東方公司員工心理保障機制研究.pdf

1、華北電力大學工商管理碩十專業(yè)學位論文摘要東方公司員工心理保障機制主要是針對東方公司人力資源管理體系中的不足而加以彌補，以期解決在東方公司員工中出現(xiàn)的有關心理方面的問題，并達到防患于未然的目的。通過對在東方公司員工中出現(xiàn)的壓力問題、不良情緒問題以及亞健康等問題進行分析闡述，從心理學的角度，并結合目前國際上流行的EAP管理模式，最終形成了東方公司員工心理保障機制。將以往對員工的單純管理豐富為對員工的深入關注，從而使得東方公司的人力資源管理體

2、系更加人性化，也進一步體現(xiàn)了東方公司以人為本的管理理念。關鍵詞:心理保障機制，人力資源管理，心理壓力ABSTRACTTheEastemCorporationstaffPsyehologysafeguardmeehanism15mainlyaimsintheEastemCorporationhumanresoureesmanagementsystem，5insuffieieneytoPerformtomakeuP，bythetimesol

3、utiontherelatedPsyehologiealasPectquestionwhiehaPPearsintheEasternCorporationstaffe，andservesthePurposewhiehPreventsaeeidentsbeforetheyoeeur.Throughtoquestions50onPressurequestionwhieh，badmoodquestionaswellasAsianhealtha

4、pPearsintheEasternCorporationstaffsearriesontheanalysistoelaboratethatfromthePsychologyangle，andunifiesatPresentinternationallythePoPularEAPmanagementPattem，hasfmedtheEasternCorporationstaffPsyehologysafeguardmeehanismfi

5、nally.Formerlywillenrichtosta尸5Puremanagementfortosta任5thoroughattention，thuseausestheEasternCorporation，5humanresoureesmanagementsystemuser一friendly，alsohasfurthermanifestedtheEasternCorporationhumanistmanagementidea.Li

6、Haoxing(MasterofBusinessAdministration)DireetedbyProf.YuEnhaiKEYWORDS:PsychologysafeguardmeehanismPressureHUmanresoufeesmanagement，華北電力大學工商管理碩士專業(yè)學位論文售合一崔參己!.全.二刁勺.月戶.Jl廠l課題研究的背景和意義東方公司是國家電網(wǎng)公司出資設立的國有企業(yè)，自成立以來，東方公司總資產(chǎn)已達到上千億

7、元，其中，東方公司直接經(jīng)營的資產(chǎn)達到1053億元，凈資產(chǎn)657億元。東方公司職工中，碩士研究生以上學歷456人，大學本科學歷3245人，大學?？茖W歷4553人，中專學歷3987人，技校學歷1954人，高中學歷52n人，初中及以下學歷7012人。其中，總部機關集中的人才絕大部分具有本科以上的學歷。公司認真貫徹國家電網(wǎng)公司黨組關于創(chuàng)建“四好”領導班子的意見，全面開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動，豐富和細化“四好”領導班子考核評價內(nèi)容，創(chuàng)新考核評

8、價方式，建立三級考核評價體系。以本部機構調(diào)整為契機，統(tǒng)籌考慮領導班子配置，組織開展近年來規(guī)模最大的干部考察工作，拓寬用人視野，加強干部多層次、全方位交流，干部隊伍結構得到優(yōu)化，領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強。樹立“大人才”觀念，以改革人力資源管理體制川、機制為重點，加大人力資源開發(fā)力度。探索創(chuàng)新用人機制，構建多形式、多渠道、多領域的人才成長平臺。以華北電力技術院為依托，加快技術人才培養(yǎng)，完善技術院專家選拔管理辦法，首次開展經(jīng)營管理專家

9、的選拔。加強生產(chǎn)技能人才隊伍建設，建立首席技能專家制度，拓展了員工崗位成才渠道。建立教育培訓標準化管理機制，形成多層次、多渠道的管理人員培訓體系和低重心、高活力的生產(chǎn)人員培訓體系。與清華大學等高校合作培養(yǎng)復合型人才。深化崗位適應性培訓，開展專業(yè)調(diào)考和技術比武，員工素質(zhì)進一步提高。自東方公司成立以來，經(jīng)過上述不斷的改革與進步，公司在人力資源管理方面取得了長足的發(fā)展。公司員工的素質(zhì)也得到了很大程度的提高。但是，面對電力體制改革，國家市場經(jīng)濟

10、體制的逐步完善，國內(nèi)經(jīng)濟的飛速發(fā)展等等，種種情況無不需要充足的電力供應。公司面臨著從未有過的巨大壓力，對于在公司工作的干部職工來說也是一次不小的挑戰(zhàn)。面對困難和挑戰(zhàn)，在公司工作難免會感到巨大的壓力。長時間的加班，再加上隨時可能出現(xiàn)的緊急事件的處理，不可避免會對身體健康造成損害。隨著心理負荷的加重，難免也會造成不良情緒的出現(xiàn)。這樣不僅不利于機關職工的身心健康，而且更加不利于日益繁重的電力建設和管理工作，公司的效益無疑會受到很大的影響。因此