復雜動態(tài)環(huán)境下高技術企業(yè)戰(zhàn)略應變能力研究.pdf

1、在這個變革的時代，全球化市場的瞬息萬變，信息技術的快速發(fā)展，電子商務的茁壯成長，日益模糊的產業(yè)邊界與企業(yè)邊界，不斷變化的顧客預期等，使企業(yè)的經營環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，具有明顯的復雜性和動態(tài)性。穩(wěn)定不變的市場已經不復存在，企業(yè)再不能像以前那樣遵循傳統(tǒng)的慣例，逐步實施戰(zhàn)略方案，不確定性的加劇使企業(yè)處于經常的變化之中，環(huán)境的變化必然引發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略思維的變化。動態(tài)的戰(zhàn)略應變已成為大勢所趨。如何迅速識別、配置和應用新的資源，如何構筑新的核心競爭力

2、，以應對復雜動態(tài)的競爭環(huán)境，就成為企業(yè)面臨的關鍵課題，也為研究復雜動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略應變能力問題提出了現實需求。高技術企業(yè)作為國家經濟發(fā)展的重要載體，是一個國家獲取長期競爭優(yōu)勢的最主要的原動力，是社會經濟可持續(xù)增長的重要推動器。當今，高技術企業(yè)之間的競爭已進入到全球化的時代，經營環(huán)境的復雜性和動態(tài)性達到了前所未有的程度。如何正確地操作戰(zhàn)略應變過程，減少戰(zhàn)略應變實施過程中的偏差，控制一些關鍵性的因素或過程就成為眾多高技術企業(yè)非常關心的問

3、題。 因此，本文擬采用定性、定量相結合的方法，在查閱資料，文獻研究的基礎上，探究復雜動態(tài)環(huán)境下高技術企業(yè)戰(zhàn)略應變能力問題，提出戰(zhàn)略應變能力的評價指標體系；運用實證研究，進行評價指標體系的分析，即運用層次分析模型(AHP)進行因素評比，并進行綜合評價。最后，根據前面的理論與實證研究結果，提出建議。該研究為高技術企業(yè)以及其他企業(yè)的戰(zhàn)略管理決策者提供了參考和借鑒。 本文共分七部分。導論部分主要論述了研究的目的、意義和國內外研究

4、綜述。第二章是研究的理論基礎，包括資源基礎理論、組織學習理論和動態(tài)能力理論。第三章主要闡述了高技術企業(yè)的相關概念、特征以及復雜動態(tài)環(huán)境的相關理論。第四章是復雜動態(tài)環(huán)境下高技術企業(yè)戰(zhàn)略應變能力的評價，在評價理論的基礎上，確定了本研究的評價指標體系，并確定了該評價指標體系的分析方法。第五章為實證研究部分，通過問卷調查獲得數據，用層次分析法模型(AHP)進行因素評比，最后進行綜合評價。根據前面的研究，在第六章提出了復雜動態(tài)環(huán)境下高技術企業(yè)戰(zhàn)略