零售企業(yè)供應鏈風險管理體系研究及應用.pdf

1、供應鏈管理已經(jīng)成為一種新型的管理模式與方法。供應鏈集成了網(wǎng)鏈上不同企業(yè)相關優(yōu)勢資源，實現(xiàn)了企業(yè)間的優(yōu)勢互補，提高了企業(yè)應變能力、對市場需求的快速響應能力、競爭能力以及新產品開發(fā)能力等。然而，供應鏈的多參與主體、跨地域、多環(huán)節(jié)的特征，使供應鏈容易受到來自外部環(huán)境和鏈上各實體內部不利因素的影響，形成供應鏈風險。為了增強供應鏈的市場競爭力及抗風險能力，企業(yè)有必要構建相應的供應鏈風險管理體系，確保供應鏈風險管理的順利實施。 本文以零售企

2、業(yè)供應鏈為對象，分析零售企業(yè)供應鏈風險管理體系的構建及應用，主要內容有以下幾個方面： （1）總結了國內外供應鏈風險管理的研究成果，通過分析風險管理、供應鏈管理、供應鏈風險管理的理論基礎構建零售企業(yè)供應鏈風險管理框架，并分析現(xiàn)有供應鏈風險識別、風險評估及風險管理的研究現(xiàn)狀與研究成果。 （2）根據(jù)零售企業(yè)供應鏈的構成要素、結構模型及零售企業(yè)供應鏈管理的特點，系統(tǒng)的分析零售企業(yè)供應鏈風險的誘因，識別供應鏈風險產生的外部和內部因

3、素，并以此為依據(jù)對零售企業(yè)供應鏈風險進行分類。 （3）在識別零售企業(yè)供應鏈風險因素的基礎上，設計供應鏈風險評估指標體系；建立基于粗糙集定權的模糊綜合評估模型，在單個風險估計的基礎上確定供應鏈整體風險水平，并分析零售企業(yè)供應鏈風險評估應用基于粗糙集定權的模糊綜合評估模型的優(yōu)勢。 （4）介紹全面風險管理理論基礎，構建零售企業(yè)供應鏈風險一體化宏觀管理體系；針對如何防范特定風險，給出具體的微觀防范措施；同時建立零售企業(yè)供應鏈風險

4、監(jiān)控系統(tǒng)，為防范處理突發(fā)事件的發(fā)生提供解決框架；并結合委托--代理理論分析零售企業(yè)供應鏈風險分擔及利益分配模型。 本文的結論是：建立有效的零售企業(yè)供應鏈風險管理體系是有必要的、可行的；本文所分析的12個一級評估指標和38個二級評估指標較全面的反應了零售企業(yè)供應鏈潛在的風險因素；粗糙集定權理論和模糊綜合評估法的結合可以有效的對供應鏈風險進行評估；零售企業(yè)供應鏈風險一體化宏觀管理體系的提出對零售企業(yè)供應鏈風險管理提供了理論依據(jù)和支持