亞大集團企業(yè)文化與核心競爭力的關(guān)系研究.pdf

1、本文旨在研究市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力相互關(guān)系，研究如何通過企業(yè)核心競爭力理論對企業(yè)文化進行創(chuàng)新和變革，用核心競爭力理論指導(dǎo)企業(yè)文化的建設(shè)，創(chuàng)建能夠增強核心競爭力的企業(yè)文化。 90年代，一批企業(yè)理論和企業(yè)戰(zhàn)略研究人員提出必須重新認識和分析企業(yè)。他們把研究的視角投向了企業(yè)擁有的特殊競爭力：企業(yè)核心競爭力。通過對許多大公司的研究分析得出：企業(yè)核心競爭競爭力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。在經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)文化不僅僅是

2、一種企業(yè)的管理模式，而且是企業(yè)競爭的重要組成部分和決定性因素之一。因此，本文從企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系的角度來審視和研究企業(yè)文化，提出企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的核心要素，企業(yè)精神文化決定著核心價值觀，企業(yè)制度文化影響著企業(yè)制度，企業(yè)行為文化影響著市場營銷，企業(yè)核心價值觀、企業(yè)制度與市場營銷決定其他競爭力。 在此基礎(chǔ)之上，本文以亞大集團為例深入剖析了中國企業(yè)尤其是國有企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的具體問題，對企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭

3、力及企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績進行實證分析，對該集團企業(yè)文化建設(shè)中所存在的一些問題及對核心競爭力造成的影響進行了研究。并且跟蹤調(diào)查了08年企業(yè)文化改革的成效以及對核心競爭力的作用，指出了利用企業(yè)文化提高核心競爭力的現(xiàn)實意義。 本文所研究的亞大集團為一家大型合資企業(yè)，中方股東為國有企業(yè)，亞大的企業(yè)文化發(fā)展歷程與我國市場經(jīng)濟改革的腳步是一致的。因此，筆者認為，亞大的企業(yè)文化具有高度的代表性和普遍性，它的經(jīng)驗對我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)有著一定的