S煙草工業(yè)公司中期發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文研究的課題是S煙草工業(yè)公司的中期發(fā)展戰(zhàn)略。
　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的綱領(lǐng)，它能夠有效地指導(dǎo)企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的制訂和實(shí)施，使企業(yè)較為順利地達(dá)到自己所設(shè)定的目標(biāo)和愿景。簡(jiǎn)單而言之，它所要探討的是：企業(yè)中長(zhǎng)期要干什么，靠什么干，以及怎么干這三個(gè)方面的問(wèn)題。所以，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究有著很強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值，是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)研究領(lǐng)域內(nèi)的一個(gè)重要分支。
　　我國(guó)煙草工業(yè)企業(yè)作為一種特殊的輕工食品企業(yè)，經(jīng)過(guò)近百年的發(fā)展，已經(jīng)演變?yōu)檫@樣

2、的格局：在國(guó)家專賣體制的嚴(yán)格管理下，實(shí)行按計(jì)劃定額生產(chǎn)，統(tǒng)一批發(fā)渠道，鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制有序參與全國(guó)煙草消費(fèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。
　　這種越來(lái)越激烈的行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力，使得企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究對(duì)煙草工業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理有了重要而緊迫的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文研究的思路是：首先對(duì)S煙草工業(yè)公司的基本概況和戰(zhàn)略研究的理論基礎(chǔ)進(jìn)行介紹，然后對(duì)其外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析（運(yùn)用GPEST

3、、SWOT、波特的五力模型等系統(tǒng)、科學(xué)的戰(zhàn)略管理模型和工具，其中重點(diǎn)研究政府政策和本行業(yè)中各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)對(duì)本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響），最終得出S公司未來(lái)三到五年具備可行性的中期發(fā)展戰(zhàn)略及相應(yīng)的戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)。
　　本文通過(guò)運(yùn)用環(huán)境適應(yīng)范式戰(zhàn)略管理理論，按經(jīng)典的戰(zhàn)略管理分析步驟完成了S公司的中期戰(zhàn)略研究分析，最終得出結(jié)論：S公司可以采取低成本和差異化相結(jié)合的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，利用對(duì)其有利的政策支持，建立充足的原料供應(yīng)基地，發(fā)揮大規(guī)模制造能力的優(yōu)