shì)。五是加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線的優(yōu)化和改進(jìn)是成本控制的核心；六是加強(qiáng)員工素質(zhì)的提高是企業(yè)節(jié)

50、約成本的長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策。</p><p>　　通過對(duì)這六大方面的闡述表明，成本控制在社會(huì)的不斷發(fā)展過程中也是不斷前進(jìn)的，在新的歷史時(shí)期也是不斷更新和改進(jìn)的，不能一味的按照傳統(tǒng)的成本核算來管理企業(yè)的成本，那樣是必然不符合時(shí)代的特征，也必將被歷史所淘汰。本文的論點(diǎn)新穎可靠，有力、有理、有據(jù)是對(duì)傳統(tǒng)的成本控制的發(fā)展。具有時(shí)代意義和現(xiàn)實(shí)性。</p><p>　　所以；我們現(xiàn)代企業(yè)就不能再按照以前的老

51、傳統(tǒng)來管理企業(yè)。要?jiǎng)?chuàng)新，以新的觀點(diǎn)和改革的精神來管理現(xiàn)代企業(yè)。是一篇不錯(cuò)的借鑒方法。</p><p>　　由于客觀條件、環(huán)境等方面的影響和限制，本文還存在諸多不足之處。但是可以預(yù)見，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境的變化，成本管理理論將進(jìn)一步擴(kuò)擴(kuò)展和深化，從而極大豐富和完善成本管理理論。同時(shí)我們相信隨著學(xué)術(shù)界對(duì)動(dòng)因理論的日益重視，隨著研究方法的不斷完善，成本動(dòng)因理論的研究和科研成本控制的方法將更具有可操作性，將作為企業(yè)的管

52、理決策提供更加良好的支持。</p><p><b>　　【參考文獻(xiàn)】：</b></p><p>　　作者：衛(wèi)賓； 緣分果業(yè)公司內(nèi)部資料；財(cái)務(wù)部，2010年成本核算.</p><p>　　作者：王高峰；《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)溝通必要性，及時(shí)性，有效性初探》；國(guó)家電網(wǎng)報(bào)2009.2.24日.</p><p>　　作者：趙亮；《論企業(yè)

53、成本控制》；中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校2010.12.15日.</p><p>　　作者：軼名；《研發(fā)費(fèi)用資本問題的比較分析》；中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校2009.7.13日.</p><p>　　作者：井慧君；《科研經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制與科研成本控制方法研究》；蘭州石油大學(xué)碩士論文2007.5.15.</p><p>　　作者：楊光；《自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之路》；農(nóng)廣科技信息網(wǎng)報(bào)2006.2.18日.