萬里環(huán)保公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我國政府已經(jīng)將環(huán)境保護工作視為重中之重，國內(nèi)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)也因此迎來了新的機遇。對于主要從事垃圾處理的萬里環(huán)保公司來說，如何在我國環(huán)保市場面臨著新挑戰(zhàn)和新機遇的時候，制定與之相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷強化企業(yè)的整體實力，快速預(yù)測市場的動向，使企業(yè)能夠獲得新的發(fā)展優(yōu)勢，是目前最為關(guān)鍵的一件大事。
　　在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略扮演了十分重要的角色，與企業(yè)各個階段的發(fā)展密不可分。本文將從黑龍江省的經(jīng)濟、社會、政治和

2、環(huán)保市場幾個方面出發(fā)，應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理思想，研究萬里環(huán)保公司在黑龍江省垃圾處理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　首先，對萬里環(huán)保公司基本情況和面臨的問題、行業(yè)特點進行描述，使用PEST分析法對萬里環(huán)保公司的一般外部環(huán)境進行了分析，包括政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和技術(shù)環(huán)境，還對垃圾處理市場前景和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行了預(yù)測。在此基礎(chǔ)上，通過外部環(huán)境機會與威脅的分析，得出了萬里環(huán)保公司外部環(huán)境機會大于威脅的結(jié)論。
　　其次，利用SWOT分析矩陣，系

3、統(tǒng)分析了萬里環(huán)保公司的自身優(yōu)勢和存在劣勢，其外部的機會與威脅，更加堅定了企業(yè)以發(fā)展型戰(zhàn)略為主導(dǎo)，以一體化經(jīng)營戰(zhàn)略為輔助的戰(zhàn)略發(fā)展方向。
　　最后，為了實現(xiàn)萬里環(huán)保公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，重點選擇公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施路徑，包開建立業(yè)務(wù)關(guān)系、項目技術(shù)升級、多種經(jīng)營模式并進、新市場開發(fā)等。在選擇好業(yè)務(wù)發(fā)展路徑的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的實施舉措，通過改善業(yè)務(wù)流程，加強技術(shù)合作，合理配置資源，完善人才機構(gòu)，延伸業(yè)務(wù)發(fā)展鏈條等方式，逐步實現(xiàn)萬里環(huán)保公司