畢業(yè)論文——工程項目報價及策略分析

1、<p>　　隨著我國改革開放工作的不斷深入與強化，具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟日臻成熟；隨著我國加入WTO，我國的建筑市場已逐步全方位開放。 隨著建筑市場發(fā)展的規(guī)范化，施工單位（承包商）通過參加工程投標承接工程將成為不可避免的主要途徑。我國目前現(xiàn)實的建筑市場則是僧多粥少，而市場每年的交易量是有限的，拿到工程的企業(yè)只能是一小部分，這樣投標的有效性就顯得格外重要。因此投標單位應(yīng)針對工程的實際情況，憑借自己的實力，并正確

2、運用投標策略和報價方法來達到中標的目的，從而給企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟效益。</p><p>　　第一章 報價策略</p><p>　　在建設(shè)工程招投標過程中，承包商如何運用行之有效、靈活多變的投標策略和技巧，關(guān)系到能否中標和中標后的效益。在通常情況下，投標策略有以下幾種：</p><p><b>　　一、生存型策略</b></p>

3、<p>　　投標報價以克服生存危機為目標而爭取中標，可以不考慮各種影響因素。但由于社會、政治、經(jīng)濟環(huán)境的變化和投標人自身經(jīng)營管理不善，都可能造成投標人的生存危機。這種危機首先表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟狀況，投標項目的減少。其次，政府調(diào)整基建投資方向，使某些投標人擅長的工程項目減少，這種危機常常是危害到營業(yè)范圍單一的專業(yè)工程投標人。第三，如果投標人經(jīng)營管理不善，會存在投標邀請越來越少的危機。這時投標人應(yīng)以生存為重，采取不盈利甚至賠本也要奪

4、標的態(tài)度，只要能暫時維持生存渡過難關(guān)，就會有東山再起的希望。</p><p>　　二、競爭型策略（微利保本策略）</p><p>　　投標報價以競爭為手段，在報價過程中降低甚至不考慮利潤，在精確計算成本的基礎(chǔ)上，充分估計各競爭對手的報價目標，以有競爭力的報價達到中標的目的。這種策略的使用通?；谝韵虑闆r：</p><p>　　(1) 施工條件好的工程，工程相對簡單、

5、工程量大而一般公司可以做的工程。如大量的土方工程，一般房建工程等；</p><p>　　(2)承包商急于打入某一市場、某一地區(qū)，或雖已在某地區(qū)經(jīng)營多年，但即將面臨沒有工程的情況，機械設(shè)備等無工地轉(zhuǎn)移時；</p><p>　　(3)該項目本身前景看好，能為承包商創(chuàng)建業(yè)績；</p><p>　　(4) 該項目分期執(zhí)行或承包商保證能以上乘質(zhì)量贏得信譽，續(xù)簽其他項

6、目；</p><p><b>　　(5)競爭對手多；</b></p><p>　　(6)有可能在中標后，將工程的一部分以更低價格分包給某些專業(yè)承包商；</p><p>　　(7)長時間未中標，希望拿下一個項目維持日常費用，可以支付開支，夠本就行</p><p>　?。?）附近有本企業(yè)其他正在施工的項目。這種策略是大多數(shù)企

7、業(yè)采用的，也叫保本低利策略。</p><p>　　三、盈利型策略（高盈利策略）</p><p>　　這種策略是投標報價充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以實現(xiàn)最佳盈利為目標，對效益較小的項目熱情不高，對盈利大的項目充滿自信。下面幾種情況可以采用盈利型報價策略，</p><p>　　(1)投標人在該地區(qū)已經(jīng)打開局面,施工能力飽和,信譽度高; </p><p>

8、　　(2)施工條件差(如高空作業(yè)多、施工交通條件差)的工程。</p><p>　　(3)專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程(如核電站、大型電站等) ，而本公司在此方面有特長以及良好的聲譽。</p><p>　　(4)總價低的小工程，以及本公司不是特別想干而被邀請投標時，不便于不投標的工程。</p><p>　　(5)特殊的工程，如高壓輸變電工程、港口碼頭工程、地下開挖等。&

9、lt;/p><p>　　(6)業(yè)主對工期要求急。</p><p>　　(7)邀請招標項目。</p><p>　　(8)  競爭對手少，業(yè)主支付條件不理想的。 </p><p><b>　　四、低價虧損策略</b></p><p>　　指在報價中不僅不考慮企業(yè)利潤，相反考慮一定的虧損

10、后提出的報價策略。這種策略在報價中不考慮風(fēng)險費用，這是一種冒險行為。如果風(fēng)險不發(fā)生，即意味著承包商的報價成功；如果風(fēng)險發(fā)生，則意味著承包商要承擔(dān)極大的風(fēng)險和損失。</p><p>　　使用該投標策略時應(yīng)注意：</p><p>　　第一，業(yè)主肯定是按最低價確定中標單位；</p><p>　　第二，這種報價方法屬于正當?shù)纳虡I(yè)競爭行為。這種報價策略通常只用于：市場競爭激烈

11、，承包商又急于打入該市場創(chuàng)建業(yè)績；某些分期建設(shè)工程，對第一期工程以低價中標，工程完成的好，則能獲得業(yè)主信任，希望后期工程繼續(xù)承包，補償?shù)谝黄诘蛢r損失。</p><p><b>　　第二章 投標技巧</b></p><p>　　投標報價工作是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其具體工作分為若干個階段，每一個具體階段所面臨的情況都不盡相同甚至有較大的區(qū)別，每一階段需要解決的實際問題

12、也各有側(cè)重。不能用同樣的標準看待投標報價工作的不同階段，當然，也就不能用相同的技巧來解決每個階段的具體問題。所以，投標技巧所包含的內(nèi)容必須涉及投標報價過程的每一個具體階段。針對每個階段的不同情況和工作目標確定適當?shù)慕鉀Q方法和技巧。 能否科學(xué)、合理地運用投標技巧，使其在投標報價工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用，關(guān)系到最終能否中標，是整個投標報價工作的關(guān)鍵所在。</p><p><b>　　一、　資格預(yù)審階段

13、</b></p><p>　　通常在公開招標項目中，業(yè)主都會對投標企業(yè)進行資格預(yù)審，從而掌握各投標者的基本情況，排除明顯不符合要求的投標者，以減少評標的工作量。而對于投標企業(yè)來講，在確定投標策略之前，對業(yè)主本身及其委托的設(shè)計、咨詢單位以及工程項目本身有充分的了解也是十分重要的。其具體內(nèi)容包括： 本工程的資金來源、額度，是否有充足的資金保障； 了解業(yè)主在以往建設(shè)工程中招標、評標上的習(xí)

14、慣做法，對承包商的態(tài)度，尤其是能否及時支付工程款、合理對待承包商的索賠要求；業(yè)主項目管理的組織及人員，其主要人員的工作方式和習(xí)慣、業(yè)務(wù)水平和經(jīng)驗；嚴格按規(guī)定要求編報“資格預(yù)審文件”， 同時，要注意文字規(guī)范嚴謹，裝禎精美，力爭給業(yè)主留下深刻的印象。在填報“已完工程項目表”時，應(yīng)在資料真實的條件下，選擇那些施工難度大、結(jié)構(gòu)新穎、技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量優(yōu)、工期短、造價低及評價高的工程項目，充分展現(xiàn)公司業(yè)績，以助于通過資格預(yù)審。</p&

15、gt;<p>　　二、招標文件研究階段</p><p>　　招標文件研究階段應(yīng)認真“吃透”招標文件。</p><p>　　首先要認真研究標書的內(nèi)容和有關(guān)規(guī)定，具體包括分清承包商的責(zé)任和報價范圍，不要發(fā)生任何遺漏；了解各項技術(shù)要求，以便制定先進合理的施工方案；及時調(diào)查了解工程所在地工、料、機等的市場價格，以免因盲目估價而失誤；弄清開、竣工日期及總工期的要求以及獎罰條件，以便制定

16、合理的施工進度計劃；工程款支付條件，有無工程預(yù)付款；結(jié)算方式；拖延付款的責(zé)任和利息支付等，以便做好資金使用計劃；弄清有無特殊材料、設(shè)備及施工方法要求，以便采取相應(yīng)對策措施； 弄清工程量清單中各個工程項目組成的內(nèi)在含義，防止漏項發(fā)生；弄清總包與分包的規(guī)定，以便當自身施工能力不足時便于分包及協(xié)作；弄清施工期限內(nèi)的漲價補償規(guī)定，以便報價決策時充分考慮利益風(fēng)險等因素；對含糊不清的問題，均應(yīng)及時提請招標單位予以澄清。</p>

17、<p>　　其次，對不能直接從招標文件了解和確定而對估價結(jié)果有影響的內(nèi)容，都要盡可能通過現(xiàn)場踏勘來了解和確定。 </p><p>　　最后，在對自身情況和工程環(huán)境有了清楚的認識之后就要盡力弄清競爭對手的情況，全面地掌握其優(yōu)勢和缺點，明確本次投標的主要競爭對手，有針對性地制定投標方案、選擇投標報價技巧，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，限制競爭對手，增加中標的把握性。</p><p>

18、;　　三、 投標報價確定階段</p><p>　　在報價確定階段應(yīng)認真核實招標文件提供的工程數(shù)量，掌握施工設(shè)計技術(shù)要求。通過實地勘察取得第一手資料，掌握一切與工程量有關(guān)的因素。對有關(guān)費率的計取應(yīng)結(jié)合施工實際發(fā)生的需要、投標者自身管理水平及市場各方面因素綜合考慮靈活取舍，以便做出具有競爭力的報價。通常投標者樂于并熟悉使用的具體投標技巧包括：</p><p>　?。ㄒ唬?#160;　突然降價法

19、</p><p>　　報價是一件保密的工作，但是對手往往通過各種渠道、手段了解對手情況，因之在報價時可以采用迷惑對方的手法，即先按一般情況報價或表現(xiàn)出自己對該工程興趣不大，到快投標截止時，再突然降低。采用這種方法時，一定要在準確投標報價的過程中考慮好降價的幅度，在臨近投標截止日前，根據(jù)情報信息與分析判斷，最后一刻決策，出奇制勝。 如果由于采用突然降價法而中標，因為開標只降總價，在簽訂合同后可采用不平衡報價法調(diào)整工

20、程量表內(nèi)的各項單價或價格，以期取得更高的效益。</p><p>　?。ǘ? 零星用工</p><p>　　即記日工，單價一般可稍高于工程中的工資單價，因為記日工不屬于承包總價的范圍，發(fā)生時實報實銷。但如果招標文件中已經(jīng)假定了記日工的“名義工程量”，則需要具體分析是否報高價，以免提高總報價。</p><p>　?。ㄈ?#160; 不平衡報價法<

21、/p><p>　　不平衡報價法是指一個工程項目的投標報價，在總價基本確定后，如何調(diào)整內(nèi)部各個項目的報價，以期既不提高總價，不影響中標，又能在結(jié)算時得到更理想的經(jīng)濟效益。常見的不平衡報價法有：</p><p>　　1）能夠早日收回資金的項目，如前期措施費、基礎(chǔ)工程、土石方工程等可以報得較高，以利資金周轉(zhuǎn)，后期工程項目如設(shè)備安裝、裝飾工程等的報價可適當降低；</p><p>

22、;　　2）經(jīng)過工程量核算，預(yù)計今后工程量會增加的項目，單價適當提高，這樣在最終結(jié)算時可多賺錢，而將工程量有可能減少的項目單價降低，工程結(jié)算時損失不大。但是，這兩種情況要統(tǒng)籌考慮，即對于清單工程量有錯誤的早期工程，如果工程量不可能完成而有可能降低的項目，則不能盲目抬高單價，要具體分析后再定。</p><p>　　3）設(shè)計圖紙不明確，估計修改后工程量要增加的，可以提高單價，而工程內(nèi)容說不清楚的，則可以降低一些單價；&

23、lt;/p><p>　　4）在議標時，投標人一般都要壓低標價。這時應(yīng)該首先壓低那些工程小的單價，這樣即使壓低了很多單價，總的標價也不會降低很多，而給招標人的感覺卻是工程量清單上的單價大幅度下降，投標人頗有讓利的誠意；</p><p>　　5）在其它項目費中要報工日單價和機械臺班單價，可以高些，以便在日后招標人用工或使用機械時可多盈利。則對于其它項目中的工程量要具體分析，是否報高價，高多少有一個

24、限度，不然會抬高總報價。</p><p>　　雖然不平衡報價對投標人可以降低一定的風(fēng)險，但報價必須要建立在對工程量清單表中的工程量風(fēng)險仔細核對的基礎(chǔ)上，特別是對于降低單價的項目，如工程量一旦增多，將造成投標人的重大損失，同時一定要控制在合理幅度內(nèi)，一般控制在10%以內(nèi)，以免引起招標人反對，甚至導(dǎo)致個別清單項報價不合理而廢標。如果不注意這一點，有時招標人會挑選出報價過高的項目，要求投標人進行單價分析，而圍繞單價分析

25、中過高的內(nèi)容壓價，以致投標人得不償失。</p><p><b>　?。ㄋ模┑蛢r投標法</b></p><p>　　采用這種方法必須有十分雄厚的實力或有國家或大財團作后盾，即為了想占領(lǐng)某一市場或為了爭取未來的優(yōu)勢，寧可目前少盈利或不盈利，或采用先虧后贏法，先報低價，然后利用索賠扭虧為盈。采用這種方法應(yīng)首先確認業(yè)主是按照最低價確定中標單位，同時要求承包商擁有很強的索賠管理

26、能力。</p><p>　?。ㄎ澹┒喾桨笀髢r法    </p><p>　　對于招標文件中工程說明書或合同條款有些不夠明確之處、條款不很清楚或很不公正或技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻時，承包商將會承擔(dān)較大風(fēng)險，為了減少風(fēng)險就必須擴大工程單價，增加“不可預(yù)見費”，但這樣做又會因為報價過高增加了被淘汰的可能性，多方案報價法就是為應(yīng)付這種兩難局面的。其具體做法是在標

27、書上報兩個價格，既按照原招標文件報一個價，然后再提出如果技術(shù)說明書或招標文件某條款做某些改動時，則本報價人的報價可降低多少，從而給出一個較低價，吸引業(yè)主。  </p><p>　?。┩扑]方案報價法</p><p>　　對于招標文件中業(yè)主要求承包商按照指定工藝方案報價的。承包商在報價時，經(jīng)過對各種因素的綜合分析，特別為戰(zhàn)勝業(yè)績相似的競爭對手，在按要求作出報價后，可以根

28、據(jù)本公司的工程經(jīng)驗，提出推薦方案，重點突出新方案在改善質(zhì)量、工期和節(jié)省投資等方面的優(yōu)勢，并列出總價和分項價，以吸引業(yè)主，使自己區(qū)別于其他投標商。但是推薦方案的技術(shù)方案不能描述的太具體，應(yīng)該保留技術(shù)關(guān)鍵，防止業(yè)主將此方案交給其他承包商，同時所推薦的方案一定要比較成熟，或過去有成功的業(yè)績，否則易造成后患。</p><p>　?。ㄆ撸幦≡u標獎勵法</p><p>　　有時招標文件規(guī)定，對某些技

29、術(shù)指標的評標，可以提供優(yōu)于規(guī)定的指標值，評標時能給予適當?shù)脑u標獎勵。因此，投標人應(yīng)該使招標人比較注重的指標適當?shù)貎?yōu)于規(guī)定標準，可以獲得適當?shù)脑u標獎勵，有利于在競爭中取勝。但要注意技術(shù)性能優(yōu)于招標規(guī)定，將導(dǎo)致報價相應(yīng)上漲，如果投標報價過高，即使獲得評標獎勵，也難以與報價上漲的部分相抵，這樣評標獎勵也就失去了意義。</p><p><b>　　四、開標后階段</b></p><

30、;p>　　投標者通過開標這一程序可以得知眾多投標者的報價。但低價并不一定中標，需要綜合各個方面的因素，反復(fù)審閱，經(jīng)過議標談判，方能確定中標人。若投標人在議標談判過程中，施展投標技巧，就可以變自己投標書的不利因素為有利因素，從而大大提高獲勝機會。</p><p>　?。ㄒ唬〗档屯稑藘r格</p><p>　　投標價格不是中標的唯一因素，但卻是中標的關(guān)鍵因素。在議標項目中投標者適時提出降

31、價要求是議標的主要手段。通常投標人準備兩個或三個價格。即準備了應(yīng)付一般情況的適中價格，同時又準備了應(yīng)付特殊競爭環(huán)境所需要的替代價格，即通常所說的降價準備。降低投標價格可從三方面考慮：降低利潤、降低經(jīng)營管理費、降低預(yù)備系數(shù)。</p><p>　?。ǘ⊙a充投標優(yōu)惠條件</p><p>　　除中標的關(guān)鍵因素價格外，在議標談判的過程中，還可以考慮其他許多重要因素，如縮短工期，提高工程質(zhì)量，降低

32、支付條件要求，提出新條件、新工藝、新施工方案、新材料和新設(shè)備等，以此優(yōu)惠條件爭取到招標人的贊許，爭取中標。</p><p>　　這些報價技巧并不是隨意而用的，而是應(yīng)該根據(jù)具體的工程按照工程合同的要求，為了獲取最高的利潤，按照本公司的具體情況采取不同的策略技巧。</p><p>　　第三章 福興佳苑6#住宅樓工程報價</p><p>　　第一節(jié) 福興佳苑 6#住宅樓工

33、程概況簡述</p><p>　　實例工程福興佳苑 6#住宅樓工程工程，其位于煙臺市芝罘區(qū)。設(shè)計單位為山東省城建設(shè)計院，建筑等級為三級，設(shè)計使用年限為50年。</p><p>　　建筑面積2020.5平方米，另有車庫，建筑面積為371.8平方米，框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)七層，住宅五層，車庫一層，閣樓一層。一層層高為2.18米，二~六層均為2.7米。 </p><p>　　本

34、工程的構(gòu)造特征：（表3-1）</p><p>　　表1-1 工程構(gòu)造特征</p><p>　　Table1-1 engineering structure</p><p>　　混凝土強度等級：（表3-2）</p><p>　　表3-2 混凝土強度</p><p>　　table3-2 concrete

35、grade</p><p>　　本工程場地平整，交通便利，水、電均接入現(xiàn)場。</p><p>　　混凝土在現(xiàn)場臨時攪拌站制備，砂、石、水泥分批進場。</p><p>　　模板和鋼筋在公司加工廠集中制備成型，運進現(xiàn)場進行組裝、綁扎。盡量使用定型鋼模板，局部使用木模板。</p><p>　　主體位混凝土框架結(jié)構(gòu)，主體墻體采用240厚加氣砼砌塊，外

36、側(cè)粘結(jié)30厚擠塑板（XPS）保溫層（輔以錨栓固定）。內(nèi)墻樓梯間及分隔墻均為240厚加氣砼，井管墻及衛(wèi)生間墻為120厚加氣砼砌塊，其余厚度小于1200mm的墻體采用粉煤灰磚。</p><p>　　外飾面為外墻涂料，室內(nèi)粉飾：衛(wèi)生間為釉面磚墻面，其余內(nèi)墻采用白色乳膠漆涂料。</p><p>　　樓地面為高級防滑地磚（衛(wèi)生間）、水泥砂漿地面。</p><p>　　門窗工程

37、：室內(nèi)為夾板門，窗為塑鋼窗。</p><p>　　屋面防水等級為三級，防水卷材采用1.5厚HY高分子聚乙烯丙綸復(fù)合防水卷材，保溫材料為聚氨酯硬質(zhì)泡沫保溫層。</p><p>　　防火設(shè)計建筑類別為多層住宅，耐火等級為二級。</p><p>　　抗震設(shè)防烈度為七度。</p><p>　　第二節(jié) 福興佳苑6#住宅樓工程報價</p>

38、<p><b>　　一、工程量清單報價</b></p><p>　　工程量清單報價，是投標人響應(yīng)招標人的招標文件、施工合同和工程量清單的報價文件。</p><p>　　投標報價中消耗量的確定應(yīng)該參考企業(yè)定額，然而，由于大多數(shù)施工企業(yè)未能形成自己的企業(yè)定額，而且在每個分項工程上確定利潤和稅金比較困難。因此，在制定綜合單價時，該工程按照2003年《山東省建筑工程

39、消耗量定額》、2003年《山東省裝飾工程消耗量定額》有關(guān)規(guī)定計算消耗量，乘以在支付人工、購買材料、使用機械和消耗能源方面的市場預(yù)算單價，再加上由地區(qū)定額制定的按工程類別的綜合管理費率和利潤率形成單項報價。投標人在實際投標報價時，應(yīng)根據(jù)工程實際情況，結(jié)合企業(yè)的承受能力，結(jié)合市場具體情況進行自主報價。</p><p>　　本案例的綜合單價未考慮風(fēng)險系數(shù)，投標人實際報價時應(yīng)根據(jù)招標文件和工程實際情況考慮。</p&

40、gt;<p>　　清單工程量計算主要是通過工程量計算規(guī)則得到。工程量計算規(guī)則是指對清單項目工程量的計算規(guī)定。除另有說明以外，所有清單項目的工程量應(yīng)以實體工程量為準，并以完成后的凈量計算；投標人投標報價時，應(yīng)在單價中考慮施工中損失和需要增加的工程量。</p><p>　　二、 清單定額對照表</p><p>　　以平整場地為例，清單計價規(guī)范規(guī)定的工程量計算規(guī)則是“按設(shè)計圖示尺寸

41、以建筑物首層面積計算”。消耗量定額規(guī)定“平整場地工程量，按設(shè)計圖示尺寸以建筑物外墻外邊線每邊各加2m，以平方米計算”。如表3－1,案例工程中，由業(yè)主提供的平整場地清單工程量為1488.590m2，而在按消耗量定額計算，如表3－2，實際工程量為1874.430m2。</p><p>　　表3-3 與消耗量定額相對應(yīng)的分析表</p><p>　　Tablet.3- 3 Analytical t

42、able corresponds which with the consumption fixed quantity</p><p>　　三、 確定人工、材料、機械市場預(yù)算價格</p><p>　　工程量清單報價實現(xiàn)了量價分離，消耗量價格的確定應(yīng)該以市場價為基準，考慮各種因素，綜合調(diào)整為預(yù)算價格。</p><p><b>　?。?）平均工日基價</

43、b></p><p>　　基本日工資15.18元/工日</p><p>　　工資性補貼7元/工日</p><p><b>　　其中：</b></p><p>　　冬煤補貼0.32元/工日</p><p>　　糧食補貼1.08元/工日</p><p>　　副食補貼2.3

44、6元/工日</p><p>　　肉食補貼0.8元/工日</p><p>　　生產(chǎn)工人上下班補貼1.44元/工日</p><p>　　生產(chǎn)工人輔助工資3.92元/工日</p><p>　　生產(chǎn)工人工資附加費3.44元/工日</p><p>　　生產(chǎn)工人勞動保護費1.16元/工日</p><p>　

45、　流動津貼補助6.6元/工日</p><p>　　以上合計平均工日基價為36元/工日</p><p><b>　　2）材料基價</b></p><p>　　按從當?shù)氐氖袌霾少?，根?jù)報價和交貨條件(出廠價或施工現(xiàn)場交貨價)，統(tǒng)一轉(zhuǎn)換為施工現(xiàn)場價。</p><p>　　例如：材料名稱：普通硅酸鹽水泥32.5MPa</p

46、><p><b>　　包裝：袋</b></p><p>　　出廠價：247元/噸</p><p><b>　　運雜費：20元/噸</b></p><p>　　運輸損耗：0.86元/噸(供應(yīng)價的0.3%)</p><p>　　采購保管費：:7.37元/噸(2.4%)</p&g

47、t;<p>　　包裝品回收：4.8元/噸</p><p>　　(紙袋回收率為50%，回收折價率為80%，每紙袋單價為0.6元)</p><p>　　普通硅酸鹽水泥32.5MPa實際價格為280元/t</p><p>　　材料名稱：鋼筋Φ10以內(nèi)</p><p>　　出廠價：4000元/噸</p><p>

48、　　運輸損耗：11.4元/噸</p><p>　　采購保管費：91.47元/噸</p><p>　　鋼筋Φ10以內(nèi)的實際價格為4100元/噸</p><p>　　材料名稱：加氣混凝土塊585*240*240</p><p>　　出廠價：5610元/千塊</p><p>　　運雜費：30元/千塊</p>&

49、lt;p>　　運輸損耗：0.6元/千塊(供應(yīng)價的0.3%)</p><p>　　采購保管費：5.53元/千塊(2.4%)</p><p>　　加氣混凝土塊585*240*240實際價格為：5660.93元/千塊</p><p>　　3) 施工機械臺班使用費</p><p>　　6噸載重汽車出廠價格87285元</p>&l

50、t;p>　　預(yù)算價格=出廠價×（１+供銷部門手續(xù)費及運雜費率＋購置附加費率）</p><p>　　=87285×(1+5%+10%)=100377.75元</p><p>　　折舊費=機械預(yù)算價格×(1－殘值率)/耐用總臺班</p><p>　?。?00377.75×(1－2%)/1900=51.77元</p>

51、;<p>　　臺班大修費=一次大修理費×(使用周期－1)/耐用總臺班</p><p>　　=19732.06×(2－1)/1900=010.39元</p><p>　　常修費=臺班大修理費×系數(shù)=10.39×5.61=58.29元</p><p>　　燃料費=臺班燃料消耗量×燃料單價31.33×

52、;4.22=132.21元</p><p>　　(臺班燃料消耗量31.33Kg柴油/臺班)</p><p>　　臺班工日=機上司機×(1+工日系數(shù))</p><p>　　=1×(1+0.25)</p><p><b>　　=1.25工日</b></p><p>　　人工費=1.

53、25×35=43.75元</p><p>　　臺班養(yǎng)路費及車牌費=(車噸價×年工作月×每月每噸養(yǎng)路費+每年車牌費)/年工作臺班=(6×12×150＋200)/240=45.83元(每月每噸養(yǎng)路費150元,每年車牌費200元)</p><p>　　6噸載重汽車實際臺班價格=臺班折舊費+臺班大修費+臺班常修費+臺班燃料費+臺班人工費+臺班養(yǎng)路費

54、及車牌費=51.77＋10.39＋58.29＋132.21＋43.75＋45.83=387.74元</p><p>　　四、 確定人工、材料、機械臺班消耗量</p><p>　　工料分析，首先是從所適用的定額本當中，查出各分項工程各工料的單位定額消耗工料的數(shù)量，然后分別乘以相應(yīng)分項工程的工程量，得到分項工程的人工、材料消耗量。最后將各分部分項工程的人工、材料消耗量分別進行計算和匯總，得出

55、單位工程人工、材料的消耗數(shù)量。工程量清單項目設(shè)置和綜合單價分析，《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范山東省實施細則》列出了每一清單項目可組合的主要內(nèi)容以及對應(yīng)的綜合定額子目。</p><p><b>　　表3-4工料分析表</b></p><p>　　Tablet.3-4 Table of Manpower and materials analysis</p>

56、<p>　　五、 綜合單價的確定</p><p>　　消耗量數(shù)量以及各消耗量單價已經(jīng)確定，即可匯總價格，從表3－4中可以看出，現(xiàn)澆混凝土鋼筋實際工作直接費分別為4226.49和427.62元，總計4654.11元。也就是說，完成010416001001分部分項工程的直接費為4899.33元，綜合單價還包括管理費用和利潤，取定為7%和5%，計算出綜合總價。用綜合總價除以該項工程量79.1520t即可得出該

57、項工程綜合單價為4899.33元。</p><p>　　表3-5 綜合單價確定表</p><p>　　Tablet.3-5Table of comprehensive unit price determination</p><p>　　同時，可以很容易匯總出各分部分項工程所需人工費、材料費、機械使用費、管理費以及利潤，如表6所示。</p><p

58、>　　表3-6 分部分項價格中人工、材料、機械費用組成表</p><p>　　Tablet.3-6Table of In branch sub-item price man-power, material, mechanical expense composition</p><p>　　六、 應(yīng)用06版新宇軟件計算</p><p>　　1）報表完善：例如鋼

59、筋工程量的計算需要從各個角度對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，如分樓層統(tǒng)計、按不同構(gòu)件、不同鋼筋類型統(tǒng)計等等，新宇軟件提供的豐富內(nèi)置報表，滿足了對鋼筋數(shù)據(jù)統(tǒng)計的要求，同時，定制出特殊報表，且內(nèi)置的外觀設(shè)計器，設(shè)計出了美觀的報表。</p><p>　　2）報價管理：與地區(qū)消耗量定額配套使用，投標時針對業(yè)主提供的工程量清單項目進行工作內(nèi)容對應(yīng)消耗量定額的自由組合確定；隨時查看每一清單項目的所有費用情況，并修改其計算方法。</

60、p><p>　　3）單價構(gòu)成：每一清單項目都可獨立分別設(shè)置其單價構(gòu)成，并可修改其中每一費用項目或其計算基數(shù)及費率。</p><p>　　4）有效管理清單組價工作：工程量清單是指業(yè)主提供工程量清單（包括清單項目和工程量），施工方根據(jù)清單項目內(nèi)容進行的綜合單價組價報標的方法，清單項目本身是沒有單價的，其單價的確定就是項目內(nèi)容的確定過程，每個項目內(nèi)容可以對應(yīng)一條政府或企業(yè)定額。如何快速的確定項目工作

61、內(nèi)容的消耗量標準就是每個造價工作者首要解決的問題，新宇軟件針對每個工程量清單的工作內(nèi)容都有與預(yù)算定額的范圍指引關(guān)系，可以在每個工作內(nèi)容可能涉及到的預(yù)算定額中進行選擇。也可以自行定義與工作內(nèi)容相關(guān)的預(yù)算定額。</p><p>　　七、 計算措施費列出措施費清單表</p><p>　　措施項目費是完成項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中技術(shù)、生活、安全等方面的非工程實體項目。一部分措施項目

62、報價是依據(jù)分部分項工程費的一定比例計算，而技術(shù)措施費必須結(jié)合項目的施工方案或施工組織設(shè)計的具體情況填寫，能夠反映企業(yè)施工方法與技術(shù)水平，反映企業(yè)技術(shù)競爭力。</p><p>　　以綜合腳手架為例。在《山東建筑工程消耗量定額》的計算規(guī)則中規(guī)定，綜合腳手架按建筑物的建筑面積計算。案例工程的建筑面積為2392.3m2，因此，綜合腳手架的工程量為4721.513m2。工程中選擇使用鋼管腳手架，高度在15m以下，套用定額1

63、0-315，可計算出人工、材料、機械的消耗量。根據(jù)前例中由市場價格推導(dǎo)出的預(yù)算價格很容易算出人工費、材料費和機械使用費，即直接費用。另外，管理費和利潤分別按照直接費的7%和4.5%取定，總計即為措施項目費用綜合價。</p><p>　　腳手架不構(gòu)成工程實體，也就是說，選擇使用何種腳手架，如何使用，對于工程建設(shè)實體的形成沒有直接影響?？梢钥闯觯捎眯录夹g(shù)、新方法，不斷更新施工工藝，可以有效降低措施項目消耗量，減少措

64、施項目費用支出。從某種意義上說，技術(shù)措施費用正是施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的量化。技術(shù)措施費用的競爭將會促進施工企業(yè)不斷采用新工藝，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。</p><p>　　八、 討論是否有其他項目</p><p>　　其他項目費是指預(yù)留金、材料購置費（僅指由招標人購置的材料費）、總承包服務(wù)費、零星工作項目費等估算金額的總和。</p><p>　　預(yù)留金和材料購置費均為估算、預(yù)測數(shù)

65、量，雖在投標時計入投標人的報價中，不應(yīng)視為投標人所有?？⒐そY(jié)算時，應(yīng)按承包人實際完成的工程內(nèi)容結(jié)算，剩余部分仍歸招標人所有。</p><p>　　計價規(guī)范中列出了總承包服務(wù)費、零星工作項目費兩項內(nèi)容。如果招標文件對承包商的工作范圍還有其他要求，也應(yīng)要求列項。</p><p>　　第四章、福興佳苑6#樓工程投標報價中可能遇到的問題的分析</p><p>　　第一節(jié) 工

66、程量清單計價中材料供應(yīng)問題的處理</p><p>　　建筑材料采購，主要有甲方供應(yīng)、甲方指定品牌、施工單位采購三種模式。</p><p><b>　　一、甲方供材</b></p><p>　　甲供材：所謂“甲供料”，它是指在建筑施工中總承包商和分包商之間材料供應(yīng)和管理核算的一種方法。它的實際操作流程是：由總承包商與各分包商簽訂一份材料供應(yīng)及價款

67、結(jié)算合同，合同中規(guī)定分包單位在分包項目中所使用的主要材料由總承包商統(tǒng)一購入，材料價款的結(jié)算按照合同中規(guī)定的價格結(jié)算，數(shù)量按照總承包商調(diào)撥給分包商數(shù)量結(jié)算，一般說來甲供材在結(jié)算時按供應(yīng)價調(diào)整材料價格、并按該價格從工程款中扣除的部分材料。即“甲供料”方法中，材料的價格風(fēng)險由總承包商，材料的數(shù)量風(fēng)險由各分包商承擔(dān)。總承包商根據(jù)各個分包商工程進度預(yù)算出所需要的材料量來采購材料，購入材料（其實是供給分包方的）時作為總承包商自己的材料成本入賬，分包

68、方使用材料時由總承包商材料部門填制調(diào)撥單，材料部門把這些調(diào)撥單給預(yù)算部門，預(yù)算部門在與分包方結(jié)算時將這部分材料款從結(jié)算總額中剔除。一般情況下，在質(zhì)量出現(xiàn)問題時還可從甲方取得經(jīng)濟補償。這種模式主要適用于市場上因產(chǎn)地、規(guī)格、質(zhì)量不同而價格相差比較大的產(chǎn)品　</p><p>　?。ㄒ唬⒛壳?，一些建設(shè)單位對資本性支出項目的主要材料供應(yīng)采用甲方供料的方式，工程開工前不再預(yù)付工程備料款。建設(shè)單位主要出于以下考慮：</

69、p><p>　　(1)控制工程質(zhì)量；</p><p>　　(2)發(fā)揮批量采購優(yōu)勢，降低工程造價；</p><p>　　(3)利用現(xiàn)有庫存材料，減少超儲積壓；</p><p>　　(4)滿足暫時資金不到位的情況下材料的供應(yīng)。</p><p>　　（二）、甲方供料結(jié)算方式有兩種，一種是甲供材料轉(zhuǎn)賬結(jié)算，即建設(shè)單位將材料賣給施工

70、單位，并作為其他業(yè)務(wù)核算，一般不發(fā)生其他業(yè)務(wù)利潤，材料按預(yù)算價格和材料價差計入結(jié)算；另一種是甲供材料直接計入投資賬戶，即建設(shè)單位直接將材料按實際價格計入“在建工程”明細帳，結(jié)算書中不再列甲供主要材料費。在第一種結(jié)算方式下，施工單位承擔(dān)了材料數(shù)量和價格的風(fēng)險，在第二種結(jié)算方式下，因存在材料計劃用量與實際用量的差異，建設(shè)單位要做好材料計劃的審批和實際發(fā)出量的核對工作，建設(shè)單位承擔(dān)的風(fēng)險較大。</p><p>　?。ㄈ?/p>

71、）由于這種甲方供料方式的結(jié)算比較繁瑣，缺乏有效的過程控制，使甲供材料在結(jié)算管理可能會出現(xiàn)許多問題，從而引起報價的變化，甲供貨在結(jié)算是可能出現(xiàn)的問題主要有</p><p>　　1.工程承包合同中關(guān)于甲供材料供應(yīng)范圍的界定不明確。計入建筑安裝工程直接費的材料費包括主要材料費、輔助材料費、消耗材料費，現(xiàn)行安裝定額基價中包含了大部分輔助材料和所有的消耗材料，建筑工程定額基價中包含了所有的材料費用。在一些工程的承包合同中，

72、只填列主要材料由甲方提供的字樣，而對主要材料范圍沒有明確的界定。</p><p>　　2.材料與設(shè)備劃分不清。大多數(shù)工程項目的設(shè)備均由建設(shè)單位購置，直接計入設(shè)備投資。在甲方供料并實行轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式下，有些建設(shè)單位將應(yīng)列入設(shè)備投資的設(shè)備當作材料給施工單位轉(zhuǎn)賬，或?qū)?yīng)給施工單位轉(zhuǎn)賬的材料列入設(shè)備投資中，造成建筑安裝投資和設(shè)備投資不真實和漏轉(zhuǎn)材料費的問題。在這種情況下，要分清固定資產(chǎn)投資中建筑安裝投資的材料費和設(shè)備投資的

73、設(shè)備購置費的界線。一般工藝安裝的設(shè)備費應(yīng)很容易確定。但對于電氣、儀表安裝工程來說有一定難度，而一些電氣、儀表設(shè)備的價值較小，不滿足財務(wù)會計對固定資產(chǎn)的界定，財務(wù)人員很容易將其當作低值易耗品或材料核算。對于資本性支出項目，在圖紙設(shè)備一覽表上列入的設(shè)備及其附帶的備件和材料均須計入設(shè)備投資中。</p><p>　　3.工程承包方式、合同價款的結(jié)算方式與甲供材料的結(jié)算方式混同。有些工程項目，在采用工程招標承包方式下，由于

74、工程主要材料甲方供應(yīng)，因材料價格無法確定，為衡量施工單位投標報價的合理性，在招標文件中規(guī)定投標報價不包含甲供材料費，并以中標價簽訂承包合同進行價款結(jié)算。在操作中，建設(shè)單位工程管理人員認為，既然結(jié)算中不含主要材料費，這意味著主要材料費不應(yīng)計入結(jié)算中，而將其直接計入“在建工程”賬戶。但實際上并不存在這樣的因果關(guān)系。</p><p>　　在實際工作中，為方便工程結(jié)算，減少領(lǐng)用材料控制環(huán)節(jié)，甲供材料仍采用轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式，施

75、工單位按照甲供材料價格和實際材料用量單獨編制一本材料費結(jié)算書，與合同價款一同進入建筑安裝工程投資中。</p><p>　　4.甲供材料的財務(wù)結(jié)算環(huán)節(jié)與工程價款結(jié)算環(huán)節(jié)相脫節(jié)。一些工程項目甲供材料的財務(wù)結(jié)算，采用直接入賬的方式，施工單位抱著蒙混過關(guān)的態(tài)度，在結(jié)算書中又列入了甲供主材費，造成主材費重復(fù)計算。這種情況多出現(xiàn)在甲供材料財務(wù)結(jié)算通常采用轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式，而出于某種原因變更為直接入賬結(jié)算方式下。筆者建議，對材料費

76、的審查應(yīng)以建設(shè)單位轉(zhuǎn)給施工單位的材料單或材料費清單為依據(jù)。若施工單位不能提供此依據(jù)，則認為材料未進行轉(zhuǎn)賬。這樣就可以避免上述情況的發(fā)生。</p><p>　?。ㄋ模榱藞髢r的正確性和合理性，應(yīng)該避免甲供材料存在的問題。建議采取以下措施：</p><p>　　1.在工程承包合同中明確界定甲方供應(yīng)材料范圍(僅限于主要材料)及材料結(jié)算方式。</p><p>　　2.乙方根

77、據(jù)施工預(yù)算和甲方供應(yīng)材料范圍，按照單位工程報送材料計劃。</p><p>　　3.工程費用管理部門審批材料計劃，并按建設(shè)項目匯總，形成建設(shè)項目材料采購綜合計劃。</p><p>　　4.供應(yīng)部門按照有關(guān)設(shè)計和技術(shù)規(guī)范要求，根據(jù)同期綜合材料采購計劃進行匯總，同時結(jié)合現(xiàn)有庫存情況進行集中采購，由倉庫保管人員驗收入庫(經(jīng)批準的涉及變更中的甲供材料的報送、審批及采購與上同)。</p>

78、<p>　　5.乙方根據(jù)已審批的材料計劃填寫工程領(lǐng)料單，內(nèi)容包括工程項目名稱(寫到單位工程)、工程項目編號、材料名稱、規(guī)格和數(shù)量，加蓋乙方公章和領(lǐng)料人名章方可提料。</p><p>　　6.倉庫保管部門根據(jù)批準的材料計劃發(fā)料，并及時登記入賬。</p><p>　　7.甲方財務(wù)人員及時對料單進行稽核、分配、開具發(fā)票，并根據(jù)合同規(guī)定的結(jié)算方式及時入賬。</p><

79、;p>　　8.財務(wù)部門將已入賬的工程材料費用合計與工程費用管理部門批準的甲供材料計劃進行核對，確定已入賬工程材料費用的準確性。</p><p>　　9.在甲供材料轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式下，工程費用管理部門在審批工程預(yù)算時，甲供材料按材料預(yù)算價格進入預(yù)算書，審批工程結(jié)算時，按甲方轉(zhuǎn)給乙方的料單實際價格和圖示用量及追加用量進行價差結(jié)算。在甲供材料直接入賬結(jié)算方式下，甲供材料費不計入工程結(jié)算書，但工程費用管理部門應(yīng)核實實際

80、發(fā)出量與實際用量的差異，衡量其合理性，并作相應(yīng)調(diào)整。</p><p>　?。ㄎ澹τ诩坠┎倪@一供貨模式我們還應(yīng)該注意到以下幾點：</p><p>　　1.甲供材料與施工單位購買的材料一樣,都必須列入直接費并參與計取各種費用和稅金;施工單位應(yīng)在含稅造價中將已扣除采保運雜費的甲供材料總值退還給建設(shè)單位,即應(yīng)退款為:甲供材料總值*(1-采保運雜費率).</p><p>　

81、　退款結(jié)算：退款增量=實際量*暫定價格*0.99-報價預(yù)算量*暫定價格*0.99，其中0.99是退建設(shè)單位工程材料費，其中0.01是施工單位的保管費。 </p><p>　　退款總額=實際量*暫定價格*0.99 但是嚴格說起來：</p><p>　　退款增量=招標圖紙計算量*暫定價格*0.99-報價預(yù)算量*暫定價格*0.99，其中0.99是退建設(shè)單位工程材料費，其中0.01是施工單位的保管

82、費。</p><p>　　設(shè)計變更增減量不在此范疇。退款總額=招標圖紙計算量*暫定價格*0.99</p><p>　　2.甲供材料應(yīng)該是計價的，即在計價程序中，甲供材料應(yīng)在基價的直接費中列為未計價材料。并計取各種間接費用后形成工程造價。</p><p>　　在結(jié)算時，以含稅工程造價減去[甲供材料總值*(1-保管費率）]。在實際工程中大多建設(shè)單位為了逃避稅金而不讓將甲

83、供材料計入工程造價</p><p>　　3.甲供材料按相應(yīng)預(yù)算價格計入直接費（若沒有預(yù)算價按市場價或協(xié)商價），計取各種費用后，在稅后退還甲方。其單價按市場價或甲乙雙方協(xié)商價計補差價。工程竣工結(jié)算時，數(shù)量按實際提供量退。</p><p>　　另外應(yīng)考慮到批量購貨的價格折扣的優(yōu)惠和大型的總承包商的購貨渠道信息的暢通，可以由總承包商統(tǒng)一購貨，或由專門的材料分包商來統(tǒng)一購貨，這樣既可以保證材料的采

84、購成本也可以從基本上保證工程的質(zhì)量。當然這其中需要有獨立的第三方來監(jiān)管（比如業(yè)主）。但是采購材料的收貨方可以是分包商。材料不應(yīng)直接進入總承包商的工程成本，而應(yīng)通過對分包商的工程計價轉(zhuǎn)入工程的成本。材料的消耗進程由分包商而不是總承包商來記錄。這樣可以使材料的賬面流轉(zhuǎn)和實物流轉(zhuǎn)相一致，合理地估計完工進度，正確確認收入和成本。此外，總承包商可以通過與分包商簽訂代為購貨合同，根據(jù)提供的代購勞務(wù)來收取勞務(wù)費。這樣就不會涉及到根據(jù)合同的材料款而須繳

85、納營業(yè)稅或者是增值稅的問題，而且計稅依據(jù)是提供的勞務(wù)所收取的而不是材料款這樣可以合法的避稅。</p><p>　　二、甲方指定品牌由乙方購材</p><p>　　甲方指定品牌指定廠家的材料：指由甲方在招標階段指定廠家、規(guī)格，由施工單位購買的部分材料，這種模式也被稱為甲控乙供材料。這種模式不占用甲方資金，一般也不會因此產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛，這種模式適合各種主要材料的采購。如果甲方對建材市場比較熟悉，

86、在招標文件中可以盡可能多的約定好在將來的工程中擬采有的材料品牌、規(guī)格，這對以后的工程質(zhì)量管理非常有利---有好的材料才能做出好的工程。甲控乙供材料的定價方式分品種按不同方式確定。</p><p>　?。?）一 類：水泥、鋼材、鍍鋅管、商品混凝土、電線，此類材料的價格采用“基價+浮動比例”的方式。雙方根據(jù)以往經(jīng)驗和往年市場的波動情況，協(xié)商確定各品種基價和浮動比例。在合同執(zhí)行期間，如市場價格的變動幅度在雙方約定的范圍

87、內(nèi)，即按所定基價進入決算；如市場價格的變動幅度超過雙方約定的比例數(shù)的時候確認方法：以同期定額站所發(fā)布的價格的浮動比例為基準，雙方可根據(jù)超出的比例數(shù)進行相應(yīng)調(diào)整。</p><p>　　例如：原合同約定32.5R袋裝水泥）</p><p>　　基 價：245.00元/噸， 浮動比例：±5％</p><p>　　假如：合同簽訂時定額價為260.00元，如果合同期

88、內(nèi)07年6-9月份定額價調(diào)整為280.00元/噸，浮動比例為+8％，按以上約定雙方應(yīng)將價格調(diào)整為</p><p>　　245.00+245.00×（8％－5%）＝252.35元/噸。</p><p>　　并以此價進入該期的結(jié)算。</p><p>　?。?） 分項工程類：防水工程、保溫工程、外墻裝飾工程、鐵藝、不銹鋼欄桿、空調(diào)罩、分戶安全門</p>

89、;<p>　　工程招標時先按暫估價計入，圖紙會審?fù)戤吅?，甲方分別組織競爭談判，確定入圍單位。甲方、監(jiān)理、承包人共同確認最終合作單位和價格后，由承包人同所確認的單位按所確認單價簽約。確認單價與暫定價不一致的，承包人按確認單價調(diào)整正負價差。以上單價均為包死價。</p><p>　?。?） 主材類：給排水管材、采暖管材、開關(guān)、插座、橋架、母線、暖氣片、屋面瓦、各種防火門</p><p&

90、gt;　　采用“甲方指定品牌和限定單價”的方式，然后由承包方分別按甲方甲方指定的品牌和單價簽約采購。工程招標時此部分材料先按暫估價計入，圖紙會審?fù)戤吅?，甲方分別組織競爭談判，經(jīng)多輪談判和考察后，確定入圍品牌和價格。最終方案經(jīng)甲方、監(jiān)理、承包人共同確認后，由承包人按所確認的品牌和單價簽約采購。確認單價與暫定價不一致的，結(jié)算時承包人按確認單價調(diào)整正負價差。 三、施工單位自購的材料，原則上只需現(xiàn)場監(jiān)理控制好質(zhì)量既可。</p>

91、<p>　　第二節(jié) 建筑工程材料價格變化時的處理</p><p>　　工程造價的確定，是根據(jù)定額計算規(guī)則計算工程量，以工程量及套用相應(yīng)定額子目基價的積匯總形成工程直接費用。定額子目基價由人工、材料、機械及其它直接費等部分組成。在建設(shè)工程項目中，如果以工程 直接費為100%，構(gòu)成直接費的人工費占20%，材料占70%～75%左右，機械費占5%左 右，由此而論，材料價格取定的高、低將會直接引起工程建設(shè)費用的高

92、、低。</p><p>　　一、工程材料價格變化的原因</p><p>　　事 實上，在實際施工時使用的價格，是不會靜止不動的，特別是在市場經(jīng)濟條件下 各種建筑材料將會隨著國家政策調(diào)整因素、地區(qū)差異、時間差異、供求關(guān)系等的 狀況的變化而處于經(jīng)常的波動狀態(tài)之中，無論價格是上漲或下落，其波動是經(jīng)常 的、絕對的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。產(chǎn)生材料價差的主要因素有以下幾點：</p><

93、;p>　　1．國家政策因素。國家政策、法規(guī)的改變將會對市場產(chǎn)生巨大的影響。這種因體 制發(fā)生變化而產(chǎn)生的材料價格的變化，即為“制差”。 </p><p>　　2．地區(qū)因素。預(yù)算定額估價表編制所在地的材料預(yù)算價格與同一時期執(zhí)行該定額 的不同地區(qū)的材料價格差異，即為“地差”。</p><p>　　3．時間因素。定額估價表編制年度定額材料預(yù)算價格與項目實施年度執(zhí)行材料價 格的差異，即為“時差

94、”。 </p><p>　　4．供求因素。即市場采購材料因產(chǎn)、供、銷系統(tǒng)變化而引起的市場價格變化形成 的價差，即為“勢差”。</p><p>　　5．地方部門文件因素。由于地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整引起的部分材料價格的變化而產(chǎn)生 的價差，即為“地方差”。 </p><p>　　建筑材料價格的變動，形成了不同的市場價。在工程實踐中，施工企業(yè)正是從這 個變動市場中直接獲得建筑產(chǎn)品

95、所需的原材料，其形成的產(chǎn)品是動態(tài)價格下的產(chǎn) 物。動態(tài)的價格需要有一個與之相應(yīng)的動態(tài)管理，只有這樣才能既維護國家和建 設(shè)單位利益，又保護施工企業(yè)合法權(quán)益，使建設(shè)工程朝著計劃、有序、持續(xù)的方向發(fā)展。</p><p>　　二、建筑工程材料價差調(diào)整的方法 </p><p>　　在工程實踐中，建設(shè)工程材料價差調(diào)整通常采用以下幾種方法。</p><p>　　1、按實調(diào)整法（即抽

96、樣調(diào)整法）</p><p>　　此法是工程項目所在地材料的實際采購價（甲、乙雙方核定后）按相應(yīng)材料定額 預(yù)算價格和定額含量，抽料抽量進行調(diào)整計算價差的一種方法。按下列公式進行 ： </p><p>　　某種材料單價價差=該種材料實際價格（或加權(quán)平均價格）－定額中的該種材料價格 </p><p>　　注：工程材料實際價格的確定 </p><p>

97、;　?、賲⒄债?shù)卦靸r管理部門定期發(fā)布的全部材料信息價格 </p><p>　?、诮ㄔO(shè)單位指定或施工單位采購經(jīng)建設(shè)單位認可，由材料供應(yīng)部門提供的實際價格 </p><p>　　某種材料加權(quán)平均價=ΣXi×Ji÷ΣXi （i=1 到 n）</p><p>　　式中Xi——材料不同渠道采購供應(yīng)的數(shù)量</p><p>　　Ji——

98、材料不同渠道采購供應(yīng)的價格</p><p>　　某種材料價差調(diào)整額=該種材料在工程中合計耗用量×材料單價價差</p><p>　　按實調(diào)差的優(yōu)點是補差準確，計算合理，實事求是。由于建筑工程材料存在品種多、渠道廣、規(guī)格全、數(shù)量大的特點，若全部采用抽量調(diào)差，則費時費力，繁瑣復(fù)雜。 </p><p>　　2、綜合系數(shù)調(diào)差法：此法是直接采用當?shù)毓こ淘靸r管理部門測算

99、的綜合調(diào)差系數(shù) 調(diào)整工程材料價差的一種方法，計算公式為： </p><p>　　某種材料調(diào)差系數(shù)=Σ×K1（各種材料價差）K2 </p><p>　　式中:K1——各種材料費占工程材料的比重</p><p>　　K2——各類工程材料占直接費的比重</p><p>　　單位工程材料價差調(diào)整金額=綜合價差系數(shù)×預(yù)算定額直接費&

100、lt;/p><p>　　綜合系數(shù)調(diào)差法的優(yōu)點是操作簡便，快速易行。但這種方法過于依賴造價管理部門對綜合系數(shù)的測量工作。實際中，常常會因項目選取的代表性，材料品種價格 的真實性、準確性和短期價格波動的關(guān)系導(dǎo)致工程造價計算誤差。</p><p>　　3、按實調(diào)整與綜合系數(shù)相結(jié)合。 </p><p>　　據(jù)統(tǒng)計，在材料費中三材價值占68%左右，而數(shù)目眾多的地方材料及其它材料僅

101、占 材料費32%。而事實上，對子目中分布面廣的材料全面抽量，也無必要。在有些地方，根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計的A、B、C分類法原理，抓住主要矛盾，對A類材料重點控制， 對B、C類材料作次要處理，即對三材或主材（即A類材料）進行抽量調(diào)整，其他材料（即B、C類材料）用輔材系數(shù)進行調(diào)整，從而克服了以上兩種方法的缺點，有效地提高工程造價準確性。 </p><p>　　4、價格指數(shù)調(diào)整法：它是按照當?shù)卦靸r管理部門公布的當期建筑材料價格或

102、價差 指數(shù)逐一調(diào)整工程材料價差的方法。這種方法屬于抽量補差，計算量大且復(fù)雜， 常需造價管理部門付出較多的人力和時間。具體做法是先測算當?shù)馗鞣N建材的預(yù) 算價格和市場價格，然后進行綜合整理定期公布各種建材的價格指數(shù)和價差指數(shù) 。 </p><p>　　計算公式為：某種材料的價格指數(shù)=該種材料當期預(yù)算價÷該種材料定額中的取定價 </p><p>　　某種材料的價差指數(shù)=該種材料的價格指

103、數(shù)－1 </p><p>　　價格指數(shù)調(diào)整辦法的優(yōu)點是能及時反映建材價格的變化，準確性好，適應(yīng)建筑工程動態(tài)管理。</p><p>　　三、材料價格變化在報價中的處理</p><p>　?。ㄒ唬┰谑┕ず贤羞M行規(guī)定</p><p>　　明確施工合同是固定價款還是可調(diào)價款合同,如果是固定價款,就要看合同的風(fēng)險范圍,如果是可調(diào)價款,則按實結(jié)算，如果

104、材料價格浮動較大,的確給合同的簽定、材料價的簽定、結(jié)算帶來很多困難，同時也給項目總投資的控制帶來一定的難度。為此，可從如下幾個方面進行規(guī)避。</p><p>　　1、合同簽定時，可約定在信息價的基礎(chǔ)上上下浮動，由于一般信息價都相對滯后，故可根據(jù)當?shù)匦畔r的具體情況進行測算、協(xié)商。</p><p>　　2、如業(yè)主有足夠的信息或人力資源，可與承包方同期訊價，在承包方報價的基礎(chǔ)上進行確認。一般情

105、況下，承包方會提出價格太底，業(yè)主可提供供應(yīng)商供承包方采購，即總包的合同是約定以甲方的聯(lián)系單確認價為基準，加采保費后進行結(jié)算。此時價款的結(jié)算方式參見上文中所提到的甲控乙供材料的供貨結(jié)算方式進行價款的結(jié)算。</p><p>　　3、可在合同中明確材料單價的同時風(fēng)險系數(shù)，如在±5%范圍內(nèi)由承包方負責(zé)，超出5%由業(yè)主補貼，底于5%的部分則由業(yè)主方受益。具體標桿可利用當?shù)匦畔r。</p><p

106、>　　此外非政策性因素導(dǎo)致材料價格的投標報價和實際市場價格差異應(yīng)該是投標報價單位承擔(dān)的風(fēng)險。在結(jié)算中應(yīng)不予調(diào)整。政策性因素導(dǎo)致的材料價格上漲或調(diào)整根據(jù)合同有關(guān)條款規(guī)定調(diào)整。一般是一定幅度（如5%）內(nèi)不調(diào)整，超過約定幅度調(diào)整。</p><p>　　（二）材料購買時點的確定</p><p>　　一般情況下，材料價差約占總造價的5%左右，準確地把握施工形象進度是計算材料價差關(guān)鍵，在本工程中

107、建筑施工合同約定是業(yè)主按施工方上報的形象進度支付給施工方的進度款，在結(jié)算時，當建筑材料施工前期比施工后期降低時，施工方則認為其大量的材料是在材料價格較高時購買的，多數(shù)業(yè)主則認為按預(yù)付進度的多少劃分進度，而施工方則認為業(yè)主有意少給進度款，業(yè)主方則認為施工方為了多拿進度款，高估多報了形象進度，反之則認為材料都是臨時才購買的，為了計算方便，還有主張按工程開工到竣工時段材料信息價的平均值，在工程結(jié)算中為材料購買時點時有爭議。</p>

108、<p>　　我認為，要求做到所有建筑材料的購買時間都很準確是很困難的，也沒有必要，只要抓住主要材料的購買時間即可，一般民用建筑主體工程占工程總造價的75%左右，而主體工程中鋼筋（鋼結(jié)構(gòu)）及砼（砼構(gòu)件）工程又占到80%。所以把握著鋼筋（鋼構(gòu)件）制安和砼（砼構(gòu)件）澆灌時間是關(guān)鍵，我們知道鋼筋砼的澆灌是有嚴格的驗收手續(xù)——砼澆灌令，其資料的客觀和公正是有保證。</p><p>　　砼澆灌令是由施工方申請經(jīng)

109、總監(jiān)理工程師核準施工的一道允許進行砼澆灌的指令，在這一指令中清楚地寫明砼澆灌的部位、砼澆灌的時間、砼強度等級及砼配合比，考慮到鋼筋砼澆灌之前還要有一段時間進行材料準備，因此可以砼澆灌令日期提前5天的備料時間為本次材料購買時點，我這里所列舉增加5天的材料進場（備材與加工）時間，應(yīng)當根據(jù)具體的工程特點由甲乙雙方約定，但必須明確這個備料時間一旦確定將成為一個固定步距，即一次的增加時間量是相等的，以免人為地調(diào)整材料進場時間都在信息價較高或較低的