跨文化人力資源管理模式研究——以在華跨國公司為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營國際化已成為勢不可擋的熱潮。面對不同的文化環(huán)境，如何進(jìn)行行之有效的跨文化人力資源管理成為了跨國公司日益關(guān)注的問題。本文以在華跨國公司為研究對象，研究目的在于了解在華跨國公司當(dāng)前跨文化人力資源管理模式的狀況。 本文首先深入研究了跨文化人力資源管理理論，并對在華跨國公司跨文化人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，從而提出本文研究的主要問題，即在華跨國公司跨文化人力資源管理模式研究。本研究以問卷調(diào)查為主，結(jié)合訪談和

2、案例分析，研究了在華跨國公司跨文化人力資源管理模式的類型和分布情況，模式的發(fā)展趨勢，并對影響模式選擇的因素進(jìn)行了分析。并依據(jù)本文的研究結(jié)果對跨國公司以及中國政府提供一些建議。 論文的主要結(jié)論如下： (1)在華跨國公司跨文化人力資源管理模式呈現(xiàn)多樣化的分布。研究表明，民族中心模式、多元中心模式和全球中心模式均占有一定的比例，其中多元中心模式和全球中心模式所占比例較高。另外，除了上述三種模式外，還存在介于兩種甚至三種模式之間