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文檔簡介
1、關(guān)鍵鏈項目管理方法（Critical Chain Project Management,CCPM）是約束理論（Theory of Constraints,TOC）在項目管理中的具體應(yīng)用，已經(jīng)在廣泛的領(lǐng)域應(yīng)用和研究。關(guān)鍵鏈項目管理方法自提出以來，就被認(rèn)為是項目管理領(lǐng)域自發(fā)明計劃評審技術(shù)（PERT）和關(guān)鍵路徑(CPM)以來最重要的成就之一。關(guān)鍵鏈法在實際應(yīng)用中取得了極大成就，國際上許多大公司采用關(guān)鍵鏈法都使業(yè)績得到了很大提升。
本
2、論文在對約束理論的具體步驟和思想內(nèi)涵進行歸納的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)分析了關(guān)鍵鏈法在新產(chǎn)品開發(fā)的時間管理中的應(yīng)用。
本文將關(guān)鍵鏈法引入M公司35高效機的新產(chǎn)品開發(fā)的時間管理中，比較全面的介紹了新產(chǎn)品開發(fā)的項目時間管理，綜合了關(guān)鍵鏈法在新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中應(yīng)用和總結(jié)，可以作為以后新產(chǎn)品開發(fā)項目時間管理的借鑒。本文通過對關(guān)鍵鏈法和傳統(tǒng)管理方法對比，反映出關(guān)鍵鏈法的有效性和合理性。通過關(guān)鍵鏈管理，有效地降低了各種因素造成項目延期。通過對緩沖的管理
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