畢業(yè)論文--施工階段工程項目的進度控制

1、<p><b>　　畢 業(yè) 論 文</b></p><p>　　2012 年 4 月 13 日</p><p>　論文題目施工階段工程項目的進度控制</p><p>　學(xué)院名稱******學(xué)院</p><p>　專 業(yè)工程管理</p><p>　姓 名

2、****</p><p>　學(xué) 號******</p><p>　起訖日期2012年1月2日-4月13日</p><p>　指導(dǎo)教師****</p><p>　　施工階段工程項目的進度控制</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　項目進度管

3、理是工程項目管理的一項極為重要的工作，能全面反映項目的實施狀況。做好施工階段的進度控制管理對確保施工單位履行合同、工程按期竣工發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。施工項目進度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工申的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。但是，目前在建設(shè)項目管理中很難同時實現(xiàn)質(zhì)量、成本和進度三大目標(biāo)，本文即針對項目進度控制，從系統(tǒng)的角度出發(fā)，結(jié)合實際詳細闡述了項目進度控制的管理過程。<

4、;/p><p>　　關(guān)鍵詞：項目進度控制 施工階段 進度計劃</p><p>　　Construction engineering project schedule control</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　The progress of the project manag

5、ement of engineering project management is a very important job, which can reflect the project implementation status. Do a good job in the construction phase of the progress control management to ensure the construction

6、unit to perform the contract, the project completed on time plays a vital role in. Progress control of construction project investment control and quality control, is one of key control project construction claim. It is

7、to ensure that the construc</p><p>　　Key words:project schedule control;construction stage ;dynamic control</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　摘 要I</b></

8、p><p>　　AbstractII</p><p>　　第一章 引 言1</p><p>　　第二章 項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)2</p><p>　　2.1 項目進度控制2</p><p>　　2.1.1 項目進度控制的特點2</p><p>　　2.1.2 項目進度動態(tài)控

9、制3</p><p>　　2.2 項目進度控制的目的3</p><p>　　2.3 項目進度控制的任務(wù)3</p><p>　　2.3.1業(yè)主方3</p><p>　　2.3.2設(shè)計方4</p><p>　　2.3.3施工方4</p><p>　　2.3.4供貨方4</p&

10、gt;<p>　　2.4 建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)4</p><p>　　2.4.1建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的分類5</p><p>　　2.4.2各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)6</p><p>　　第三章 項目總進度目標(biāo)的論證7</p><p>　　3.1 項目總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容7<

11、;/p><p>　　3.1.1實施階段項目總進度7</p><p>　　3.1.2總進度綱要的主要內(nèi)容7</p><p>　　3.2 建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟8</p><p>　　3.2.1總進度目標(biāo)論證的工作步驟8</p><p>　　3.2.2調(diào)查研究和收集8</p><p

12、>　　3.2.3大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析8</p><p>　　3.2.4大型建設(shè)工程項目的多層計劃系統(tǒng)9</p><p>　　3.2.5項目的工作編碼9</p><p>　　第四章 項目進度計劃10</p><p>　　4.1 橫道圖進度計劃的編制方法10</p><p>　　4.2 工程網(wǎng)絡(luò)

13、計劃10</p><p>　　第五章 影響施工階段工程的因素11</p><p>　　5.1各單位的影響因素11</p><p>　　5.1.1投資方因素11</p><p>　　5.1.2設(shè)計單位因素11</p><p>　　5.1.3監(jiān)理方因素11</p><p>　　5.1.

14、4施工方自身因素11</p><p>　　5.2 人為因素12</p><p>　　5.3 資源因素12</p><p>　　5.4 技術(shù)因素12</p><p>　　5.5 施工條件的變化12</p><p>　　5.6 意外事件的出現(xiàn)12</p><p>　　第六章

15、項目進度控制的實際應(yīng)用14</p><p>　　6.1 ******小區(qū)三期續(xù)建工程簡介14</p><p>　　6.1.1 工程概況14</p><p>　　6.1.2 工程特點14</p><p>　　6.2 施工工期保證措施15</p><p>　　6.2.1總工期目標(biāo)15</p>

16、<p>　　6.2.2施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖：詳見“附表”。15</p><p>　　6.2.3工期保證措施15</p><p>　　6.3對施工進度計劃安排收集數(shù)據(jù)，檢查比較16</p><p>　　6.4 對施工進度計劃修正糾偏17</p><p><b>　　結(jié)語18</b></p>

17、<p><b>　　參考文獻19</b></p><p><b>　　附表20</b></p><p><b>　　第一章 引 言</b></p><p>　　項目進度管理是工程項目管理的一項極為重要的工作,能全面反映項目的實施狀況。做好施工階段的進度控制管理對確保施工單位履行合同

18、、工程按期竣工發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。文章主要就工程進度管理的影響因素進行了分析,并對影響因素提出了具體的管理措施。施工項目進度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工申的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。</p><p>　　施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏

19、差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。大部分工程項目在建設(shè)初期，對工程的質(zhì)量和成本控制得比較嚴(yán)，質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)也基本能夠?qū)崿F(xiàn)，但這兩個目標(biāo)的實現(xiàn)往往是以進度目標(biāo)為代價的。而到了項目建設(shè)后期，由于前期工程建設(shè)進度的滯后，工期又成了最突出的矛盾。這時候，為了按期完工，常常不惜以低質(zhì)量和高成本為代價。在項目竣工后，綜觀質(zhì)量、成本和進度三大目標(biāo)的實現(xiàn)，往往是工期延長，質(zhì)量下

20、降和成本增加。為此，利用動態(tài)學(xué)的觀點，建立了對質(zhì)量、成本和進度整體動態(tài)控制的理念和方法，這對于在實際工程中縮短工期、提高工程質(zhì)量、降低成本具有重要的理論意義和實用價值。本文就將針對項目進度控制的管理過程進行分析、概括、整理，總結(jié)出科學(xué)的結(jié)論，同時，為了使論文的論述更具有客觀性，說服性，在研究過程中，還結(jié)合了本人在實習(xí)過程中所接觸的真實案例。</p><p>　　第二章 項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)</p&g

21、t;<p>　　2.1 項目進度控制</p><p>　　項目進度控制是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目

22、標(biāo)（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成[1]。</p><p>　　2.1.1 項目進度控制的特點</p><p>　　工程項目具有規(guī)模大、建設(shè)的一次性和結(jié)構(gòu)與技術(shù)復(fù)雜等特點，無論是進度編制，還是進度控制，均有它的特殊性，主要表現(xiàn)在：</p><p>　　1.進度控制是一動態(tài)過程。一個大的建設(shè)項目，需要幾年，甚至

23、十多年。一方面，在這樣長的時間里，工程建設(shè)環(huán)境在不斷變化；另一方面，實施進度和計劃進度會發(fā)生偏差。因此在進度控制中要根據(jù)進度目標(biāo)和實際進度，不斷調(diào)整進度計劃，并采取一些必要的控制措施，排除影響進度的障礙，確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。</p><p>　　2.工程項目進度計劃和控制是一復(fù)雜的系統(tǒng)工程。進度計劃按工程單位可分為整個項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃等；按生產(chǎn)要素可分為投資計劃、物資設(shè)備供應(yīng)

24、計劃等[2]。因此進度計劃十分復(fù)雜。而進度控制更要復(fù)雜，它要管理整個計劃系統(tǒng)，而決不僅限于控制項目實施過程中的施工計劃。</p><p>　　3.進度控制有明顯的階段性。對于設(shè)計、施工招標(biāo)、施工等階段均有明確的開始與完成時間及相應(yīng)的工作內(nèi)容。各階段工作內(nèi)容不一，因而相應(yīng)有不同的控制標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)調(diào)內(nèi)容。每一階段進度完成后都要對照計劃作出評價，并根據(jù)評價結(jié)果作出下一階段工作進度安排。</p><p&g

25、t;　　4.進度計劃具有不均衡性。對于施工進度來說，由于外界自然環(huán)境的干擾，外界工作環(huán)境的變化及施工內(nèi)容和難度上的差別，年、季、月間很難做到均衡施工，這就增加了進度管理的難度。</p><p>　　5.進度控制風(fēng)險性大。由于建設(shè)項目的單一性和一次性的特點，進度控制也是一個不可逆轉(zhuǎn)的工作，因而風(fēng)險較大。在控制中既要沿用前人的理論知識，又要借鑒同類工程進度管理的經(jīng)驗和成果，還要根據(jù)本工程特點對進度進行創(chuàng)造性的科學(xué)管理

26、。</p><p>　　2.1.2 項目進度動態(tài)控制</p><p>　　項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。它是從項目施工開始，實際進度出現(xiàn)了運動的軌跡，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。當(dāng)項目計劃進入執(zhí)行狀態(tài)時，實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合:當(dāng)實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差[3]。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新

27、的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的千擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。施工進度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。項目計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃。從編制項目計劃開始，經(jīng)過實施過程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)計劃實際執(zhí)行的信息，比較和分析項目計劃與實際執(zhí)行情況之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原項目計劃，形成一個封閉的循

28、環(huán)系統(tǒng)[4]。</p><p>　　2.2 項目進度控制的目的</p><p>　　進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)。如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調(diào)整，則進度無法得到控制。為了實現(xiàn)進度目標(biāo)，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。</p><p>　　施工方是工程實施的一個重要參與方，許許多多的工程項目，特別是大型

29、重點建設(shè)工程項目，工期要求十分緊迫，施工方的工程進度壓力非常大。數(shù)百天的連續(xù)施工，一天兩班制施工，甚至24小時連續(xù)施工時有發(fā)生。不是正常有序的施工，而是盲目趕工，難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。因此，施工進度控制并不僅關(guān)系到施工進度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程質(zhì)量和成本。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最近本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度[5]。</p>

30、<p>　　2.3 項目進度控制的任務(wù)</p><p><b>　　2.3.1業(yè)主方</b></p><p>　　業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進度。</p><p><b>　　2.3.2設(shè)計方&

31、lt;/b></p><p>　　設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。</p><p>　　在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。</p><p

32、><b>　　2.3.3施工方</b></p><p>　　施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)，在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。</p><p><b>

33、　　2.3.4供貨方</b></p><p>　　供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務(wù)[6]。供貨進度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?lt;/p><p>　　2.4 建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)</p><p>　　建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控

34、制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，園此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的，圖1Z203013是一個建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的示例，這個計劃系統(tǒng)有4個計劃層次[7]。</p><p>　　2.4.1建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的分類</p><p>　　1.根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同

35、的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：</p><p>　　·由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；</p><p>　　·由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；</p><p>　　·由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；</p><p>　　·由多個相互關(guān)

36、聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。</p><p>　　2.由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：</p><p>　　·總進度規(guī)劃（計劃）；</p><p>　　·項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；</p><p>　　·項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。</p><p>　　3.由

37、不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：</p><p>　　·控制性進度規(guī)劃（計劃）；</p><p>　　·指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）；</p><p>　　·實施性（操作性）進度計劃等。</p><p>　　4.由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：</p><p>　　·

38、;業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；</p><p><b>　　·設(shè)計進度計劃；</b></p><p>　　·施工和設(shè)備安裝進度計劃；</p><p>　　·采購和供貨進度計劃等。</p><p>　　5.由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：</p><p>

39、;　　·5年建設(shè)進度計劃；</p><p>　　·年度、季度、月度和旬計劃等。</p><p>　　2.4.2各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)</p><p>　　在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：</p><p>　　總進度規(guī)劃（計劃）、

40、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；</p><p>　　控制性進度規(guī)劃（計劃）、指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）與實施性（操作性）進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；</p><p>　　業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設(shè)計方編制的進度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。</p><p>　　

41、第三章 項目總進度目標(biāo)的論證</p><p>　　3.1 項目總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容</p><p>　　建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制[8]。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是總承包方項目管

42、理的任務(wù)）。在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標(biāo)的建議，提請項目決策者審議。</p><p>　　3.1.1實施階段項目總進度</p><p>　　在項目的實施階段，項目總進度包括：</p><p>　　·設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進度；</p>&l

43、t;p><b>　　·設(shè)計工作進度；</b></p><p><b>　　·招標(biāo)工作進度；</b></p><p>　　·施工前準(zhǔn)備工作進度；</p><p>　　·工程施工和設(shè)備安裝進度；</p><p>　　·工程物資采購工作進度；<

44、/p><p>　　·項目動用前的準(zhǔn)備工作進度等。</p><p>　　建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項工作的進度，及上述各項工作進展的相互關(guān)系。</p><p>　　在建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證時，往往還不掌握比較詳細的設(shè)計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料，以及其他有關(guān)項目實施條件的資料。因此，總進度目標(biāo)論證

45、并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。</p><p>　　3.1.2總進度綱要的主要內(nèi)容</p><p>　　大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性[9]。總進度綱要的主要內(nèi)容包括：</p><p>　　·項目實施的總體部署；</p><

46、p><b>　　·總進度規(guī)劃；</b></p><p>　　·各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；</p><p>　　·確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)；</p><p>　　·總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。</p><p>　　3.2 建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟</p

47、><p>　　3.2.1總進度目標(biāo)論證的工作步驟</p><p>　　建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：</p><p>　　·調(diào)查研究和收集資料；</p><p><b>　　·項目結(jié)構(gòu)分析；</b></p><p>　　·進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；</p&

48、gt;<p><b>　　·項目的工作編碼；</b></p><p>　　·編制各層進度計劃；</p><p>　　·協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；</p><p>　　·若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；</p><p>　　·

49、;若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。</p><p>　　3.2.2調(diào)查研究和收集</p><p>　　調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：</p><p>　　·了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進度目標(biāo)確定的情況和資料；</p><p>　　·收集與進度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料；</p&g

50、t;<p>　　·收集類似項目的進度資料；</p><p>　　·了解和調(diào)查該項目的總體部署；</p><p>　　·了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。</p><p>　　3.2.3大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析</p><p>　　大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進

51、行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，如：</p><p>　　·一級工作任務(wù)目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)；</p><p>　　·二級工作任務(wù)目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；</p><p>　　·三級工作任務(wù)目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。</p><p>　　整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)根

52、據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。</p><p>　　3.2.4大型建設(shè)工程項目的多層計劃系統(tǒng)</p><p>　　大型建設(shè)工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構(gòu)成，如：</p><p>　　·第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng)；</p><p>　　·第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃

53、；</p><p>　　·第三層進度計劃，將每一個子項目進度計劃分解為若干個工作項。</p><p>　　整個項目劃分成多少計劃層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。</p><p>　　3.2.5項目的工作編碼</p><p>　　項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素：</p>&l

54、t;p>　　·對不同計劃層的標(biāo)識；</p><p>　　·對不同計劃對象的標(biāo)識（如不同子項目）；</p><p>　　·對不同工作的標(biāo)識（如設(shè)計工作、招標(biāo)工作和施工工作等）。</p><p>　　第四章 項目進度計劃</p><p>　　4.1 橫道圖進度計劃的編制方法</p><p

55、>　　橫道圖進度計劃法是傳統(tǒng)的進度計劃方法（其編制方法此略），橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖[10]。</p><p>　　但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：</p><p>　　·工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；</p><p>　　·適用于手工編制

56、計劃；</p><p>　　·沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；</p><p>　　·計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；</p><p>　　·難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。</p><p>　　4.2 工程網(wǎng)絡(luò)計劃</p><p>　　我

57、國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ／T121-99）推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括：</p><p><b>　　·雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃：</b></p><p><b>　　·單代號網(wǎng)絡(luò)計劃；</b></p><p>　　·雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃；</p><p>　　

58、83;單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。</p><p>　　第五章 影響施工階段工程的因素</p><p>　　建筑項目工程從立項到勘察設(shè)計到工程施工到后期的竣工驗收,期間涉及到多部門溝通、周期長、復(fù)雜度高,因此,諸多因素都會影響施工進度,主要體現(xiàn)在以下幾方面</p><p>　　5.1各單位的影響因素</p><p>　　5.1.1投資方因素<

59、/p><p>　　投資方出于對預(yù)期收益的最求同時又對投資的控制,對建筑項目的工期要求較為緊迫,為了滿足投資方對工程進度追求,一些施工方往往在招標(biāo)文件中不顧一切地壓縮施工時間,但確沒有充分考慮工程的復(fù)雜性,工程質(zhì)量以及天氣等不可抗拒因素對工程進度的影響,從而在項目的啟動期就造成建筑施工控制出于被動和無序狀態(tài)[11]。</p><p>　　5.1.2設(shè)計單位因素</p><p&

60、gt;　　設(shè)計單位在施工前出具的勘測資料不準(zhǔn)確,未能反映施工區(qū)域真實的地質(zhì)構(gòu)造,造成工作量超過項目實施計劃的預(yù)期,設(shè)計圖紙不及時,各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合,致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾,設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠造成施工過程中返工、誤工等情況的發(fā)生。致使建筑施工進度控制無法按照預(yù)期的計劃進行。</p><p>　　5.1.3監(jiān)理方因素</p><p>　　作為獨立的第三方監(jiān)理單位,施工進度控制

61、是其主要的工作之一。“公正、誠信”是監(jiān)理方工作的基本準(zhǔn)則,但在實際的監(jiān)理作業(yè)中,對施工進度控制的重要性認(rèn)識嚴(yán)重不足,過分強調(diào)工程質(zhì)量和項目投資控制,將施工進度控制工作當(dāng)做是施工方的單方面行為,忽視自身在這項工作中所要起得作用,采用被動控制的工作方法,使得施工進度計劃的實施大打折扣。在一定程度上,影響了工程的進度。</p><p>　　5.1.4施工方自身因素</p><p>　　由于施工方

62、缺乏專業(yè)技術(shù)人員,導(dǎo)致對于較為復(fù)雜或特殊的施工工序施工方束手無策,很難在短時間完成施工方案或提交的施工方案考慮不夠細致難以真正指導(dǎo)實際的施工作業(yè),從而導(dǎo)致較長的工期延誤[12]。同時,部分施工方過多的考慮投資方對成本控制和加緊工期的要求,編制施工進度計劃時考慮的情況較少,較為隨意,缺乏科學(xué)性和合理性。</p><p>　　5.2 人為因素 </p><p>　　項目管理是通過對人、財、物

63、的合理調(diào)度,實現(xiàn)對工期、質(zhì)量、安全的全面控制,從而取得最大經(jīng)濟效益的過程。如果項目部的配備不力,項目經(jīng)理的組織能力不強,經(jīng)驗不足,缺少計劃、控制和協(xié)調(diào)意識,預(yù)見力和敏感性差等等原因,都有可能造成質(zhì)量、安全問題,從而無法在進度計劃控制范圍內(nèi)有效的達到質(zhì)檢、安檢的過程監(jiān)督檢查,都將直接嚴(yán)重影響項目的進度控制。</p><p>　　5.3 資源因素 </p><p>　　項目施工過程中,需要配

64、置大量的資源。如果不能對各類資源進行有效整合,使人盡其用、物盡所能,也難以保證進度控制，導(dǎo)致工期延誤。</p><p>　　5.4 技術(shù)因素 </p><p>　　技術(shù)因素對項目施工階段實施進度的影響:是施工組織準(zhǔn)備不充分,對設(shè)計圖紙不熟悉,低估關(guān)鍵工序的施工難度,未能采用恰當(dāng)?shù)氖┕し桨?運用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟,貿(mào)然采用,導(dǎo)致失控;對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不熟,難以統(tǒng)籌全

65、局保證質(zhì)量等都要影響施工進度。</p><p>　　5.5 施工條件的變化</p><p>　　施工申工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。</p><p>　　5.6 意外事件的出現(xiàn)</p><p>　　施工中如果出現(xiàn)

66、意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃?！?lt;/p><p>　　第六章 項目進度控制的實際應(yīng)用</p><p>　　工程項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。它是從項目施工開始，實際進度獻出現(xiàn)了運動的軌跡，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)[13]。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合:當(dāng)實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前

67、或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。施工進度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。</p><p>　　本章以******小區(qū)三期續(xù)建工程為例，通過以上幾章所闡述的項目進度控制目標(biāo)、要求與方法等結(jié)合工程實際特點研究出對******小區(qū)三期續(xù)建工程的進

68、度控制措施，以便工期按時完成。</p><p>　　6.1 ******小區(qū)三期續(xù)建工程簡介</p><p>　　6.1.1 工程概況</p><p>　　1.工程名稱：******小區(qū)三期續(xù)建工程</p><p>　　2.建筑面積：半地下車庫五、六建筑面積1165、1712M2,49~56#房建筑面積59774.4M2</p>

69、<p>　　3.結(jié)構(gòu)類型：半地下車庫五、六基礎(chǔ)為框架結(jié)構(gòu)，49~56#房為框剪結(jié)構(gòu)</p><p>　　4.建筑層次：車庫五、六為一層，49~56#房為11層，半地下室一層</p><p>　　5.建設(shè)單位：******市******區(qū)人民政府</p><p>　　6.設(shè)計單位：************建筑設(shè)計有限公司</p><p

70、>　　±0.000標(biāo)高相當(dāng)于青島高程 4.400m。設(shè)計使用年限為50年，民用建筑工程等級三級。建筑抗震設(shè)防類別為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防類別，抗震設(shè)防烈度為7度。高層建筑防火分類二類，建筑耐火等級為二級，半地下室耐火等級為一級，防水等級為二級。</p><p>　　6.1.2 工程特點</p><p>　　1.******小區(qū)三期續(xù)建工程，現(xiàn)場施工場地有限，建筑物數(shù)量較大，地下車庫占地面

71、積較大，施工車輛進出不便，不利于材料堆放搬運及組織施工。</p><p>　　2.工期相對較緊，為確保施工進度，必須合理安排勞力，有序組織施工以確保如期完工。</p><p>　　3.工程體量較大，且各工種立體交叉作業(yè)多，須合理安排工序以確保施工接口正確合理[14]。</p><p>　　4.施工工地所住宅小區(qū)附近，必須安全文明組織施工，施工中盡量降低噪音，減少粉塵

72、飄揚，以保持周圍的環(huán)境。</p><p>　　5.主體結(jié)構(gòu)施工經(jīng)冬季、春季，須根據(jù)冬季施工的特點組織施工，防止凍害影響工程質(zhì)量。</p><p>　　6.地下室底板澆筑方量較大，須采取有效措施避免現(xiàn)澆梁板混凝土出現(xiàn)裂縫影響混凝土質(zhì)量[15]。</p><p>　　7.水電安裝量大、涉及專業(yè)多、交叉作業(yè)多，須合理組織協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)錯放漏放，后鑿墻體影響質(zhì)量。</

73、p><p>　　8.招標(biāo)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為一次性驗收合格。</p><p>　　6.2 施工工期保證措施</p><p>　　6.2.1總工期目標(biāo)</p><p>　　根據(jù)業(yè)主要求工期為510天，結(jié)合本工程的實際情況，我公司合理組織、精心施工，確保510天內(nèi)，完成合同范圍內(nèi)的全部工作量。</p><p>　　6.2.2施工總

74、進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖：詳見“附表”。</p><p>　　6.2.3工期保證措施</p><p>　　1.實行工期目標(biāo)控制</p><p>　?。?）為了實現(xiàn)工期目標(biāo)，采用劃分施工段，各施工段流水作業(yè)，以提高施工速度。編制總的進度計劃，然后根據(jù)進度計劃進行總部署，配備足夠的人力、物力、財力等。并用網(wǎng)絡(luò)圖對總進度進行檢查控制，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。</p>&l

75、t;p>　　（2）圍繞工程總進度，項目經(jīng)理部及時編制月、旬作業(yè)計劃，計劃編制以后，對操作班組進行工期、質(zhì)量、安全、文明等考核，計劃只能提前，不能落后。并用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷高速關(guān)鍵線路，確定關(guān)鍵控制點，以合理的施工組織設(shè)計和最佳的施工方法以及對班組簽訂工期、質(zhì)量、安全等小合同，確保工期按計劃進行。</p><p>　　2.合理高速施工工序，采用合適的施工方法，確保工期</p><p>　　

76、（1）力搶基礎(chǔ)，配備足夠的人力、物力、財力，確保早日完成基礎(chǔ)施工，形成場地工作面，為上部施工創(chuàng)造良好環(huán)境。</p><p>　?。?）主體施工過程中及時插入砌體工程，裝飾隊伍及早進場施工，同時開展勞動競賽，以提高勞動效率。</p><p>　?。?）狠抓關(guān)鍵工序到位，最大限度縮短各工序的施工工期。根據(jù)工程施工總進度計劃中的關(guān)鍵線路所確定的工序，配備足夠的人力、財力、物力、加班加點，確保關(guān)鍵

77、工序不落后，每分項一次成優(yōu)[16]。</p><p>　?。?）充分發(fā)揮大型機械的利用率，大型機械（如井架）及早進場使用，確保工程需要，必要時實行三班制，確保機械日夜運轉(zhuǎn)，提高利用率。</p><p>　　（5）制定季節(jié)性施工技術(shù)措施，確保工程在冬季及雨季正常施工。</p><p>　　（6）提前半個月制定工程要料計劃，主料及周圍材料及時進場，以確保材料不拖后腿。&

78、lt;/p><p>　?。?）狠抓現(xiàn)場文明施工，確保工作一步到位，盡可能地縮短竣工收尾的工作時間。</p><p>　　（8）對施工出現(xiàn)的各種技術(shù)、質(zhì)量、進度、人、財、物等疑難問題及時與建設(shè)、監(jiān)理等單位協(xié)調(diào)，確保工程順利進行。</p><p>　　3.做好勞動力調(diào)配，以充足的勞動力確保工序按計劃實施。</p><p>　?。?）選用專業(yè)施工隊伍，

79、以提高質(zhì)量、保證質(zhì)量、縮短工期。</p><p>　?。?）作業(yè)隊伍采用優(yōu)化組合方式，提高各作業(yè)隊伍的勞動生產(chǎn)率。</p><p>　?。?）農(nóng)忙時，有針對性集中公司范圍內(nèi)的施工班組進場突擊，確保有足夠的勞動力滿足項目施工的需求，以確保節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)的施工[17]。</p><p>　?。?）做好后勤保障工作，以良好的服務(wù)激發(fā)施工人員的勞動積極性。</p&g

80、t;<p>　　(5)嚴(yán)格控制操作人員的施工質(zhì)量，提高一次成優(yōu)率，避免返修，以質(zhì)量來保證和促進工期。</p><p>　　4.有計劃地安排資源投入，保證工程順利進度。</p><p>　　(1)根據(jù)進度計劃要求，制訂整個工程及月度資金使用計劃，并保證落到實處。</p><p>　　(2)搞好公司內(nèi)部橫向單位的平衡協(xié)調(diào)，保證勞動力、材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材

81、料等施工資源隨工程進度及時組織進場。</p><p>　　6.3對施工進度計劃安排收集數(shù)據(jù)，檢查比較</p><p>　　在工程進展中要不斷地收集實際數(shù)據(jù)，定時與目標(biāo)計劃值作比較，檢查是否存在進度偏差。 進度目標(biāo)控制進行中，所收集的數(shù)據(jù)及分析其進度目標(biāo)結(jié)果通常會出現(xiàn)三種情況： </p><p>　　·總進度目標(biāo)實際值≤計劃值，各分目標(biāo)實際值≤計劃值； &l

82、t;/p><p>　　·總進度目標(biāo)實際值≤計劃值，各分目標(biāo)實際值大部分≤計劃值，有少數(shù)部分實際值>計劃值； </p><p>　　·總進度目標(biāo)實際值>計劃值，各分目標(biāo)實際值大部分>計劃值，有少數(shù)部分實際值≤計劃值。 </p><p>　　6.4 對施工進度計劃修正糾偏 </p><p>　　在工程進展中，我們

83、不斷地收集實際數(shù)據(jù)，定時與目標(biāo)計劃值作比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施，糾偏措施一般有以下四種：進度目標(biāo)控制的組織措施、進度目標(biāo)控制的管理措施、進度目標(biāo)控制的經(jīng)濟措施、進度目標(biāo)控制的技術(shù)措施。 就在收集數(shù)據(jù)檢查，出現(xiàn)的三種情況，采取糾正措施的尺度有所不同。第一種情況是最理想的，實際中很難遇到，此種情況不必調(diào)整。第二種情況，總進度目標(biāo)實際值不會超過計劃目標(biāo)，而各分目標(biāo)有部分超過計劃目標(biāo)，但所占比例很小，此情況也是較理想的，但必須隨時監(jiān)控，

84、并對超計劃部分分目標(biāo)進行糾偏，否則偏差會越來越大，最終會影響總目標(biāo)的實現(xiàn)。第三種情況是最不理想的，總進度目標(biāo)超過計劃目標(biāo)，此種情況處理需要謹(jǐn)慎分析。比如， ******小區(qū)三期續(xù)建工程原計劃510天工期，在工程進行到9月5日檢查，發(fā)現(xiàn)實際進度：框架主體完成于8月30日，砌筑工程的三至六層本應(yīng)完成，卻因天氣問題還未完成。若9月5日開工，9月10日可完工，按正常工序竣工時間將拖后5天，若采取措施，讓工人加班加點，總工期目標(biāo)就能夠保證；但由于

85、天氣原因，到9月25日才完工，此時要保證總竣工目標(biāo)是絕對不可能了，所以，我們重新確定竣工目標(biāo)。</p><p><b>　　結(jié)語</b></p><p>　　對于建筑項目工程來說,工期或者說時間控制就代表著投資方和施工方的既得利益。因此在建筑施工項目進度管理中,必須制定一個科學(xué)、合理的進度計劃,為項目進度控制提供可靠的前提和依據(jù),但僅僅制定了進度計劃還不能代表項目進度

86、管理就能順利進行。在建筑項目施工過程中,會出項各種各樣的不可預(yù)知因素,需要項目管理者根據(jù)實際情況在征得投資方和監(jiān)理方的意見后,合理的對施工進度計劃進行調(diào)整,以保證項目能夠按時保質(zhì)保量的完成,充分發(fā)揮建筑項目的經(jīng)濟和社會效益。在施工中做好工程項目進度控制，是保證項目進度目標(biāo)實現(xiàn)的有效途徑。在進度控制過程中要采用各種措施，靈活運用各種技術(shù)手段，確保工期，圓滿履行合同。 </p><p><b>　　參考文獻

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