AM(新加坡)公司知識(shí)型員工激勵(lì)實(shí)踐研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，知識(shí)型員工對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得將具有越來越重要的作用。如何在市場(chǎng)中吸引和留住知識(shí)型員工，增強(qiáng)這類員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，最大化發(fā)揮其自身能力，是企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)條件下面臨的共同課題。公開、量化、能兌現(xiàn)的激勵(lì)機(jī)制對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)知識(shí)型員工對(duì)企業(yè)的信任感，使員工有工作熱情，安心本職工作，對(duì)外可以吸引更多新的員工加入企業(yè)。企業(yè)內(nèi)有創(chuàng)新精神的知識(shí)型員工獨(dú)立自主性強(qiáng)，對(duì)組織的依賴性小，又是人員流動(dòng)的主體。這就決定了企業(yè)吸引和留住知識(shí)型

2、員工的關(guān)鍵取決于其激勵(lì)機(jī)制是否合理有效。隨著大量石油化工項(xiàng)目的開工，未來十年自動(dòng)化控制行業(yè)市場(chǎng)看好。這個(gè)行業(yè)內(nèi)的員工屬于知識(shí)型員工，具備較強(qiáng)技術(shù)能力，年齡結(jié)構(gòu)輕,就業(yè)選擇機(jī)會(huì)多，人員流動(dòng)頻繁，而人員穩(wěn)定性又是行業(yè)項(xiàng)目順利完成的一個(gè)關(guān)鍵因素。所以該行業(yè)內(nèi)企業(yè)對(duì)知識(shí)員工的激勵(lì)機(jī)制具有代表性。AM（新加坡）公司是自動(dòng)化控制行業(yè)的領(lǐng)軍，在區(qū)域內(nèi)擁有16000名員工，連續(xù)4年被《財(cái)富》雜志評(píng)為最受贊賞企業(yè)，名列電子類企業(yè)第二名。研究此公司的薪酬福

3、利和內(nèi)部文化，對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)自動(dòng)化企業(yè)建立完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，具有參考借鑒意義。 論文內(nèi)容首先介紹AM（新加坡）公司目前經(jīng)營(yíng)情況和內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)，公司對(duì)知識(shí)型員工的具體激勵(lì)機(jī)制，著重于薪酬福利制度，公司對(duì)知識(shí)性員工培訓(xùn)和職業(yè)開發(fā)，對(duì)知識(shí)型員工的榮譽(yù)激勵(lì)，和公司著力營(yíng)造適合知識(shí)型員工的工作環(huán)境和文化氛圍四個(gè)方面。然后通過分析公司對(duì)知識(shí)性員工激勵(lì)的成效，進(jìn)而總結(jié)出該公司在對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制方面值得我們中國(guó)國(guó)內(nèi)自動(dòng)