提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略思考畢業(yè)論文

1、<p><b>　　畢 業(yè) 論 文</b></p><p>　　20015 年10 月 10 日</p><p>　　目 錄 </p><p><b>　　摘要1</b

2、></p><p><b>　　第1章 緒論2</b></p><p>　　第2章 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容概述2</p><p>　　第3章 我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析2</p><p>　　3.1戰(zhàn)略意識(shí)滯后2</p><p>　　3.2研發(fā)投入不足3</p>

3、<p>　　3.3主業(yè)不突出3</p><p>　　3.4人力資源質(zhì)量不高3</p><p>　　3.5生命周期較短3</p><p>　　3.6企業(yè)信息化水平較低3</p><p>　　第4章 我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育途徑3</p><p>　　4.1識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素4<

4、/p><p>　　4.2制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略4</p><p>　　4.3提供企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力4</p><p>　　4.4建立合理的人才機(jī)制4</p><p>　　4.5建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化5</p><p>　　4.6構(gòu)建企業(yè)的信息化體系5</p><p>　　4.7以核心競(jìng)爭(zhēng)力為主

5、的戰(zhàn)略導(dǎo)向性建設(shè)6</p><p>　　第5章 構(gòu)建方法6</p><p>　　第6章 內(nèi)容構(gòu)成及影響力7</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)7</b></p><p><b>　　致 謝8</b></p><p><b>　　摘要</b&g

6、t;</p><p>　　核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。我國(guó)中小企業(yè)在戰(zhàn)略意識(shí)、研發(fā)投入主頁(yè)狀況、人力資源質(zhì)量、生命周期、信息化水平等方面競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。應(yīng)識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，建立合理的人才機(jī)制，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化構(gòu)建信息化體系加快培育我國(guó)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章指出了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容，介紹了國(guó)內(nèi)一般企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力狀況，從三個(gè)方面描述提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略措施

7、，最后闡述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的維護(hù)。</p><p>　　如今世界級(jí)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)無(wú)一不是具有獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如優(yōu)良的生產(chǎn)制造過(guò)程、卓越的質(zhì)量控制方法、提供更佳服務(wù)的能力、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的創(chuàng)造力、低成本生產(chǎn)的訣竅等等。而目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)缺發(fā)研究開(kāi)發(fā)人員和科技開(kāi)發(fā)費(fèi)用，許多企業(yè)還缺乏戰(zhàn)略決策，企業(yè)管理方面的高級(jí)人才，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的機(jī)制也不夠靈活。這就使得我國(guó)的企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。因此，加快我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育已

8、成了當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力還很弱,表現(xiàn)在:企業(yè)規(guī)模偏小;沒(méi)有形成規(guī)模優(yōu)勢(shì);企業(yè)缺乏核心技術(shù);企業(yè)缺乏 發(fā)展?jié)摿?生命力短暫。因此,我國(guó)企業(yè)應(yīng)從八個(gè)方面培育和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,以便快速進(jìn)入正在出現(xiàn)的新興市場(chǎng)隨著我國(guó)改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力方面已經(jīng)取得了很大進(jìn)步,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)已經(jīng)基本具備,涌現(xiàn)出了一批在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得了一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè),如海爾、長(zhǎng)虹、聯(lián)想等等</p>

9、<p>　　摘要及關(guān)鍵字：企業(yè)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、現(xiàn)狀、培育、途徑</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　With the constant deepening of market economy system reform in our country, people in the process of enterprise

10、's survival and the development of increasingly play a decisive role, especially in today's competitive market under the condition of talent acquisition is about the survival of enterprises. And the primary probl

11、ems facing enterprises obtain talents is for talent recruitment; In this paper, by comparing with reference to the current frontier theory of recruiting and hiring model, from t</p><p>　　Key words: private e

12、nterprise; Talent; Competition; Recruitment management</p><p><b>　　第一章：論述</b></p><p>　　在我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程中，發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)同時(shí)，如何進(jìn)一步開(kāi)放搞活為數(shù)眾多的中小企業(yè)，仍是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的主要任務(wù)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨和經(jīng)濟(jì)全球化的深入，我國(guó)中小企業(yè)要想在復(fù)雜的

13、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得一定的比較優(yōu)勢(shì)，必須在自身所處的價(jià)值鏈中打造打造獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即形成企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　第二章：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容概述</p><p>　　1990年，美國(guó)學(xué)者普拉哈拉德和英國(guó)學(xué)者哈默在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上合作發(fā)表了《企業(yè)的核心能力》一文，正式確立了核心能力在戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐上的地位，引發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究，形成了關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不同理論，

14、其代表性觀點(diǎn)主要有五類(lèi)：</p><p>　　第一類(lèi)是以普拉德拉和哈默為代表的基于技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新觀點(diǎn)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。他們認(rèn)為，核心能力也稱(chēng)為核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是指“組織中的積累性學(xué)識(shí)”。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在于企業(yè)的核心產(chǎn)品上，是企業(yè)以往的投資和學(xué)習(xí)所積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　第二類(lèi)是以巴頓為代表的基于知識(shí)觀的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。該流派認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指具有企業(yè)特征、不易外泄的企業(yè)

15、專(zhuān)有知識(shí)和信息。核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)是知識(shí)，學(xué)習(xí)是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，而學(xué)習(xí)能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以知識(shí)的形式存在于企業(yè)的各個(gè)方面能力之中</p><p>　　第三類(lèi)是以克里斯汀.奧利佛為代表的基于資源觀的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。資源觀強(qiáng)調(diào)資源和能力對(duì)企業(yè)獲得高額利潤(rùn)回報(bào)和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用。他們認(rèn)為實(shí)物資源和過(guò)程技術(shù)可以被復(fù)制，但基于團(tuán)隊(duì)合作、文化和組織程序的能力是難以模仿的，這些資源通常是在企業(yè)長(zhǎng)期

16、的發(fā)展過(guò)程和難以計(jì)數(shù)的小訣竅逐步積累形成的，是形成企業(yè)特有能力的重要資源。</p><p>　　第四類(lèi)是以庫(kù)姆斯為代表的基于組織和系統(tǒng)觀的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。該流派的觀點(diǎn)是：核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)不同的管理系統(tǒng)、目標(biāo)和價(jià)值系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、社會(huì)心理系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，這種組織的核心內(nèi)涵是企業(yè)所專(zhuān)有的知識(shí)系統(tǒng)，而作為核心競(jìng)爭(zhēng)力載體的人是企業(yè)最寶貴的資源。</p><p>　　第五類(lèi)是以拉法和佐羅為代表的基于

17、文化觀的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。他們指出，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的積累蘊(yùn)藏在企業(yè)的文化中，滲透在整個(gè)組織中，它是技術(shù)核心能力、組織核心能力和文化核心能力有機(jī)結(jié)合，不可能在企業(yè)里分散開(kāi)來(lái)加以定位。</p><p>　　盡管學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的論述不完全一致，但在各種觀點(diǎn)中我們?nèi)匀豢梢愿爬ǔ鲆恍┕餐恼J(rèn)識(shí)：（1）企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)能力集合體；（2）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有唯一性和不可模仿性；（3）核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉；（4

18、）核心競(jìng)爭(zhēng)力主要生成與企業(yè)內(nèi)部；（5）培育核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期的根本戰(zhàn)略。根據(jù)以上分析，我們將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義概括為：核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)資源有效整合而形成的，隱藏在產(chǎn)品和服務(wù)背后的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿和復(fù)制，并能為企業(yè)帶來(lái)持久超額利潤(rùn)，為顧客帶來(lái)長(zhǎng)期性的消費(fèi)剩余，使企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)生存和發(fā)展的能力和專(zhuān)長(zhǎng)。這種能力和專(zhuān)長(zhǎng)具有以下幾方面的特征：</p><p>　　1核心競(jìng)爭(zhēng)力的延展性。</p>&l

19、t;p>　　延展性可以表現(xiàn)為三種方式：</p><p>　?。?）功能延展，即一種功能可以延展到多個(gè)過(guò)程中去的過(guò)程；</p><p>　?。?）產(chǎn)品的延展，即一種能力可以被多個(gè)產(chǎn)品共享的程度；</p><p>　?。?）商業(yè)延展，即一種能力作為多種業(yè)務(wù)單位必不可少的要素的程度</p><p>　　2、核心競(jìng)爭(zhēng)力的稀缺性。</p&g

20、t;<p>　　稀缺性具有四個(gè)特征：</p><p>　?。?）異質(zhì)性，即一種能力在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中獨(dú)一無(wú)二的程度；</p><p>　?。?）不可模仿性，即一種能力不能被對(duì)手模仿的程度</p><p>　?。?）不可替代性，即一種能力不會(huì)被別的資源或能力替代的程度</p><p>　　（4）領(lǐng)先性，即一種能力與同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相

21、比的超前程度</p><p>　　3核心競(jìng)爭(zhēng)力的可塑性。</p><p>　　可塑性是企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境下為實(shí)現(xiàn)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而必須具備的戰(zhàn)略彈性，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）資源的重新部署，即競(jìng)爭(zhēng)力可以被重新部署以便為潛在業(yè)務(wù)培育新能力的難易程度；（2）過(guò)程的重新組織，即組織路線可以被重新安排以便為支持未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的難易程度。</p><p>　　第三章：我國(guó)中小企業(yè)核心

22、競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析</p><p>　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。據(jù)統(tǒng)計(jì)中小企業(yè)提供的城鎮(zhèn)新增就業(yè)崗位占全國(guó)企業(yè)的75%，創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值約占全國(guó)GDP的60%，上繳稅收約占全國(guó)企業(yè)的50%，此外全國(guó)貿(mào)易出口總額的60%左右是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)的。但目前我國(guó)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀彬彬樂(lè)觀，主要存在以下問(wèn)題：</p><p><b>

23、　　1、戰(zhàn)略意識(shí)滯后</b></p><p>　　持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮需要與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)表明企業(yè)未來(lái)的前進(jìn)方向、意欲占領(lǐng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、計(jì)劃發(fā)展能力。在我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，長(zhǎng)期以來(lái)形成了重戰(zhàn)術(shù)，輕戰(zhàn)略、依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)決策的思維定式。由于既沒(méi)有企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)理念，也無(wú)明確的戰(zhàn)略意識(shí)，導(dǎo)致許多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向迷失、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域模糊、經(jīng)營(yíng)的盲目性、投機(jī)性、隨意特點(diǎn)突出。一旦市場(chǎng)出現(xiàn)某一熱銷(xiāo)產(chǎn)品，其他企業(yè)

24、立刻聞風(fēng)而動(dòng)，不管自身在該產(chǎn)品的生產(chǎn)上是否具有優(yōu)勢(shì)，有無(wú)能力參與該領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，甚至不對(duì)市場(chǎng)需求做客觀的調(diào)查分析，新建的也好，轉(zhuǎn)產(chǎn)的也罷，蜂擁而上，隨波逐流現(xiàn)象較為普遍。</p><p><b>　　2、研發(fā)投入不足</b></p><p>　　企業(yè)研究發(fā)展投入多少人才才是最佳呢？我們可以將國(guó)外一些著名企業(yè)研發(fā)費(fèi)用占銷(xiāo)售額的比率與我國(guó)企業(yè)進(jìn)行比較。世界上著名的企業(yè)在企業(yè)

25、研究發(fā)展的投入比例相當(dāng)高，如IBM為10%，飛利浦為8%，西門(mén)子為11%，日立為6%，通用電氣為5%，美國(guó)的ATT公司更是高達(dá)13%。根據(jù)清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理研究所的調(diào)查表明，我國(guó)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷(xiāo)售收入的比率，國(guó)有企業(yè)一般為1.4%左右，中小企業(yè)平均水平尚不到0.4%。國(guó)際企業(yè)普遍認(rèn)為，研發(fā)費(fèi)用占銷(xiāo)售額的5%以上，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力；占2%僅夠維持；不足1%的企業(yè)難以生存。技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力在于企業(yè)的研發(fā)能力，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)而言，研發(fā)投入的嚴(yán)重不足

26、阻礙了企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)缺乏核心技術(shù)，成長(zhǎng)潛力弱國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力低。</p><p><b>　　3、主業(yè)不突出</b></p><p>　　多元化經(jīng)營(yíng)被很多中小企業(yè)認(rèn)為是尋求規(guī)模擴(kuò)張、利潤(rùn)增長(zhǎng)、分散風(fēng)險(xiǎn)的策略。很多中小企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)尚不具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，盲目搞多元化經(jīng)營(yíng)，由于資源分散在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分散了企業(yè)在具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資源實(shí)力，影響了需要資源保

27、證的主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，損害了對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，甚至有些企業(yè)把原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都喪失了。多元化陷阱使我國(guó)許多中小企業(yè)缺乏自己的企業(yè)品牌和核心技術(shù)，沒(méi)有確定的細(xì)分市場(chǎng)。</p><p>　　4、人力資源質(zhì)量不高</p><p>　　由于核心競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)性，使得企業(yè)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)更多的是知識(shí)和積累性技能的力量。這種力量往往是以企業(yè)的人力資源為載體。從我國(guó)中小企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的文化

28、素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊，經(jīng)營(yíng)管理水平低。企業(yè)職工的文化水平、技術(shù)水平低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、較高素質(zhì)的管理人員、業(yè)務(wù)骨干、生產(chǎn)能力所占比例很小。企業(yè)缺乏一套人才培養(yǎng)、使用和管理機(jī)制，并沒(méi)有給人才的培養(yǎng)和發(fā)展提供一個(gè)很好的平臺(tái)，導(dǎo)致人才大量流失。人才的流動(dòng)機(jī)制不完善，企業(yè)家隊(duì)伍的職業(yè)化進(jìn)程緩慢，使得企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)獲得合格管理人才的渠道不暢通。</p><p><b>　　5、生命周期較短</b&g

29、t;</p><p>　　美國(guó)中小企業(yè)平均壽命為6年，日本和歐洲的約為12.5年。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)的平均壽命只有5.7年，80%的中小企業(yè)生命周期不超過(guò)5年。以家族企業(yè)為例，調(diào)查統(tǒng)計(jì)，我國(guó)每年新增15萬(wàn)家家族式民營(yíng)企業(yè)，同時(shí)，每年又死亡10萬(wàn)家，有60%的年內(nèi)破產(chǎn)，有85%的再10年內(nèi)死亡，其平均壽命只有2.9歲。企業(yè)的發(fā)展有嬰兒期、成長(zhǎng)期、成長(zhǎng)期和衰退期，這是一條生命曲線。到了衰退期后，企業(yè)如果起死回生，跳

30、躍進(jìn)入進(jìn)入第二條生命曲線，如此反復(fù)發(fā)展，就可能成為長(zhǎng)壽企業(yè)。我國(guó)許多中小企業(yè)在第一生命曲線成長(zhǎng)期時(shí)，沒(méi)有充分考慮“第二條曲線”，不注重培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，因此不能在衰退期實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，突破成長(zhǎng)的極限。</p><p>　　6、企業(yè)信息化水平較低</p><p>　　信息化的落后已經(jīng)成為制約我國(guó)中小企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重大障礙。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)沒(méi)有建立內(nèi)部局域網(wǎng)的中小企業(yè)比例高達(dá)42%；在建立了內(nèi)部局域網(wǎng)

31、的中小企業(yè)中，內(nèi)部局域網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)終端在5~20個(gè)的企業(yè)占31.8，聯(lián)網(wǎng)終端數(shù)在20~100個(gè)的占17.0%，多余100個(gè)的僅占5.4%，這說(shuō)明中小企業(yè)信息共享程度不高，有效利用水平很低，由于企業(yè)規(guī)模小，資金較少，技術(shù)力量不強(qiáng)大，許多中小企業(yè)無(wú)力建設(shè)自己的信息化系統(tǒng)，因而不能快捷便利地獲取企業(yè)發(fā)展所需的信息，不同程度的存在“信息化困局”</p><p>　　第四章：我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育途徑</p>

32、<p>　　1、識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素</p><p>　　我們認(rèn)為應(yīng)該把核心競(jìng)爭(zhēng)力視為一種合力，其中有某一兩項(xiàng)因素比較突出，他們構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵部分。在培育中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，必須從企業(yè)所擁有的各種資源和能力中篩選出異質(zhì)的、特殊的資源和能力，準(zhǔn)確識(shí)別構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。要在認(rèn)準(zhǔn)市場(chǎng)需求、技術(shù)變化趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況以及企業(yè)發(fā)展階段的基礎(chǔ)上，抓住研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等企業(yè)價(jià)

33、值鏈中的一個(gè)或幾個(gè)突出環(huán)節(jié)，集中優(yōu)勢(shì)資源重點(diǎn)培育企業(yè)的核心技術(shù)和核心能力。通過(guò)核心技術(shù)和能力的“溢出效應(yīng)”形成資源、技術(shù)、知識(shí)、文化等因素的系統(tǒng)組合，在一個(gè)或多個(gè)領(lǐng)域保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而構(gòu)建企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力體系。</p><p>　　2、制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略</p><p>　　許多中小企業(yè)往往只注重利潤(rùn)、銷(xiāo)售額等指標(biāo)，片面追求財(cái)務(wù)上的短期利益，很少對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀、前景及環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的調(diào)

34、查分析。由于沒(méi)有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，因而“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)混亂，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不突出。中小企業(yè)只有制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，確立“有所為，有所不為”的經(jīng)營(yíng)范圍，正確的進(jìn)行資源配置與吸納，才能精心培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。從世界500強(qiáng)的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這些企業(yè)都是集中資源從事某一領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在這一過(guò)程中逐步形成自己的經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷(xiāo)售、服務(wù)等諸方面與同行的差異。在發(fā)展與同行的諸方面的差異中，逐步形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，中小企業(yè)在發(fā)展初期應(yīng)

35、選擇“專(zhuān)一化戰(zhàn)略”，當(dāng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)形成，并顯示出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，才可以考慮以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為延伸的“多元化戰(zhàn)略”。</p><p>　　3、提供企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力</p><p>　　創(chuàng)新是中小企業(yè)的生命所在。因此創(chuàng)新既可以為企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)提供更有效的方法（降低成本），也可以增加產(chǎn)品或服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)價(jià)值（產(chǎn)品差異）。一個(gè)發(fā)展了5年的企業(yè)如果技術(shù)創(chuàng)新必然走向衰落，一個(gè)銷(xiāo)售了3年的產(chǎn)

36、品如果沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新必然走向死亡。我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)普遍存在技術(shù)水平落后、設(shè)備陳舊、產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題，因此企業(yè)只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。對(duì)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)品的生命周期非常短，只有不斷進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝以及技術(shù)上的改進(jìn)，保持旺盛的創(chuàng)新活動(dòng)，才能在日益激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。由于我國(guó)中小企業(yè)受自身規(guī)模、資金、人力資源等條件的限制，其研發(fā)能力也呈現(xiàn)出特殊性。因此，企業(yè)之間基于技

37、術(shù)合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟，將是我國(guó)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的一條捷徑。</p><p>　　4、建立合理的人才機(jī)制</p><p>　　人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)必須造就一大批既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又有理論素養(yǎng)、即懂經(jīng)營(yíng)管理又了解又了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情的高層次、外向型、復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才。中小企業(yè)應(yīng)從以下兩個(gè)方面入手：一是完善人才管理機(jī)制，推行“人員能進(jìn)能出，職務(wù)能高能低、干部能上能下”的動(dòng)態(tài)用人模式，建立與市

38、場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人才招聘、考核、激勵(lì)機(jī)制，使人事管理納入正規(guī)化、科學(xué)化、法制化的軌道；二是完善人才使用機(jī)制，堅(jiān)持能者上、平者讓、庸者下的用人原則，營(yíng)造一種有利于優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的內(nèi)部環(huán)境，形成一套科學(xué)、規(guī)范、公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以便讓優(yōu)秀人才盡快脫穎而出。企業(yè)必須用更加人性化、多元化和具有靈活性的人才管理和激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)、吸引和留住更多更優(yōu)秀的人才，并使員工做大限度地發(fā)揮其知識(shí)和才能，促使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提升。</p&

39、gt;<p>　　5、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化</p><p>　　先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)具有凝聚人心、激發(fā)潛能、營(yíng)造員工忠誠(chéng)度、提高企業(yè)向心力和親和力等作用，對(duì)外具有宣傳、導(dǎo)向、提升企業(yè)品牌等無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值等功能。國(guó)內(nèi)外的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)表明，先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保障。這種“文化力”被認(rèn)為是除勞動(dòng)、資本、技術(shù)之外的“第四生產(chǎn)要素”。我國(guó)中小企業(yè)普遍忽視企業(yè)文化建設(shè)，尤其是缺乏適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展需要的

40、優(yōu)秀文化。中小企業(yè)在經(jīng)歷了制度硬性管理階段后，要通過(guò)總結(jié)、提煉前期發(fā)展過(guò)程中的好的文化因子，形成自己一套完整的文化管理體系，通過(guò)“文化力”即核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，改變員工的思想觀念的行為方式，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和潛力，推動(dòng)技術(shù)和管理創(chuàng)新，使企業(yè)躍升到文化管理的高級(jí)階段</p><p>　　6、構(gòu)建企業(yè)的信息化體系</p><p>　　以互聯(lián)網(wǎng)為為主導(dǎo)的信息技術(shù)的加速發(fā)展，使得企業(yè)面臨更加復(fù)

41、雜的環(huán)境。信息作為重要的戰(zhàn)略資源，其開(kāi)發(fā)與利用已形成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵標(biāo)志。中小企業(yè)更多、更早獲取信息，并在組織內(nèi)部準(zhǔn)確、迅速的傳遞和處理，是形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本條件。因此，必須在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制上，采取當(dāng)代先進(jìn)信息技術(shù)手段，如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、企業(yè)資源計(jì)劃、電子商務(wù)等，加快中小企業(yè)信息化體系建設(shè)的步伐，提高信息化成效，通過(guò)企業(yè)信息化，推動(dòng)企業(yè)全面的管理變革，提高企業(yè)整體素質(zhì)，最終提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。</p>

42、<p>　　7、以核心競(jìng)爭(zhēng)力為主的戰(zhàn)略導(dǎo)向性建設(shè)</p><p>　　由于行業(yè)差異和企業(yè)自身定位的選擇不同，一個(gè)企業(yè)對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)核心的確定也會(huì)不同。但是，無(wú)論是哪一種類(lèi)型的企業(yè)，要打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，以下幾個(gè)方面都是其應(yīng)當(dāng)采取的基本途徑。</p><p>　　確定以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略規(guī)劃。核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程，它不是指某一項(xiàng)技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，它需要支撐企業(yè)在其持續(xù)發(fā)

43、展過(guò)程中有占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，所以，在進(jìn)步中不斷完善，是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力必經(jīng)的歷程。這項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上。戰(zhàn)略規(guī)劃是長(zhǎng)期的，它對(duì)企業(yè)每一個(gè)發(fā)展階段的目標(biāo)和任務(wù)都有著規(guī)劃，每一個(gè)階段任務(wù)的分布都應(yīng)該與核心競(jìng)爭(zhēng)力掛鉤，并且在實(shí)踐過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)實(shí)環(huán)境和條件的變化，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對(duì)核心技術(shù)要有轉(zhuǎn)換的準(zhǔn)備和能力，只有這樣，企業(yè)才真正地具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。</p><p>　

44、　準(zhǔn)確的定位企業(yè)的突破口。當(dāng)企業(yè)發(fā)展陷入困境時(shí)，找準(zhǔn)突破口，能夠幫助企業(yè)快速打開(kāi)僵局。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，突破口的選擇并不是一件簡(jiǎn)單的事情，企業(yè)需要尋找到一個(gè)有成長(zhǎng)空間的領(lǐng)域作為自己的突破口。成長(zhǎng)空間，意味著可以以此為基礎(chǔ)延伸企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。每一個(gè)企業(yè)，都有著自身的劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，如何有效的利用自己的優(yōu)勢(shì)，將這種優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成一種特點(diǎn)，將原本求生存的突破口鞏固成一種領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，這是大部分企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力必經(jīng)的程序。</p><p

45、>　　打造核心技術(shù)與培養(yǎng)創(chuàng)新能力。核心技術(shù)，始終是核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的重中之重，品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)方案、融資能力等都與核心技術(shù)密切聯(lián)系。在開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境下，要取得一項(xiàng)核心技術(shù)并不容易，基本上都需要通過(guò)內(nèi)部研發(fā)完成。所以，核心技術(shù)與創(chuàng)新能力是兩個(gè)不能分割的方面，一個(gè)企業(yè)有創(chuàng)新能力和創(chuàng)新條件，那么才有核心技術(shù)出現(xiàn)的可能。當(dāng)然，這并不是說(shuō)企業(yè)要閉門(mén)造車(chē)，在一些行業(yè)，國(guó)家有相關(guān)的技術(shù)政策性支持，有各種技術(shù)論壇和展覽會(huì)等平臺(tái)，企業(yè)可以根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)

46、需要，結(jié)合這些外部條件，攻克技術(shù)難關(guān)。為了保持這種創(chuàng)新的能力，企業(yè)應(yīng)該將自身打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。在一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)里，會(huì)形成一種優(yōu)秀的文化氛圍，無(wú)論是管理者還是員工，都會(huì)在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而不是機(jī)械地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生的變化。</p><p>　　加強(qiáng)企業(yè)的資本運(yùn)行能力。資本市場(chǎng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的另一個(gè)階段，在資本市場(chǎng)的環(huán)境下，企業(yè)自身是否具備足夠的資產(chǎn)，以及是否具備向外界融資的能力，也是我們判斷一個(gè)企業(yè)是否具備競(jìng)

47、爭(zhēng)力的重要條件。資本，始終是維系企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展最重要的紐帶，許多企業(yè)的破產(chǎn)都是因?yàn)橘Y金鏈的斷裂，沒(méi)有資本，企業(yè)就如同喪失了繼續(xù)發(fā)展的力量源泉。一個(gè)資產(chǎn)雄厚的企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)，融資能力能夠幫助企業(yè)走出低谷或者危機(jī)。所以，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)必須提升自身的資本運(yùn)行能力，既要加強(qiáng)內(nèi)部資金的管理水平，同時(shí)也要使企業(yè)自身符合投資市場(chǎng)的要求，以此來(lái)獲得更多的融資機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)規(guī)?；l(fā)展。</p><p>

48、<b>　　第五章 構(gòu)建方法</b></p><p>　　1、企業(yè)的規(guī)范化管理</p><p>　　企業(yè)的規(guī)范化管理也是基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的管理。</p><p><b>　　2、資源競(jìng)爭(zhēng)分析</b></p><p>　　通過(guò)資源競(jìng)爭(zhēng)分析，明確企業(yè)有哪些有價(jià)值的資源可以用于構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果有，具體應(yīng)該怎

49、樣運(yùn)用。</p><p><b>　　3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析</b></p><p>　　對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析能夠讓企業(yè)知道自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，企業(yè)平時(shí)要留意收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息和市場(chǎng)信息，及時(shí)掌握對(duì)手的動(dòng)態(tài)。</p><p><b>　　4、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析</b></p><p>　　對(duì)市場(chǎng)的理解直接影響到企業(yè)的

50、戰(zhàn)略決策。</p><p><b>　　5、無(wú)差異競(jìng)爭(zhēng)</b></p><p>　　所謂的無(wú)差異競(jìng)爭(zhēng)是指企業(yè)在其他方面都不重視，只強(qiáng)調(diào)一項(xiàng)，那就是價(jià)格，也就是打價(jià)格戰(zhàn)。中國(guó)的很多企業(yè)都經(jīng)常使用這種競(jìng)爭(zhēng)方法，可是事實(shí)上，世界一些有實(shí)力、有基礎(chǔ)的大企業(yè)都輕易不用這一方法。</p><p><b>　　6、差異化競(jìng)爭(zhēng)</b>&l

51、t;/p><p>　　差異化競(jìng)爭(zhēng)與無(wú)差異競(jìng)爭(zhēng)相反，是指企業(yè)不依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)，而是另辟途徑，出奇招取勝。</p><p><b>　　7、標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng)</b></p><p>　　所謂標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng)就是找到自己有哪些地方不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候設(shè)立標(biāo)桿，每次跳過(guò)一個(gè)標(biāo)桿，再設(shè)新的標(biāo)桿，這樣督促自己不斷進(jìn)步。</p><p><

52、;b>　　8、人力資源的競(jìng)爭(zhēng)</b></p><p>　　人力資源的競(jìng)爭(zhēng)直接關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是在21世紀(jì)，人才最重要，企業(yè)必須重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才。</p><p>　　第六章 內(nèi)容構(gòu)成及影響力</p><p>　　具備創(chuàng)新的技術(shù)，企業(yè)是否具備創(chuàng)新技術(shù)往往對(duì)其發(fā)展有著決定性作用。技術(shù)創(chuàng)新，它要求實(shí)現(xiàn)的是產(chǎn)品的功能性、獨(dú)特性以及超

53、越行業(yè)平均水平的尖端性。這種優(yōu)勢(shì)的技術(shù)，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)超過(guò)普通企業(yè)的客戶關(guān)注度以及市場(chǎng)廣泛度。</p><p>　　具備創(chuàng)新能力的人才，即便是在信息時(shí)代，各種智能化設(shè)備的出現(xiàn)大大降低了對(duì)人力資源的要求，但是具備創(chuàng)新能力的人才依舊是這個(gè)時(shí)代不可多得的財(cái)富。因?yàn)閯?chuàng)新技術(shù)，最終也必須是有創(chuàng)造才能的人才來(lái)完成開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。所以，在一個(gè)企業(yè)中，創(chuàng)新人才始終是一個(gè)企業(yè)能否引領(lǐng)行業(yè)潮流最重要的因素，它是企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。

54、</p><p>　　優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化，同樣屬于抽象意識(shí)的范疇，與一些生產(chǎn)要素相比，企業(yè)文化的價(jià)值往往是很難被評(píng)判的，盡管如此，在現(xiàn)代化的企業(yè)制度中，企業(yè)文化的地位卻是被普遍認(rèn)可和尊重的。這是因?yàn)?，一個(gè)企業(yè)的文化內(nèi)涵，影響著企業(yè)的管理工作、人才隊(duì)伍建設(shè)的水平等較為具體的方面。當(dāng)前，一個(gè)企業(yè)是否具備優(yōu)秀的文化，已經(jīng)不再是企業(yè)內(nèi)部員工重視的問(wèn)題，越來(lái)越多的消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品時(shí)，會(huì)考慮到一個(gè)企業(yè)的文化。這是因?yàn)椋?/p>

55、一個(gè)有著優(yōu)秀文化內(nèi)涵的企業(yè)，它會(huì)在社會(huì)責(zé)任承擔(dān)、質(zhì)量安全等方面獲得消費(fèi)者的信任，這是企業(yè)建設(shè)重要的軟實(shí)力。</p><p>　　品牌影響力，品牌是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的產(chǎn)物，越來(lái)越多的企業(yè)重視品牌戰(zhàn)略的打造。在商品高度趨同的今天，消費(fèi)者已經(jīng)很難從使用價(jià)值的層面來(lái)判斷究竟哪一種產(chǎn)品是滿足自己需要的，使用價(jià)值已經(jīng)成為一種較低層次的需求。品牌是一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品區(qū)別于其他企業(yè)產(chǎn)品的重要標(biāo)志，它也是表示企業(yè)文化、價(jià)值、特色的符號(hào)。在

56、現(xiàn)代社會(huì)，品牌影響力意味著財(cái)富的積聚程度，擁有廣泛影響力、口碑良好的品牌對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。品牌的建立是一條漫長(zhǎng)積累的道路，但是毀滅品牌卻是朝夕之間的事，所以，品牌影響力的打造，需要企業(yè)長(zhǎng)期的堅(jiān)持。</p><p><b>　　【參考文獻(xiàn)】</b></p><p>　　[1]陳根，提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略思維思考[J].經(jīng)濟(jì)師，2003，（5）.<

57、;/p><p>　　[2]趙麗英.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵界定[J]商業(yè)時(shí)代，2008，（12）</p><p>　　[3]張?jiān)吕?，基于結(jié)構(gòu)分析發(fā)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別[J]生產(chǎn)力研究，2006，（9）</p><p>　　[4]孫雁.培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀與途徑[J].商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，2006，（12）</p><p>　　[5]王兆峰，湛伍良，論我國(guó)中小

58、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提升[J]經(jīng)濟(jì)與管理研究，2007，（2）</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　本篇畢業(yè)論文是在歐艷老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。歐艷老師嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我。從論文的選題到論文的最終完成，歐艷老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持?！?lt;/p&g